Huit Pour Résoudre La Contradiction Road

La gestion est le thème de l'entreprise.

Quantification et compréhension

La gestion est en fait une manifestation de la culture.

La culture chinoise est très profonde, du point de vue de la gestion d 'entreprise, se manifestent davantage comme un mot "comprendre", entre la direction et le personnel, entre le personnel et le personnel, plus de "comprendre" pour pmettre l' information.

Le rythme de la vie dans la société moderne est très rapide, il faut faire comprendre à l 'autre le message que vous voulez pmettre, et comprendre est à la tra?ne.

Nous devons donc adapter nos perceptions, nos habitudes et, dans la mesure du possible, pmettre l 'information de manière précise, précise et quantifiée, en éliminant les incertitudes et les interférences.

Les entreprises à améliorer l'efficacité, il faut quantifier.

Quantification pour ne pas dire avec la représentation de données est quantifié, des chiffres arabes ne représente pas quantifiés.

Qu'est - ce que la quantification? Devrait être de faire en sorte que chaque employé quand et où les informations qu'il faut distinguer.

Un exemple.

Le système d'exploitation MS - dos "Houda p. 789.

Quand on a eu ce livre, tous de rire.

Ris? étrangers trop stupide livre, si un système d'exploitation de dos et p. 789, c'est scandaleux.

Plus tard, j'ai été assignée à l'usine, le livre à l'opérateur de la machine - outil.

Lorsque l'opérateur de machine dipl?mé du Collège ont appris à système de dos, j'ai vraiment secoué: chinois une instruction d'écriture capable de Jane, Jane, peut le moins, et, enfin, qui n'a pas compris, ou même de ne pas comprendre.

Planning and Intelligent

Il ne s' agit pas d 'un plan à la légère, mais d' un arrangement tourné vers l 'avenir fondé sur l' Agrégation, l 'analyse et la synthèse de données et de comportements historiques.

Nous disons souvent que ? les navires sont naturellement intacts sur les ponts ? et que l 'on s' en remet à l' intelligence et à l 'adaptabilité, ce qui crée un ? plan sans changement rapide ?, une habitude de planification et de planification sérieuse et une habitude d' enregistrer des données historiques détaillées.

Avec un peu d 'information dans notre tête, nous pouvons faire nos propres plans ou unités pour demain, le mois prochain, l' année prochaine.

Personne ne croit au plan depuis longtemps.

Parfois, nous pouvons réussir parce que nous avons une tête plus intelligente que l 'ordinateur.

Mais l 'échec est inévitable si l' on se contente de faire preuve d 'intelligence face à des adversaires préparés sans enregistrer ni analyser l' histoire, sans prévoir l 'avenir, sans planifier la vie et les habitudes de travail.

Demande à un opérateur quel est son plan.

Il a dit que le mois prochain il y aurait 50 abonnés et 50 visiteurs.

Pourquoi a - t - il demandé de faire des plans, il parle de "Je veux tellement".

Demandez - lui, le mois dernier, a fait combien.

Il a d? dire trop occupé, pas de casier.

Les résultats de nos dirigeants, ainsi que "le mur de résumé est plan", c'est - à - dire afin de planifier et de faire des plans, c'est pour demain, dans un mois, il n'y a pas de sens de travail de l'année prochaine.

L'argent et la "route"

Une entreprise d'accumulation vraie, c'est de l'argent? Bien s?r que ce n'est pas de l'argent, mais "Tao".

"La morale", dit "ainsi, très bien.

L'entreprise sera vraiment d'accumulation est de procédés et de leur propre entreprise peut saisir, et c'est quelque chose de vraiment les entrepreneurs ont besoin.

Une entreprise de l'argent, c'est pas bon, 35 ans après vous cet argent peut - être pas d'argent.

Par conséquent, les entreprises sont vraiment à accumuler "Dao, sans" Dao "Notre entreprise ne peut pas se développer de manière ordonnée.

La gestion précise de l 'accumulation signifie que l' entreprise a besoin d 'accumuler des "voies" et de faire en sorte que tous les employés puissent parler de ses meilleurs moyens à tout moment et n' importe où.

En outre, ces bonnes méthodes peuvent devenir la "voie" de l 'entreprise, et cette "voie" doit être accessible à tout moment et à tout le personnel, c' est une véritable accumulation.

Un concours a eu lieu dans une université américaine.

Les participants comprenaient 20 étudiants de la région a et 20 étudiants de la région B.

Tous les dix, en quatre groupes.

Ils sont séparés les uns des autres et font les mêmes jeux à différents endroits.

Le jeu est un marais de plus de 100 mètres, dont seulement 10 voies mènent à l 'autre rive.

Une fois dans le marais, il faut arrêter pendant cinq minutes et recommencer à zéro.

Le concours a été organisé de deux fa?ons: une dizaine de personnes ont traversé les marais en même temps et une dizaine d 'autres en même temps.

Dix personnes étaient concentrées dans une pièce où l 'on ne voyait pas le terrain, l' un d 'eux arrivait avant que l' autre ne puisse commencer le match, l 'autre ne pouvait pas retourner au Siège de l' équipe et partager son expérience.

Les résultats du concours ont été les suivants: 10 personnes ont traversé simultanément les marais, une heure et 10 minutes pour les équipes de la zone A et une heure et 45 minutes pour celles de la zone B; une heure et 20 minutes pour les équipes de la zone A et 58 minutes pour celles de la zone B.

Les résultats sont intéressants.

Après avoir pris connaissance des quatre jeux, nous pouvons découvrir quelques problèmes.

Les deux groupes qui traversent simultanément les marais sont chacun plus souples et ont une durée moyenne plus courte.

Cependant, sur les 10 personnes qui ont traversé les marais en série, le premier du Groupe B a marqué son itinéraire. Bien qu 'il ait fallu plus de deux heures à d' autres, il a créé de bonnes conditions pour d 'autres, qui ont pu passer plus rapidement le premier.

Ce jeu illustre la nécessité d 'une collaboration d' équipe, mais aussi la valeur de l 'application d' une pensée précise: à une époque de développement rapide, les gens s' occupent quotidiennement d 'un grand nombre et d' une grande complexité, et notre cerveau n 'est plus assez intelligent pour se souvenir de tout.

Cela exige que nous adaptions notre habitude traditionnelle de ne pas enregistrer les travaux en cours, que nous enregistrions avec précision les travaux quotidiens et que nous procédions au bilan et à l 'affinage nécessaires pour pouvoir les utiliser à l' avenir.

Limitée ou illimitée

Une personne ou une unité d'une société ou de ressources sont limitées; l'importance du travail est au - dessus de ces ressources limitées pour créer le plus de valeur.

Co sur clairement que chaque individu ou groupe de ne pas essayer de se définissent à l'infini.

Au début de la création d'entreprises, les patrons très clairement leur est limitée.

Lorsque la société de plus en plus grand, leur co a commencé de flou, de se sentir à capacité illimitée, et pas seulement elle est comme ?a, la société ne pense pas.

Infinie dans un sympt?me, c'est rien à faire, que faire, peu importe combien de choses, à condition de ne pas consulter les experts ont osé claquettes; la seconde est la société également comporter "crabe à marcher, GTA"; la troisième est la décision d'investissement de l'infini.

Avant la réforme et l'ouverture est la société de l'entreprise, une entreprise est tout, maintenant, de nombreuses entreprises sont de petite taille, mais rien oser investir, ose le faire.

Pas dans leurs forces dans le temps, de plus en plus fort à faire, mais ignoré Co., rien à faire.

En fait, les entrepreneurs de l'énergie Co., l'expérience limitée, des ressources financières limitées, la connaissance limitée, de telle sorte illimitée pour t'utiliser des ressources limitées, le résultat.

Il a été dit que le but de nos travaux était de maximiser la valeur de nos ressources limitées et non de chercher à obtenir des ressources supplémentaires lorsque cela était impossible.

Votre contribution à la société ne dépend pas seulement de vos résultats, mais aussi des ressources sociales dont vous disposez.

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Innovation and destruction

L 'état actuel de l' entreprise est plus de pas en avant, sur la base d 'hier, peu de progrès sur la base des anciens.

Cela s' explique principalement par le fait que nous n 'avons pas l' habitude d 'accumuler des actifs incorporels et que nous n' avons pas recours à des moyens perfectionnés pour acquérir de l 'expérience en la matière.

Il y a deux mesures.

La première consiste à dresser un bilan détaillé de la route que vous avez parcourue par des moyens scientifiques et modernes pour que vous puissiez l 'obtenir dès que vous le souhaitiez et qu' il serve votre avenir de manière automatique et intelligente.

Deuxièmement, il faut mettre l 'accent sur l' esprit constructif et la connaissance scientifique de l 'innovation.

C 'est l' innovation qui favorise le progrès social, mais l 'idée que ? briser un vieux monde, c' est l 'innovation ? a pour effet, dans la plupart des cas, de régresser plut?t que d' aller de l 'avant.

De telles idées nous ont également permis de ne pas tenir compte de l 'expérience des anciens, de ne pas tenir compte des habitudes historiques, de favoriser la différence et de redresser les choses.

Même l 'innovation consomme énormément de ressources sociales.

L 'innovation doit être l' amélioration et l 'amélioration des ressources limitées existantes, 5% de progrès, de petites pformations à grande échelle, pour la société avec le minimum de ressources en échange de l' efficacité maximale, ce que nos entreprises devraient en particulier poursuivre.

Un ingénieur grandit plus grace aux efforts personnels, mais plus grace à sa mémoire intelligente et limitée.

J 'ai enquêté sur un échantillon de 300 employés dans cinq entreprises de TI, et la première est de savoir si vous avez pris vos notes de travail.

Sur ce nombre, 176 sont peut - être les seuls à pouvoir voir et comprendre.

J 'ai demandé à une personne plus sérieuse et plus complète s' il tenait encore ses antécédents.

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Donc des progrès de notre ingénieur très lentement, obtenu par sage son ascension, et non plus à l'aide d'une force externe pour l'accumulation de sa promotion.

- quelqu'un a demandé à Einstein, qu'est - ce que votre plus grand talent, sa réponse peut vérifier les informations.

Confucius dit qu'il est "croyait en parlant, visible aujourd'hui l'hier.

Le processus et les résultats

Théorie de processus nous dit: le processus de décision. Le résultat est le reflet de processus inévitable.

En raison de l'incertitude et le changement social, notre compréhension de la théorie du processus de génération de flou, la société a payé un lourd tribut.

L'ensemble de la société impétueux qui en découlent, nous sommes constamment dans la diffusion des résultats, plut?t que sur le processus.

Le processus de souligner, c'est vrai, rigoureux, de normes et de recherche, est que nous devons d'abord trouver selon les règles de notre entreprise, de formuler des normes correspondantes, de sorte que les employés d'abord dans ce critère de restriction de continuer de travailler, en tant que selon cette spécification de le faire, Au moins nous avons de réglage permet d'obtenir des résultats, mais pas tant que le résultat laisse - les travailleurs à leur développement.

Le résultat est le résultat inévitable de notre processus d'identification.

Le développement de l'entreprise est l'entreprise de résumer la propre processus, c'est l'entreprise la plus grande valeur.

Le processus de la négation de notre réussite le comportement des entreprises, nous devons constamment de synthèse et l'accumulation de nos entreprises de comportement, de fa?onner notre processus dédié, afin de maintenir notre compétitivité dans le futur de la concurrence.

Toutefois, nous n'avons pas de promouvoir le processus, nous n'avons que quelqu'un d'autre stupide, on intelligent.

Mais nous avons cette sage est, au mieux, petit malin.

Style et l'Europe et les états - Unis, étape par étape, avec un imbécile de type simple à comprendre si lourde peut améliorer toute la nation intelligence, c'est le gros malin.

La capacité de gestion simple idiot dans une grande entreprise.

En boucle ouverte et en boucle fermée

Cybernétique, c'est nous tous notre comportement, autant que possible, dans l'état de fonctionnement en boucle fermée, de sorte que l'on peut contr?ler l'état de fonctionnement à tout moment.

Nous le comportement des entreprises existantes, la majorité de l'état de fonctionnement en boucle ouverte, n'est pas contr?lée, comme dans la grande rue ferme les yeux courir, c'est dangereux.

Dans les pratiques de gestion d 'entreprise, non seulement le Directeur général ne conna?t pas la situation au niveau de la base, mais même le chef d' équipe n 'a donné que des instructions, peu d' inspections et de conseils, ce qui a fait de la gestion d 'entreprise actuelle une structure unique plut?t qu' une structure unifiée de placement, d 'inspection et d' orientation.

Notre entreprise a donc toujours fonctionné à pied aveugle, très dangereux.

Il faut toujours attendre que quelque chose arrive avant d 'en savoir plus.

Nous ne résolvons pas non plus la question de l 'ouverture de la boucle par des mécanismes et des moyens, mais nous répétons l' histoire d 'hier par un médecin qui a mal à la tête et aux pieds.

Mais est - ce que le billet d 'hier peut monter sur le bateau d' aujourd 'hui?

Dans les entreprises, les personnes sont importantes, mais les systèmes et les contr?les sont plus importants.

Une entreprise doit avoir les moyens de garder en permanence le contr?le de son personnel.

Comment une entreprise peut - elle s' implanter dans l 'industrie de base si ce problème n' est pas résolu?

Question des dérogations

Dans le monde d'aujourd'hui, beaucoup de gens sont à la recherche de l'exécution, des vues divergentes.

Je pense que la mise en ?uvre de la force n'est pas fort est le reflet de la question de l'entreprise.

Panasonic ou Toshiba, ou le long de son processus de prise de décisions, l'efficacité est très faible.

Cela m'étonne de décision sans cesse - comment produire des entreprises inefficaces si efficace, faire des produits aussi bien au Japon? Original de cette nation est une nation héro?que.

La prise de décisions, parce que la prudence est donc très lentement, mais, une fois la prise de décisions de haut niveau, l'esprit de cette prise de décision sera rapidement communiquées à tous les coins de l'entreprise, chaque couche d'exécution sera résolument l'exécution, sans doute.

L'esprit et le contenu de haut niveau de la prise de décision d'entreprise à entreprise dans le processus de pfert sans baisse, à mettre en ?uvre et de l'exécution de 100%.

Mais dans nos entreprises, souvent l'efficacité de la prise de décision est très élevé, mais la décision de mettre en ?uvre les entreprises dans l'entreprise, chaque couche auto - centrée avec "Je crois" pour déterminer, en vue de la prise de décision des entreprises, la partie de sa compréhension, le consentement de la partie à la partie inférieure de la pmission.

Ainsi, lorsque des informations de décision de haut niveau, à l'entreprise de base a été déformée, même au niveau de la base pour exécuter la volonté de 100%, résultat final et de prise de décision au niveau de l'entreprise aussi loin.

Par conséquent, afin de résoudre le problème de la mise en ?uvre de l'entreprise, doit partir, concept aux moyens de résoudre le problème de la diminution des problèmes, de veiller à ce que des informations de décision de l'entreprise globale et complète à tous les niveaux de l'entreprise et le bon fonctionnement de l'entreprise, afin de nous permettre d'améliorer l'efficacité, le pouvoir exécutif a été renforcée.