Du "Non Négociable" à L'Entretien De La Stratégie

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Par l'intermédiaire de visualisation de programmes, de la gestion des ressources humaines fait pendant des années, j'ai découvert que, dans l'ensemble du programme est de conception tels que sur l'ensemble du processus de planification, des programmes, et qu'ils étaient tous très réussie.

En fait, tout le processus de programme est notre

Premièrement, nous devons concevoir un processus de recrutement rationnel et scientifique.

Il s' agit d 'abord de s' inscrire, de nombreuses fa?ons, par exemple sur place, le Groupe de programmes a créé des points d' inscription dans les grandes et moyennes villes comme Beijing, Shanghai et Chongqing, en plus de l 'inscription sur place, l' inscription en ligne, d 'autres sites Web, etc.

Le deuxième est l 'enregistrement de courts métrages sur des sujets tels que l' auto - présentation, l 'évaluation de la famille et des amis, l' amour et les critères de sélection de la petite amie.

Le troisième programme est venu sur la scène de crime, et invité des hommes et des femmes face à face de dialogue.

Le processus de recrutement est également de cette fa?on, le criblage d'abord CV ("non négociable" Programme d'inscription), le criblage de CV doit être conforme aux normes de recrutement de postes, comme l'est l'expérience, de l'age, de travail, de spécialité, et des années de travail doit être compatible avec Les exigences de leur travail.

Deuxièmement, il s' agit d 'une enquête de fond (enregistrement de courts métrages dans le programme "non - sincérité" qui permet à de nombreuses entreprises de faire des entrevues avec les personnes interrogées une fois qu' elles ont été en grande partie déterminées, ce qui a l 'avantage de nous faire passer moins de temps l' un à l 'autre, car nous avons constaté qu' après de nombreux entretiens, les recruteurs, les chefs de département et les dirigeants d 'entreprise ont passé beaucoup de temps et ont finalement renoncé à l' embauche en raison de la qualification de l 'unité d' investigation.

Une enquête préalable à l 'entretien permet d' éviter cette situation.

En troisième lieu, l 'Organisation de l' entretien et de l 'entretien (en face à face des invités et des invités d' honneur présents sur le site de l 'émission ? ne pas déranger de bonne foi ?) doit être précédée d' un premier entretien avec le Commissaire ou le responsable du recrutement du Ministère des ressources humaines, l 'objectif étant de procéder à un examen préliminaire des qualifications des personnes interrogées, car l' avantage de l 'entretien initial du Commissaire ou du superviseur réside dans le fait qu' il est possible, grace à certaines techniques d 'entrevue professionnelle, de déterminer si les compétences et les qualités réelles de l' un emploi correspondant.

Lors de la deuxième série d 'entretiens avec les départements, on s' est tout d' abord attaché à déterminer si les compétences et le curriculum vitae des candidats étaient compatibles avec le poste qu 'ils occupaient.

Le troisième cycle, bien entendu, consiste pour les chefs de département ou les directeurs de département à passer un entretien d 'embauche à la direction de l' entreprise, qui examine principalement la capacité de travail et les compétences des personnes interrogées.

Les questions d 'entretien doivent être con?ues en fonction des qualifications requises pour occuper un poste, en fonction de l' orientation des différentes missions de conception d 'emploi, telles que les compétences intellectuelles acquises lors des principales missions techniques, les postes de gestion, les compétences en matière de direction, d' expression linguistique, de coordination de la communication, de gestion des problèmes et de documentation.

Les méthodes d 'entretien devraient être choisies en fonction du r?le joué dans la simulation de scénario, des tests de paperasse et des discussions de groupe sans leadership, ainsi que de la capacité de traiter les problèmes et de les résoudre en appliquant la méthode des événements critiques.

Enfin, n 'oublions pas de conna?tre les valeurs personnelles, les plans de carrière individuels et les objectifs professionnels des personnes interrogées.

Afin d'obtenir un effet de bon entretien, nous avons assisté à l'entretien de flux l'interviewer, afin de ma?triser des procédés et techniques d'interview, clairement le recrutement de postes de qualifications, de ne pas être trop élever les normes de recrutement, de ne pas trop de réduire les normes, comme le demande à l'autre partie si vous êtes "invités comme les hommes et les femmes dans la demande excessive ou non, faible ne peut pas trouver le bonheur de partenaire de vie en plus de la moitié.

Pendant le processus, on met l'accent sur les candidats sont la passion et la société, et la reconnaissance de position, indépendamment de l'adoption de méthodes d'entretien qui doit comprendre clairement, ou lorsque l'employé, les attentes réelles et de l'écart, la capacité des attentes et sa réelle ou de la compagnie sur le demandeur a l'écart ne peut pas répondre à la demande de la société et, enfin, enfin pas à la cessation de service, comme "non négociable", bien que de trouver une petite amie ou son petit ami, enfin, peut - être pas finalement vers la salle de mariage.