Dix Idées Fausses.

Je suis devenu un risque.

Une bonne idée vous fera gagner beaucoup d 'argent.

La vérité est une bonne idée.

Il y a des gens qui s' en servent.

Parfois, c 'est vrai.

Google est un bon exemple.

Mais des sociétés comme Google ne sont qu 'une poignée d' entreprises, et davantage de sociétés produisent des produits qui ne peuvent pas être vendus pour une raison ou une autre.

C 'est ce que j' ai vécu.

C 'est la première société que j' ai créée en 1993 sous le nom de flownet.

Le nom est aussi un nouveau type de dispositif de communication de réseau local à grande vitesse.

La vitesse de pmission de 10 m, à ce moment - là, de normes et de fournir mais la vitesse de pmission de la FlowNet jusqu'à 500.

FlowNet dans cinq ans plus tard, c'est toujours avec un équipement de réseau, le meilleur.

C'est même fournit une image vidéo intégré peut garantir la qualité de service de pmission multimédia en continu.

Si FlowNet peut être populaire partout dans le monde, aujourd'hui, de vidéo

Mais en dépit de FlowNet sur le plan technique peut vaincre un concurrent, mais il est dans le commerce a subi un énorme échec.

Nous n 'avons même pas vendu un morceau.

La raison en est simple: elle est incompatible avec les normes du réseau local.

Si nous faisions des études de marché, nous serions conscients que la compatibilité, même si elle n 'était pas mortelle, serait un problème majeur.

Nous ne gaspillerons pas des dizaines de milliers de dollars sur les demandes de brevets et la production d 'échantillons.

Si vous ne demandez pas de brevet, on vous volera votre idée.

En fait, personne ne s' intéresse à votre idée, à moins qu 'elle ne soit couronnée de succès, mais il était trop tard pour voler les savants.

En fait, quelqu 'un est très d' accord avec ce que vous pensez, mais s' il est intelligent, il choisira naturellement de travailler avec vous, sinon, il ne fera rien qui vous menace.

Parfois, un brevet peut être utile: il donne aux investisseurs l 'impression d' être assuré.

Mais je vous conseille vivement de traiter vos demandes de brevet par vos propres études, vous pouvez faire mieux que les courtiers en brevets et économiser beaucoup d 'argent.

C 'est important.

Ce qui compte, c 'est ce que les clients pensent de vos produits.

Nous supposons naturellement que si vous et vos amis pensez que vos produits sont bons, des centaines de milliers d 'autres personnes penseront que cela arrive parfois, mais pas la plupart du temps.

Parce que vous êtes si intelligent pour concevoir un produit aussi bon, alors vous n 'êtes pas comme les utilisateurs de ces produits.

Vos clients doivent être plus banals que vous, leur go?t sera plus banal.

Si votre produit est destiné à ceux qui s' intéressent à ce que vous vous souciez, votre clientèle sera très petite.

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Cinq: le modèle de rentabilité est faux

Comme le deuxième, parfois, c'est fait.

Comme CarlSagan dit souvent "prophétie est l'échec de l'art".

Tu ne sais jamais tes affaires vont gagner beaucoup d'argent, ne pouvait pas savoir combien ?a co?te pour occuper le marché.

La raison de la nécessité de modèle de rentabilité est de faire une réflexion globale et de se convaincre d'investissement sera récompensé.

Si tu après calcul, même si c'est juste pour maintenir sans perte de votre communauté doit également que c'est le grand marché dix fois, vous avez peut - être besoin de repenser.

Programme inutile comme Eisenhower a dit, mais un plan mais indispensable.

Sur cette base, de nombreux entrepreneurs font une erreur classique.

Ils ont souvent dit "tant qu'on occupe même si c'est de la part de marché de 1%, on ne peut gagner de l'argent".

Cette déclaration directement exposée, tu n'as pas soigneusement analysé les besoins de l'utilisateur.

On peut aussi bien dire "100 clients dans au moins un client d'acheter notre chose (ou franchement, c'est pas s?r.

?a n'inspire pas confiance.

Le mythe 6: savent que personne important

Vous avez toujours refusé de le nier.

Depuis l 'enfance, tu crois que l' intelligence est plus importante que tout, et tu ne crois pas non plus à ce que dit maman.

Le fait est que les relations humaines sont plus importantes que la connaissance.

Cela ne veut pas dire que l 'intelligence et l' apprentissage sont inutiles.

Vos connaissances déterminent dans une certaine mesure qui vous sera recommandé.

Mais en fin de compte, vous savez et vous faites confiance, et ce qui est plus important encore, les gens qui vous font confiance auront un r?le plus décisif dans votre avenir que vos connaissances.

Les activités commerciales sont extrêmement complexes.

Personne ne peut être présente toutes les connaissances et de l'expérience d'achever une décision commerciale nécessaire, alors bon on va leur décentralisation à d'autres personnes.

Et quand l'objet de leur choix de décentralisation, la première pensée est de rencontrer des gens et leur confiance.

Le mythe 7: doctorat très utile

En fait, titulaires d'un doctorat, prouve que tu n'es pas un imbécile.

D'après mon expérience, il a un doctorat sera uniquement pour obtenir un succès commercial des effets négatifs.

De fa?on à cause de la fa?on dont le succès dans leurs études et de réussir dans les affaires exactement le contraire.

Dans leurs études, votre collègue de votre décision de succès en affaires, votre client a décidé de ton succès, les clients et vous, bien s?r, ne sera pas ton collègue.

Le mythe 8: J'ai besoin de 500 millions, comme capital de démarrage

En fait, si tu fais du matériel, sinon tu n'a pas besoin de fonds de démarrage.

PaulGraham dit beaucoup de choses sur ce sujet, je n'ai pas lancé, de dire quelques mots: Tu n'as pas besoin de capital de démarrage, mais tu dois être prêt à le faire.

Tu dois réaliser mes propres idées, personne ne le fera pour vous, et personne ne paie pour les faire.

La raison est simple: si le potentiel commercial de vous ne voulez pas vous l'idée d'abandonner votre temps de repos, pourquoi quelqu'un à utiliser leur l'argent durement gagné pour cette aventure.

Le mythe 9: avoir de bonnes idées sont la partie la plus importante de mon plan

En fait de bonnes idées, sensiblement sans aucun sens, l'important, c'est: qui est ton client?

Pourquoi ils t'acheter des produits?

Votre équipe?

Quels sont les risques?

Le mythe de 10: il n'y a pas de concurrents bien

Si votre industrie sans rival, est la raison la plus probable, il n'a pas d'argent.

Il y a 60 millions de personnes dans le monde, presque impossible il y a un marché rentable tout découvert.

La bonne nouvelle, c'est que tu concurrents sont plats.

Le fonctionnement de la majorité de l'entreprise n'est pas particulièrement bien.

Ils ont fabriqué un faux, tromper les clients et de leur personnel est très stupide.

Tu peux toujours très facile de trouver des opportunités de marché, entrer, puis à vaincre concurrents.

Tu ne veux pas de concurrents, ce que tu veux, c'est une mauvaise concurrence. Ne t'inquiète pas, ils sont trop.

Bonus, mythe 11: liste va m'amuser

Si le processus de démarrage, vous ennuyez - vous peut - être ne sera couronnée de succès.

C'est si difficile, si vous ne pouvez pas trouver amusant, il sera épuisé pour vous.

Même si tu deviens riche grace à un sale commerce, quand tu te retournes vers le passé, tu regretteras le passage de la jeunesse.

Le bonheur apporté par les antiquités et les voitures de course est éphémère.

Il n 'y a qu' un seul type de bonheur qu 'on peut acheter avec de l' argent: C 'est quand on est un investisseur et qu' on est excité de vous raconter son nouveau plan d 'affaires.

Tout cela peut se résumer en une phrase: ce qui compte, c 'est le client.

Le succès commercial n 'est pas seulement une bonne idée.

Pour réussir, il faut avoir une bonne idée, former une bonne équipe, faire de l 'idée un bon produit et enfin le vendre aux clients.

C 'est simple et compliqué.