周少雄丁世忠：泉州服企業(yè)はどうやって國(guó)際化の道を歩みますか？

廈門で行われた閩商フォーラムでは、周少雄、丁世忠及び許志華が「_三人行」を行いました。

彼らはそれぞれ泉商の國(guó)際化の道と泉商が資本市場(chǎng)をどう利用して國(guó)際合併を行うかなどについて検討しています。

泉商は生まれつき國(guó)際的な視野があります。

泉商の國(guó)際化の道を探る時(shí)、周少雄、丁世忠及び許志華は期せずして家族と華僑の源を話しました。

泉州僑郷という対外文化?経済交流が頻繁な土地にあって、泉商は國(guó)際化と市場(chǎng)化に対して生來(lái)の感覚を持っていると言えます。

丁世忠はアラビア人の末裔で、500年前に彼の祖先は海を渡って泉州に來(lái)ました。

丁世忠は彼のありかの晉江の陳_鎮(zhèn)が1つの商業(yè)の細(xì)胞の地方を芽生えやすいのだと言って、ここの人の骨の中で大膽に戦う勇気があるため、負(fù)けを認(rèn)めない精神、これは商売をする最も基本的な天分です。

現(xiàn)地人は海外で生計(jì)を立てる伝統(tǒng)を持っています。海外の華僑がお金を稼いで、資本を送って帰ってきます。市場(chǎng)情報(bào)と注文書(shū)を持ってきます。

このような環(huán)境の下で生活して、彼は生まれつき市場(chǎng)と國(guó)際化の重要性を知っているようです。

許志華のおじいさんは9歳でインドネシアから帰國(guó)しました。彼らの家も華僑です。

許志華さんは成長(zhǎng)の過(guò)程で、いつも華僑文化の薫陶を受けたと言います。

例えば故郷のどの學(xué)校が華僑が寄付して建てたのですか？どの道が華僑が寄付して建てたのですか？

彼は小學(xué)校から中學(xué)校までの奨學(xué)金、文房具、カバンの多くは華僑が設(shè)立した教育基金の奨勵(lì)金です。

このような雰囲気は、企業(yè)家が社會(huì)的責(zé)任感を持ち、社會(huì)に報(bào)いるということを意識(shí)させたと言えます。

戦略的視點(diǎn)で配置する

泉商の國(guó)際化の道を話す。

この三人の代表的な泉商はそれぞれ彼らの創(chuàng)業(yè)過(guò)程について述べました。

周氏によると、中國(guó)はすでにWTOに加盟しており、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)は中國(guó)の企業(yè)だけでなく、海外の企業(yè)も中國(guó)に進(jìn)出するという。

今、世界のほとんどの國(guó)際的に有名なブランドの服が中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出していますが、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)が守れないなら、國(guó)際化とは何ですか？だから、海外販売の企業(yè)ではなく、國(guó)際化の問(wèn)題を考慮しなければならないです。國(guó)內(nèi)販売企業(yè)は中國(guó)市場(chǎng)でこれらの外資の巨大なワニに打ち勝つことができます。

本土で國(guó)際ブランドとの競(jìng)爭(zhēng)に勝ってこそ、海外市場(chǎng)の開(kāi)拓がよりよくできます。

國(guó)際化戦略は許志華が著任してからずっと堅(jiān)持していることです。

フォーラムでは、許志華氏は、現(xiàn)在の市場(chǎng)全體がグローバル市場(chǎng)であり、中國(guó)市場(chǎng)は世界市場(chǎng)の一部であると述べた。

だから、泉企業(yè)は自分の思想の束縛を突破して、積極的に國(guó)際化を抱擁して、戦略の目で國(guó)際化を配置します。

ブランド要素、人的資源要素、資金資本要素、生産資料要素など多くの要素がグローバル化されている。

丁世忠は、中國(guó)は現(xiàn)在すでに國(guó)內(nèi)の生産と製造大國(guó)から自主ブランドの販売大國(guó)に変わったと表していますが、まだ國(guó)際ブランドの大國(guó)ではありません。

今の中國(guó)企業(yè)は中國(guó)だけではなく、全世界にも進(jìn)出して、実現(xiàn)したいです。

どのように資本を利用して國(guó)際合併を行いますか？

當(dāng)面の國(guó)際金融危機(jī)の衝撃の下で、泉州の運(yùn)動(dòng)靴、服裝の企業(yè)は特に積極的で、直接的に合併合併して、外國(guó)にまたがって結(jié)婚などの形式をとって國(guó)際市場(chǎng)を開(kāi)拓します。

昨年、安踏は3.3億元を出資して百麗からイタリアのハイエンドスポーツブランドFILAを買収し、泉州スポーツブランドの中で初めて國(guó)際ブランドを買収するスポーツブランド企業(yè)となった。

資本をどう利用して國(guó)際的に買収合併し、急速に國(guó)際市場(chǎng)に進(jìn)出するかが注目されている。

買収は、企業(yè)の拡張の良い形態(tài)ですが、企業(yè)の整合性、消化性、制御能力は、企業(yè)の戦略に合致していますか？

周少雄氏は買収は実は資本運(yùn)用であり、このような運(yùn)営は企業(yè)の発展過(guò)程において、資本プラットフォームを利用して規(guī)模を拡大する手段であると考えている。

丁世忠はFILAを買収した後、収穫機(jī)會(huì)と同時(shí)に大きな挑戦に直面していると告白しました。

彼は、企業(yè)が國(guó)際的な買収合併を行い、消化不良を避けるために力を合わせなければならないと述べました。

「最も重要なのは、まず外國(guó)市場(chǎng)のルールを熟知し、國(guó)際ブランドの運(yùn)営管理経験を持ち、企業(yè)文化を熟知した管理チームを育成することです。」

彼は同時(shí)にブランド買収の罠に注意するように注意しました。

周少雄は泉企業(yè)が海外企業(yè)を買収するには、企業(yè)文化との融合の程度を考慮し、企業(yè)製品の位置づけに関連して、自分の熟知した業(yè)界を作りたいと提案しています。

「ブランドは長(zhǎng)年の蓄積が必要です。ブランドは既存の販売ルートと経営管理チームを持っていても、企業(yè)は海外の企業(yè)文化と企業(yè)チームをリードできるかどうかを見(jiàn)ます。」

周少雄氏は。