Gestion Du Personnel Financier

La gestion doit aller au service, et pour la société.

D'un point de vue financier de l'autorité, l'autorité de surveillance financière est aussi personnel financier et de rétroaction, comment faire ce travail de surveillance et de rétroaction, comment en profondeur à des activités sans rendre service dégo?té.

Quel est le noyau de la gestion financière du personnel? L'analyse ci - après nous.

Tout d'abord, pour être

En fait, financière de conception également un domaine de beaucoup, de production, de vente, de technologie, d'achat, de là où il y a besoin de faire de la gestion financière de tous les aspects de la production, par exemple, les prix de vente des ventes de paiement, l'effet de l'application de techniques de reconstruction de l'économie, et les nouvelles technologies, la spécification du processus d'achat, de comparaison, de prix des matières premières de financement du capital d'exploitation, etc..

Il n 'est pas intéressant d' essayer d 'utiliser les finances à tous les niveaux, si l' on ne tient qu 'une comptabilité, les finances seront marginalisées et statistiques, ce qui, dans bien des cas, l' importance du travail est créée par lui - même, mais aussi le travail qui n 'est pas important, peut aussi être important.

Il est conseillé à l 'ensemble du personnel des finances d' aller dans ces domaines.

Améliorer

2, faire de l'analyse financière si le chef n'est pas ordonné de ce travail, mais il faut trouver le problème général de faire une analyse détaillée;

Renforcer le contr?le des recettes;

Réfléchir à la question de savoir si les systèmes de contr?le interne fonctionnent de manière à assurer la cohérence, c 'est - à - dire si les points de contr?le sont en place et mis en ?uvre.