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    Zhou Shaoxing Ding Shi Zhong: Quanzhou Fu Enterprise How To Take The Path Of Internationalization

    2010/10/21 13:30:00 55

    Forum - 32 - 1.


    Zhou shaoxiang



    Tin Shizhong


    Xiamen

    Http: / / Forum.

    Allez.

    Zhou shaoxiang, Ding Shi Zhong

    Xu Zhihua et de mener une "sonorisation de la tro?ka".

    Ils se séparent.

    Entrepreneur de l'internationalisation

    De la route et les marchés de capitaux Quan comment utiliser de fusions et acquisitions internationales sont également décrits.


    Quan Business a le don de l'internationalisation du champ de vision


    Zhou, sujet de discussion de la route de ressort de l'internationalisation, et en 丁世忠 Xu Zhihua tous parlent de l'origine de la famille et des chinois.

    On peut dire que dans la ville de Quanzhou, où les échanges culturels et économiques avec l 'étranger sont fréquents, les opérateurs de sources ont un sentiment naturel d' internationalisation et de commercialisation.


    Zhou Shaoxing a présenté son père, un agent de change de Jinjing, qui suivait souvent son père lorsqu 'il envoyait des bordereaux de change de l' étranger à des familles chinoises d 'origine étrangère.


    Tin Shizhong, descendant d 'un arabe, est arrivé à Quanzhou il y a plus de 500 ans par la mer de ses ancêtres.

    Tin Shizhong dit que sa ville de Chen Dai, Jinjiang, est un lieu où les cellules commerciales peuvent facilement na?tre, parce que l 'esprit de courage et de désobéissance dans les os humains, c' est le génie le plus élémentaire des affaires.

    La population locale traditionnelle vivent à l'étranger, de la diaspora de gagner de l'argent, du capital de pport de retour, et apporte des informations et des ordres de marché et, par conséquent, a donné naissance à l'industrie de fabrication locale.

    La vie dans de telles circonstances, il semble qu'il est né sais l'importance du marché et de la mondialisation.


    Xu Zhihua grand - père 9 ans à partir de l'Indonésie à la maison, ils sont de retour.

    Dans un processus de croissance Xu Zhihua, il a dit qu'il avait toujours influencés par la culture chinoise.

    Par exemple, quelle école est une donation chinoise, quelle route est une donation chinoise.

    La plupart des bourses, articles de papeterie et sacs à main qu 'il a re?us de l' école primaire à l 'école secondaire sont récompensés par des fonds d' éducation créés par des chinois.

    On peut dire que ce climat lui a fait prendre conscience de la responsabilité sociale des chefs d 'entreprise et de leur obligation de rendre des comptes à la société.


    Internationalisation d 'une vision stratégique


    Sur la route de l'internationalisation de la fontaine de business.

    Ces trois très Shang Quan représentant respectivement l'histoire de leur ont été élaborées.


    Zhou, dit que la Chine a adhéré à l'OMC, la concurrence internationale n'est pas seulement la Chine entreprises de sortir, mais aussi à l'étranger des entreprises va entrer en Chine.

    Maintenant, le monde presque tous les vêtements de marque de renommée internationale est entré sur le marché chinois, si le marché intérieur ne peut pas garder, comment l'internationalisation des entreprises d'exportation? Donc pas seulement à considérer l'internationalisation du problème, les entreprises dans le marché chinois de vaincre ces géants étrangers, qui est une manifestation internationale.

    Ce n 'est qu' en gagnant la concurrence avec les marques internationales que l 'on pourra mieux développer les marchés d' outre - mer.

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    La stratégie d 'internationalisation est une chose que Xu Zhihua n' a cessé d 'insister depuis son entrée en fonctions.

    Dans le Forum, Xu Zhihua a déclaré que le marché était désormais un marché mondial intégré et que le marché chinois faisait partie du marché mondial.

    Alors, lié de ressort des percée de ses pensées positives de l'internationalisation, calins, avec vision internationale de la présentation de la stratégie.

    Dans des éléments de marque, les éléments de ressources humaines, le facteur capital de fonds, de nombreux éléments de données à des éléments tels que la production de considérer la mondialisation.


    丁世忠 dit que la Chine a à partir de la production nationale de pays de fabrication de changer progressivement la vente de marques de grande puissance, mais le pays n'est pas la marque internationale.

    Actuellement, la Chine, les entreprises devraient non seulement de gros en Chine, mais aussi à tout le monde, pour la mise en ?uvre de la marque de l'internationalisation.

    "Entreprise de vivre doit finalement de la mondialisation.

    L'année prochaine est Anta 20e anniversaire, vivre encore 20 ans va de l'internationalisation. "

    丁世忠 dit.


    Comment utiliser le capital de fusions et acquisitions internationales


    Dans le contexte de la crise financière internationale actuelle, les entreprises de chaussures de sport, de vêtements et de vêtements de Quanzhou ont été particulièrement nombreuses à "sortir" et à développer les marchés internationaux sous forme de fusions - acquisitions directes, de mariages pocéaniques, etc.

    Au cours de l 'année dernière, anbao a financé 330 millions de yuans de Bailey à acheter la marque italienne de sport de haut de gamme filia, est devenu la première marque sportive internationale de Quanzhou à acheter des marques de sport.


    L 'accès rapide aux marchés internationaux par le biais de fusions - acquisitions internationales de capitaux est devenu une source de préoccupation pour les entreprises.

    "L 'acquisition est une bonne forme d' expansion de l 'entreprise, mais dépend de la capacité de l' entreprise d 'intégration, de digestion, de gestion, en conformité avec la stratégie de l' entreprise?" Xu Zhihua.


    Zhou pense que la fusion est en fait une opération de capital, les opérations de ce type est dans le processus de développement de l'entreprise, un moyen d'utilisation de la plate - forme de capital d'élargir l'échelle.


    L'acquisition de 丁世忠 franchement Fila après récolte simultanée des possibilités sont également confrontés à d'énormes défis.

    Il a dit que les entreprises sont les fusions et acquisitions, à faire, à éviter une indigestion.

    "Le plus important, c'est d'abord à cultiver un familier avec les règles sur les marchés étrangers, ont de l'expérience de l'opération de gestion de marque internationale, et de se familiariser avec l'équipe de gestion de la culture d'entreprise".

    Il a également rappelé la prévention de marque d'achat des pièges.


    Zhou Quan proposition de réorganisation des entreprises, les entreprises doivent envisager la fusion et le degré de la culture d'entreprise, et les entreprises de produits de positionnement associé, à leur propre industrie et familier.

    "La marque doit s'accumuler pendant de nombreuses années, même si la marque a des canaux de vente et de l'équipe de gestion, la culture d'entreprise et de l'équipe de l'entreprise doit également voir si on peut guider le commandement de l'étranger".

    Zhou.

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