Zhou Shaoxing Ding Shi Zhong: Quanzhou Fu Enterprise How To Take The Path Of Internationalization
Lors du Forum des affaires de Xiamen, Zhou shaoxiang, Ding Shizhong et Xu Zhihua ont organisé une "ligne de trois voix".
Ils sont en route de ressort l'internationalisation et entrepreneur de comment utiliser des marchés de capitaux et de discuter de questions internationales.
Quan Business a le don de l'internationalisation du champ de vision
Zhou, sujet de discussion de la route de ressort de l'internationalisation, et en 丁世忠 Xu Zhihua tous parlent de l'origine de la famille et des chinois.
On peut dire que, dans cette terre Quanzhou Ville natale de l'échange culturel et économique fréquemment, pour l'internationalisation du marché et en ressort naturellement beaucoup de sens.
Zhou
Introduit, son père est un membre change kanai livraison, quand il était petit, il a souvent avec mon père a envoyé à l'étranger de change unique des familles, il l'intimité de la maison et à l'étranger, non seulement des sentiments, permettant ainsi de comprendre les hommes aspirent, le courage de s'assumer la responsabilité, la famille.
丁世忠 arabes descendants, plus de 500 ans, Quanzhou ses ancêtres à la mer.
丁世忠 dit Dai Zhen Chen Jinjiang où il est un endroit facile d'initiation de cellules commerciales, parce que les gens d'ici, au fond, il y a à essayer, l'esprit indomptable, c'est les affaires de talent de base.
La population locale traditionnelle vivent à l'étranger, de la diaspora de gagner de l'argent, du capital de pport de retour, et apporte des informations et des ordres de marché et, par conséquent, a donné naissance à l'industrie de fabrication locale.
La vie dans de telles circonstances, il semble qu'il est né sais l'importance du marché et de la mondialisation.
Xu Zhihua grand - père 9 ans à partir de l'Indonésie à la maison, ils sont de retour.
Xu Zhihua a dit qu 'en grandissant, il acceptait de temps en temps la fumée de la culture chinoise.
Par exemple, quelle école est une donation chinoise, quelle route est une donation chinoise.
La plupart des bourses, articles de papeterie et sacs à main qu 'il a re?us de l' école primaire à l 'école secondaire sont récompensés par des fonds d' éducation créés par des chinois.
On peut dire que ce climat lui a fait prendre conscience de la responsabilité sociale des chefs d 'entreprise et de leur obligation de rendre des comptes à la société.
Positionnement stratégique
Internationalisation
Parlez de l 'internationalisation des sources.
Ces trois négociants, très représentatifs, ont décrit leur parcours professionnel.
Zhou, dit que la Chine a adhéré à l'OMC, la concurrence internationale n'est pas seulement la Chine entreprises de sortir, mais aussi à l'étranger des entreprises va entrer en Chine.
Maintenant, le monde presque tous les vêtements de marque de renommée internationale est entré sur le marché chinois, si le marché intérieur ne peut pas garder, comment l'internationalisation des entreprises d'exportation? Donc pas seulement à considérer l'internationalisation du problème, les entreprises dans le marché chinois de vaincre ces géants étrangers, qui est une manifestation internationale.
La concurrence seulement dans le local de gagner et de marque internationale, afin de mieux de l'étranger de l'expansion des marchés.
Stratégie d'internationalisation est Andy depuis toujours insisté dans ce bureau.
Au Forum, Andy a dit que maintenant que le marché est l'intégration du marché mondial, le marché de la Chine est une partie du marché mondial.
Alors, lié de ressort des percée de ses pensées positives de l'internationalisation, calins, avec vision internationale de la présentation de la stratégie.
Dans des éléments de marque, les éléments de ressources humaines, le facteur capital de fonds, de nombreux éléments de données à des éléments tels que la production de considérer la mondialisation.
丁世忠 dit que la Chine a à partir de la production nationale de pays de fabrication de changer progressivement la vente de marques de grande puissance, mais le pays n'est pas la marque internationale.
Pour l 'instant, les entreprises chinoises ne doivent pas seulement grandir en Chine, mais aussi se diriger vers le monde entier, à réaliser
International Brand
".
? les entreprises doivent être internationalisées t?t ou tard.
L'année prochaine est Anta 20e anniversaire, vivre encore 20 ans va de l'internationalisation. "
丁世忠 dit.
Comment utiliser le capital de fusions et acquisitions internationales
Dans le contexte de la crise financière internationale actuelle, les entreprises de chaussures de sport, de vêtements et de vêtements de Quanzhou ont été particulièrement nombreuses à "sortir" et à développer les marchés internationaux sous forme de fusions - acquisitions directes, de mariages pocéaniques, etc.
Au cours de l 'année dernière, anbao a financé 330 millions de yuans de Bailey à acheter la marque italienne de sport de haut de gamme filia, est devenu la première marque sportive internationale de Quanzhou à acheter des marques de sport.
L 'accès rapide aux marchés internationaux par le biais de fusions - acquisitions internationales de capitaux est devenu une source de préoccupation pour les entreprises.
"L 'acquisition est une bonne forme d' expansion de l 'entreprise, mais dépend de la capacité de l' entreprise d 'intégration, de digestion, de gestion, en conformité avec la stratégie de l' entreprise?" Xu Zhihua.
Zhou shaoxiang, pour sa part, considère que les fusions - acquisitions sont en fait une opération de capital, un moyen d 'utiliser la plate - forme de capital pour développer l' entreprise.
Tin Shizhong a avoué qu 'il avait acheté le Fila, mais aussi que les possibilités de récolter des occasions se heurtaient à des défis considérables.
Il a dit que les entreprises sont les fusions et acquisitions, à faire, à éviter une indigestion.
"Le plus important, c'est d'abord à cultiver un familier avec les règles sur les marchés étrangers, ont de l'expérience de l'opération de gestion de marque internationale, et de se familiariser avec l'équipe de gestion de la culture d'entreprise".
Il a également rappelé la prévention de marque d'achat des pièges.
Zhou shaoxiang propose que les fusions et acquisitions de fontaines à l 'étranger tiennent compte du degré d' intégration de la culture d 'entreprise, de la localisation des produits d' entreprise, de faire leur propre industrie.
"La marque a besoin de nombreuses années d 'accumulation, même si la marque a déjà des canaux de vente et de gestion de l' équipe, les entreprises doivent être en mesure de diriger à l 'étranger la culture d' entreprise et l 'équipe d' entreprise."
Zhou shaoxiang.
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