Comment Les Dirigeants Peuvent - Ils Améliorer Leur Propre Art D 'Habilitation?

Il s' agit là d 'une expérience à long terme dont on peut se référer en premier lieu à certaines expériences et théories.

La nature de l'Autorité est responsable, de ressources et de services, d'autoriser le pfert de ces droits est de sortir et de permettre à d'autres de la gestion partagée, une plus grande efficacité.

Face à l'évolution rapide de la société, sa valeur de diversification et le développement de l'orientation de la diversité, la Division de la taille, de la concurrence, de sorte qu'un entrepreneur doit passer par l'autorisation, les droits à la culture, à la demande de l'atmosphère, pour faire face à l'époque.

Par l'autorité de gestion, peut atteindre trois objectifs:

1. Avant de devenir personnel, de sorte que la direction de coordination avec des groupes à l'autre.

2. Le personnel en direction de la cible, de sorte que les entreprises et les travailleurs stratégiques liés l'un à l'autre.

3. De sorte que la direction de temps, compte tenu de l'objectif à long terme.

En Chine, tous les jours, il y a des centaines de fermetures d'entreprises, de nombreuses entreprises occupé à gagner de l'argent, de l'argent gagne yeux, de ne pas faire de la recherche et le développement, de ne pas comprendre les besoins psychologiques des travailleurs, ni les règles de flux de succès, n'a pas de valeur, ni de la science et de la technologie, les entreprises devront t?t ou tard éliminées par la société.

Entrepreneur, doit constamment garder la passion, la poursuite de l'innovation, la description de la vision d'entreprise, à créer une culture d'entreprise, tout en continuant à système de penser, réfléchir à la mode de gestion.

Autoréglementation.

Avant de donner des mandats à d 'autres, de définir leurs propres objectifs, d' affirmer leurs convictions et leurs idéaux et de définir leurs responsabilités.

Objectifs et défis.

En fixant des objectifs ambitieux à l 'égard des titulaires de mandat, en planifiant ensemble et en décomposant les grands objectifs, on leur a donné une idée précise de leurs compétences, de leurs responsabilités, de leur enthousiasme et de leur mission.

Appui et intérêt.

Appuyer le processus d 'habilitation, l' aider à développer son potentiel et lui offrir des possibilités de communication et de formation qui lui permettent d 'acquérir des connaissances et de stimuler sa créativité.

Ouverture et confiance.

Les réunions d 'Organisation fréquentes permettent également de mieux comprendre les intentions des hauts fonctionnaires, d' harmoniser les idées, les actions, les idées et les processus de recherche, d 'associer les personnes autorisées à l' élaboration des politiques, de les encourager à prendre leurs décisions en main et d 'encourager constamment les personnes autorisées à faire des propositions raisonnables et à renoncer à leur action.

Orientation et formation.

Les responsables de l 'exécution des plans d' objectifs doivent être guidés par des orientations, tenir compte des réactions lors de l 'exécution de leur mandat et de leur gestion, tout en ajustant leurs écarts et en corrigeant leurs insuffisances.

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étape 1, sélection de la personne autorisée.

1. Les critères de sélection sont autorisées, en vue de leur morale, si une personne de bonne foi, de l'amour et de la justice, avec un grand sens des responsabilités; la deuxième est de voir s'il y a des aspirations, des rêves d'objectifs, de l'enthousiasme; la troisième est de voir s'Il y a la question de la découverte, de résoudre les problèmes de capacité.

2. La personne autorisée si les taches comme les connaissances et les compétences requises.

3. Est autorisée s'il mène, l'Organisation, la capacité de condensation de l'équipe de direction, ou d'expérience.

Les personnes autorisées sont examinées et mises à l 'épreuve périodiquement pour s' assurer qu' elles honorent leurs engagements dans les délais prévus.

Formation professionnelle des personnes autorisées.

Mesure 2: les quatre frontières autorisées.

Ressources: les délégations de pouvoir doivent être dotées de ressources humaines et financières suffisantes.

Aboutissement: le résultat est l 'objectif, et la souffrance n' est pas un mérite, et l 'on ne cesse de se demander si le résultat obtenu par le titulaire du mandat n' a pas été atteint.

Délai: la limitation des délais est un critère et une pression.

Restrictions: il faut mettre fin résolument aux excès de pouvoir de la part des personnes autorisées.

Mesure 3: Organisation de la surveillance.

Système de réunions ordinaires permettant aux délégations de pouvoir décrire le plan de travail, les progrès accomplis, les problèmes qui se posent et les solutions qui y sont apportées.

Audit interne et évaluation.

3. Un client externe de rétroaction et d'évaluation.

4. Le rapport périodique.

Quatrième étape, l'autorisation de l'ajustement.

1. L'analyse: succès et échecs se résume et analyse de facteurs internes et externes.

2. Le réglage est autorisé à se donner, selon une règle de survie, rétrogradation, par élimination de la nature.

Création d 'un comité d' évaluation.

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1. L'autorisation est de s'abstenir, sa réticence à faire à d'autres, c'est "ne vous aurait fait", seul, faire tomber marchand, le Ministère ne peut pas comprendre complètement la direction de l'intention, c'est une erreur d'autorisation.

2. L'autorisation n'a pas obtenu d'engagement.

Titulaire de l'autorisation de la personne autorisée, sans engagement, de sorte que la personne autorisée manque de passion.

La personne autorisée à une personne autorisée à pas d'engagement, ce qui rend la tache, l'objectif n'est pas achevé la fiabilité et mesurables.

3. L'autorisation de débordement, une simple formalité.

Multi - autorisation n'est pas autorisée, la responsabilité n'est pas claire.

4. Les autorisations de puissance excessive.

L'autorisation de prendre le pfert de responsabilité de sortir, mais le déploiement de ressources substantielles et de ne pas laisser, sera progressivement passer l'enthousiasme de la personne autorisée.

5. Après autorisation de l'absence d'informations de rétroaction.

Après l'autorisation n'est pas la personne autorisée exécute le processus de suivi, la recherche, la gestion d'autorisation partielle à la forme.

6. L'autorisation d'autorisation et de le répéter.

Autorisation autorisation répétée et le rend la personne autorisée à s'acquitter des responsabilités ne peut pas être normale, mais la tache n'est pas terminée, la personne autorisée peut se soustraire à la responsabilité.

7. Certaines choses doivent faire, ne devrait pas être autorisé.

1) que le personnel ou confidentielles; 2) à propos de l'élaboration des politiques; 3) la question de la crise; 4) sous culture, 5) supérieur à vous faire.

En conclusion, l'autorité de gestion est une compétence de gestion dans le processus de croissance pour le développement de l'entreprise doit être une priorité de ma?triser, lorsque l'entreprise à une certaine échelle de développement et de phase, la réalisation des objectifs de la Mission doit être un travail d'équipe, de la compréhension et de l'importance de l'autorisation, des principes de base de la compréhension et de l'utilisation rationnelle de l'autorisation, doit être de permettre à l'équipe de plus de travailler efficacement, de sorte que les entreprises de développement durable.