Le Nouveau Directeur A Pris Ses Fonctions Le Comment?

Renaissance du feu sans crainte de changement pour le bain

Tout le monde est différent, les habitudes et les attitudes ne sont pas les mêmes en ce qui concerne le travail du personnel, les nouveaux cadres viennent d 'entrer en fonction, et ne seront certainement pas les mêmes que les anciens, les nouveaux cadres qui veulent changer les habitudes de l' équipe, semble - t - il que les efforts de tous depuis longtemps, donnent l 'impression de trois feux d' artifice.

Quel que soit le responsable, il espère que son Département s' améliorera, mais il est inévitable que l 'on pense que la situation est bonne, pourquoi changer, voire ne pas changer, est la meilleure fa?on de procéder.

Nous devons comprendre les changements sont nécessaires, afin de pouvoir affronter, même si personne ne pas changer, mais l'idée doit également changer, peut nous faire des progrès.

On est différents avantages, il a un angle mort, après différentes autorités compétentes, si l'équipe peut absorber les avantages, de renforcement aveugle, de nature à faire de l'unité afin d'augmenter, de sorte que rencontre le nouveau directeur, ne doivent pas comme un fléau, pour être de nouveau directeur appris à faire quelque chose de différent.

Sinon, le nouveau directeur veut essayer de changer maintenant, l'équipe a également essayé de changer le coeur de la force contre l'autre perte, y compris le seau, c'est une perte de temps.

Bien s?r, le nouveau chef de ne pas être entièrement raison, comme subordonnés le nouveau directeur, devrait être plus honnête d'exprimer leurs idées, mais aussi par une communication informelle, que chacun peut accepter l'autre, de sorte que la période de rodage dès que possible de traverser, mais aussi de laisser une sensation de malaise est réduit au minimum.

Bien s?r, il y a des cadres très enthousiastes, ce qui rend difficile l 'identification des départements et des départements, ainsi que la cessation de service, la baisse du moral du personnel, les tensions et même les dysfonctionnements de l' ensemble de l 'unité, qui ont souvent des responsabilités plus importantes.

Pour changer d 'unité, il faut du temps, les nouveaux cadres ne sont pas pressés d' entrer en fonctions, ils veulent s' adapter de manière radicale, ce qui provoque une forte rébellion, en particulier chez les anciens, toute critique de l 'ancien chef, de l' ancien comportement peut provoquer une rébellion, Donc il faut d 'abord l' accepter et changer lentement.

Le changement, c 'est comme la plongée.

L 'admission n' est pas une acceptation totale, elle vise à comprendre la valeur de la culture et de la pratique d 'origine, à s' éloigner des lieux où des changements s' imposent et à utiliser les compétences pour éviter que la modération et le progrès ne provoquent des réactions négatives.

Bien s?r, plus éviter est de prendre un couteau, hache yi de la soi - disant de changement, en fait, comme cela pourrait générer une résistance très importante, et même le prétendre.

Si l'original de la culture très mal, aura besoin de manière à changer par la subversion, et, de manière générale, la société dans l'environnement présent à survivre, à tout un ensemble de pratiques culturelles et pas mal.

Si les nouveaux cadres étaient exclus dès le départ, il serait plus difficile à l 'avenir d' accomplir d 'autres taches, et encore moins d' être acceptés par l 'équipe d' origine.

Je pense que l 'amélioration est comme un plongeon, plus les fleurs éclaboussées sont petites, plus elles ne sont pas détectées, mieux c' est, un changement potentiel.

Après tout, "changement", c'est des généralités, reconnu par tous que le changement de directeur, subordonnés comme un phénomène normal, il faut pleinement de la communication, afin d'éviter la spéculation n'est pas nécessaire, le nouveau directeur, en particulier le comment et pourquoi la nouvelle approche pour le comprendre.

Compétentes bien s?r populaire et en tant qu'est le meilleur, on fait peut - être un peu égo?ste, mais une personne plus que dans d'autres.