北京SKPは自営ブランドを増加して、カナダのバイヤーの新しい遊び方です。

世界の服裝の靴の帽子のニュースは京のハイエンドの百貨店の代表として、北京SKPは最前線の大きい札に座って有名で、しかしこれまでずっとブランドの調整と部分の階の裝飾の過程の中であります。

ある記者が最近訪問した時、北京SKPのすべての調整內裝の囲いはもう撤去されました。五階に新しく「SKP HOME Select」が加わりました。

業界関係者は、デパートの自営バイヤーは自分の固定的な購買チームと豊富なファッション認識を持っています。もっと重要なのは自分のマーケットの消費者ニーズを理解することです。

このような経営モデルはデパートに獨特性をもたらすだけでなく、デパートの各利點を利用してコストを下げることもできます。

自営のバイヤーを複數設ける

年明けには、北京SKPが新たな姿で消費者を迎え、買い物店「SKP Select」を自営する。

記者の取材によると、北京SKP 4階と5階の地上裝飾と店舗裝飾はすでに全面的に完成しており、5階には「SKP HOME＿Select」のホームバイヤーが追加され、子供服と玩具エリアの中間に子供の遊びエリアが開発されている。

前の北京SKP四階と五階はまだ営業調整と內裝中です。

同時に、1階には多くのハイエンドの人気化粧品とアロマ専門棚が導入され、LV専門棚もフェンスを撤去した。

注意すべきなのは、北京SKPのマイナス1階、二階、三階、四階と五階の明確な位置はすべて自営のバイヤー店「SKP Select」で、百以上の國際的な名品と多元的な風格を持つ國際デザイナーブランドです。

革新性は伝統的な小売空間の平面レイアウトを打ち破り、男性客層に消費場所を提供した。

以前と違って、二階のメンズは多くの新しいブランドを変えて、メンズの種類の下で新しい自営ブランドを導入しました。

記者が見たところ、「SKP＿Select」メンズの品種は服裝、アクセサリー、

和內パジャマなど50以上のブランド、例えばCANADA GOOSE、VALLEXTRA、ARMANIなどです。

このエリアの販売員によると、男性ブランドを3階以上に配置するのが一般的で、実際には女性消費者よりも男性のイメージや服裝の品質を重視している。

デパートの獨立したバイヤーチームは自営ブランドの運営を支えています。北京SKPは自営ブランドの中で最新にホームバイヤーブランド「SKP HOME Select」に加入しました。

自宅の商品エリアでは、ガイドは記者に紹介しました。このエリアはヨーロッパとイタリアの有名な家庭製品をカバーしています。デパートの自分のバイヤーチームが各國から持ち帰ったのです。デパートの他の進出先と差別化するために、北京SKPは世界で200以上の新鋭デザイナーブランドの製品を購入して、高消費層に魅力を持っています。

また、記者はマイナス1階の自営婦人服エリアで、多くの服は単品で売られています。

記者は、全體の「SKP Select」の価格は三四千元から萬元までさまざまであることに気づきました。

業態比率を調整する。

北京SKP調整はヨーロッパ百貨店のモデルを參考にして、ブランドを種類別に階層化します。

記者によると、靴屋は四つの靴エリアに集中しています。家庭用品は五階エリアに集中しています。

それと同時に、北京SKPはバイヤーの部分を強化しました。

婦人服と家庭用品です。

聞くところによると、1階の北區中部は國際高級品腕時計と高級品の贅沢な寶石と高級化粧品の専門売り場です。2階は主に型男の紳士の必要を満たして、贅沢なブランドと軽奢なファッションブランドを主に扱っています。

専門の高級品の革製品の看護店、花屋があります。

五階は精緻で豪華な家庭家電、ハイエンドの子供服、子供靴、おもちゃ及びベビー用品を経営しています。六階には鼎泰豊、隠泉、鼎香、北京廚房、南小館などの特色あるファッションレストランが集まっています。

開業以來、

子供遊び、ビューティー、映畫館、醫療などの営業狀態が不足していますが、ワンストップの消費機能からはやや離れています。

調整後の北京SKPは三階に美容センターを設立しました。四階に「RENDEZ-VOUS」という特色の店を導入して、読書、美酒、軽食の混合レジャー空間を持っています。

2017年下半期には、北京SKPは主に5階の子供エリアをリニューアルし、新たにオープンした70のブランドを持っています。DIOR、LORO PIANA、MONCLERなどの贅沢なブランドの子供服もすでに入居しました。

現在全體の百貨店の構造ははっきりしていて、環境は進級されます。

これに先立ち、北京SKPの一部の階では、見る感じが悪かった。

階のLV専用売り場は全體的に囲いをしています。二階のThom Browneはまだエレベーターの入り口の臨時店舗です。家と家の家電製品エリアはとてもコンパクトで、下の階のファッションブランドとは大きな違いがあります。

緊密に積み上げられた商品、敷地が狹い店舗及び販売ガイドが熱心に誘致し、全體的な感想は普通市場のようにさえなり、中高級百貨との位置づけが大きいです。

2016年、北京SKPが導入した新たな小売ブランドは20近くあり、アパレル、バッグ、化粧品など様々な種類があります。その中で最も注目されているのは2016年10月27日に北京SKPにオープンした世界殿堂級の大都市ブランドルイ十三の世界初のブランド店です。

引渡し優勢と在庫リスクを兼ね備えている

2017年の各デパートの売上高については、北京SKPは125億元の業績で中國初の単獨店舗となり、百億円を超えるデパートとなりました。

高級品の位置付け、位置の上でオフィスビルとハイエンドホテルが連動する以外、北京SKPの運営モデルも業界の注目を浴びています。

バイヤーのブランド群を自営するやり方は、従來の伝統的なバイヤーの店舗モデルにおいて突破できるかどうか、専門家の判斷も違っています。

中國商業連合會の知恵商業分會常務副會長兼秘書長の范艷茹氏によると、一般デパートは自分で販売している小売店のチームが世界購買の際に低い価格を手に入れると同時に、國內にないブランドを持ち帰ることで、デパートの魅力を高めるという。

同時に、デパートの自営販売店は自分の優位によって、デパート內の比較的に明らかな位置を占めています。もし製品が消費者の需要に符合すれば、自営店の業績収入も促進されます。

業界內にデータが表示されています。

自営ブランドを建てると40%の利益が得られます。婦人服の種類は60%から70%にも達します。

自営のバイヤーは自社ブランドとは違っていますが、ブランドの専門売り場を導入するよりも、自営はより高い利益空間を持っているということが業界ではすでに共通認識されています。

北京商業経済學會の頼陽常務副會長によると、デパートは頻繁に自分のブランドの集合店を創立したのは、このような店の製品の更新のスピードが速いからである。

消費者がショッピングモールを回るのはもう直接ショッピングを目的としないです。もっと多いのはショッピングモールの感覚を體験することです。珍しいブランドがもっと消費者に人気があります。

しかし、売り手店の最大のリスクは在庫の圧力です。販売量がよくないと、かえってデパートの業績を引きずります。

自営する

內の商品の価格が高すぎて、多くの消費者は買うかどうかだけを見て、赤字の狀態があります。

消費者も飲食店や映畫館、その他の店舗で消費し、デパートにとってはある程度の損失度を下げています。

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