Une Interview Avec Le Président De La 丁世忠 Anta

- le 15 novembre, la crise financière pour les entreprises multinationales apporte

Le 23 juin 2009, Anta (Chine) Co., Ltd (2020.HK) (ci - après Anta) et le Comité olympique chinois Unies annoncées Anta devenir "2009 - 2012, le Comité olympique chinois de vêtements de sport," partenaire de coopération et d'obtenir pour le Comité olympique chinois, la délégation chinoise pour le développement des ressources est un grand marché de préparation de noyau.

Selon l'馬繼龍 directeur le Comité olympique chinois, cette quantité de parrainage "moins de 2008 les Jeux olympiques de haut niveau seuil de parrainage.

Une estimation de données peut - être nous aider

Sur ces questions, les journalistes ont interviewé le Président Antoine Tin Shizhong, à Jinjiang, dans le Fujian.

Faire du sport

"Si nous ne sommes pas en mesure de représenter l 'esprit sportif chinois, nous ne pourrons pas devenir une marque de leadership sur le marché chinois des sports populaires."

Depuis l 'installation en 2009 de la coopération avec le Comité olympique chinois et son partenariat en matière d' habillement sportif pour 2009 - 2012, l 'installation a fourni du matériel à la délégation sportive chinoise pour 11 grandes manifestations sportives internationales intégrées, dont les Jeux asiatiques de Guangzhou de 2010 et les Jeux olympiques de Londres de 2012.

Qu 'est - ce qui a été envisagé à l' origine?

Ding Shizhong: enterprise strategy and brand Positioning related.

Le positionnement de la marque Anta à masse d'articles de sport en Chine, nous sommes face à des consommateurs ordinaires de masse dans le sens véritable.

Pas comme Nike, Adidas marque internationale, etc., avec un deuxième ville principalement.

En conséquence, nous devons faire c'est de faire des groupes de consommateurs de nos principaux, à savoir le peuple chinois de marque Anta comme un sport professionnel pour voir, et dans leur esprit d'établir Anta de crédibilité.

En outre, dans le domaine de la marque de mouvement et une dr?le de règles du jeu, c'est - à - dire des ressources à mouvement de marque et de quel niveau en combinaison, détermine le statut de mouvement marque dans l'industrie.

Donc, pour nous, pour devenir la marque Anta leader du marché des biens de la masse en mouvement, si nous ne sommes pas capables de représenter l'esprit du sport en Chine, on n'a pas les moyens de devenir la marque du Mouvement populaire de la Chine, du marché des biens.

Et avec le Comité olympique chinois cette combinaison de marques, d'une part, au nom de l'esprit sportif chinois; d'autre part, du concept d'aspect et de l'image de commercialisation pour Anta offre un bon point de départ.

Si nous ne pouvons pas il y a un an avec le Comité olympique chinois de coopération, nous avons maintenant une valeur absolue ne va pas jusqu'à présent, le troisième de ce niveau.

Nous avons marché maintenant toujours champion local d'articles de sport de marché, avant revêtement, de la Chine et d'autres tendances, même une fois au - delà de Puma, Mizuno et autres marques internationales.

Notre coopération et le Comité olympique chinois à travers un complet de quatre ans, dans les quatre ans, le programme de commercialisation à chaque événement, chaque phase n'est pas la même chose.

La marque d'un an n'est pas efficace, il convient de faire à long terme.

Si ledit mouvement de l'Asie de l'Est est le point de départ de Hong - Kong Anta sponsor olympique chinois, si les Jeux olympiques d'hiver est Anta de parrainer un meilleur après le voile.

Comprenant de faire de ces Jeux asiatiques Anta de recevoir un service, dont le contenu scientifique et technologique sont les recevoir un service de plus haut.

Les jeux mais aussi pour une exposition très Anta produits, c'est un tournoi de mouvement dans un cycle de quatre ans nous avons parrainé plus de valeur.

Je crois que par des Jeux asiatiques de Guangzhou Anta peut se tenir debout sur une plate - forme la plus élevée.

Le prix est une excellente occasion de parrainage Anta parmi la première marque, mais que, dans la recherche et le développement dans le domaine de la commercialisation et de la marque Anta avec la première il y a plus d'espace, par exemple, de l'intégration et de la marque Nike Adidas, à mouvement de forme de ressources est très mature.

En outre, sur de nombreux événements individuels ont également le droit de parole absolue, à l'exception de sponsor olympique chinois Anta comment dans d'autres canaux de commercialisation, ainsi que dans la recherche et le développement page_break} {des concurrents de rattrapage?

丁世忠: à l'échelle différents et de différentes phases, l'innovation n'est pas la même chose.

Avant de l'équipe nationale chinoise uniformes de 80 à 90% des cas sont parrainés par la marque internationale, maintenant, 80% sont parrainés par la Chine de leur propre marque.

Ce chiffre prouve que les marques nationales sont de plus en plus reconnues par nos consommateurs en Chine et ont une influence croissante.

D 'un point de vue novateur, nos dépenses de recherche - développement ont augmenté et représentent 3 à 3,5% des ventes annuelles, ce qui correspond au niveau des investissements de R - D des marques de premier plan internationales.

En ce qui concerne la commercialisation, nous nous demandons davantage si les investissements sont compatibles avec les besoins des consommateurs.

à l 'heure actuelle, nous avons plus de 7 000 magasins, l' avenir, les canaux seront progressivement divisés.

Par exemple, il existe maintenant trois types différents de magasins pour enfants, de magasins de sport et de magasins d 'attraction.

Les différents magasins représentent une certaine proportion de ces 7 000 magasins.

Les magasins d 'enfants représentent 6 à 7% et les magasins de sport environ 12%, les deux ensembles 20% et les magasins de marque principale 80%.

A chaque étape, nous aurons un thème très clair dans chaque boutique que nous appelons le thème saisonnier.

Par exemple, maintenant que notre thème est les Jeux asiatiques, il y a dans toute la vitrine des produits liés aux Jeux asiatiques qui font de chaque magasin une ville thématique, mais qui ne représentent que 5% ou 10% de l 'ensemble des produits vendus.

Cela attire les consommateurs dans le magasin pour voir toute la gamme de produits.

Après les Jeux asiatiques, en décembre, vous verrez que nous avons une série complète de kg (Kevin Garnett) sur le marché final.

Family Enterprise and International Management

? l 'entreprise familiale et la gestion de la famille d' entreprise sont deux concepts, et dans le processus d 'internationalisation de la gestion d' entreprise, la culture des fondateurs doit être étroitement intégrée à la culture d 'entreprise pour assurer la stabilité culturelle. ?

Comme vous venez de le dire, le principal objectif de l 'avenir est la concurrence avec les entreprises internationales.

Les Jeux olympiques d 'hiver de Vancouver en 2010, les Jeux asiatiques de Guangzhou en 2010 et les Jeux olympiques de Londres en 2012 sont d' excellentes occasions pour les marques sportives chinoises de s' internationaliser, mais comment sortir du pays, en plus de parrainer des événements sportifs internationaux? Après tout, les marques chinoises locales ne sont pas si faciles à atteindre sur le plan international.

Tin Shizhong: En fait, l 'internationalisation suppose que les entreprises elles - mêmes accumulent des ressources humaines, financières et de la compétitivité des produits de base qui sont compétitives sur le plan international.

En outre, l 'internationalisation des marques est possible lorsque la compétitivité culturelle des pays augmente et que la croissance des entreprises n' est pas en retard par rapport à celle des pays.

Pour la sécurité, il y a deux choses à faire: l 'internationalisation d' une marque, comme la vente de produits ancrés aux états - Unis et en Europe, et la recherche de l 'identité des consommateurs de leur pays.

à l 'heure actuelle, mettre en place cette phase de développement, son influence de marque, les ressources de marketing acquises, et ainsi de suite, ou plus pour la Chine.

Nous croyons que nous sommes enracinés en Chine et que pour réussir sur le plan international, il faut garder le champ de bataille principal de la Chine.

En fait, maintenant que la concurrence locale en Chine est très internationalisée, les principales marques internationales sont entrées, tout le monde est dans la même compétition.

Il s' est avéré que la paix n 'était pas faible.

Nous sommes sur le marché des chaussures de sport pour la neuvième année consécutive, a été la première place dans le marché intégré.

Sur le chiffre d 'affaires global, nous prévoyons une forte croissance cette année, les ventes en Chine continentale devraient dépasser la majorité des marques internationales cette année.

Deuxièmement, l 'internationalisation de la gestion, par exemple la construction d' une culture d 'entreprise interne, la structuration stratégique, l' intégration des technologies de l 'information, etc.

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En ce qui concerne l 'internationalisation de la gestion, une question incontournable pour les entreprises chinoises locales est de savoir comment concilier les intérêts des membres de la famille et des cadres professionnels extérieurs avec le développement du système d' entreprise moderne.

Tin Shizhong: mon point de vue est que l 'entreprise familiale et la gestion de la famille sont deux concepts, la gestion de la famille est dans une entreprise, la femme gère l' argent, les frères et les soeurs la production, ce que l 'on appelle la gestion de la famille.

Les entreprises familiales sont une société holding de la famille, comme Li Jia Cheng, Guo Tai Ming est une entreprise familiale, mais dans le même temps leurs entreprises sont très représentatives de la professionnalisation de la gestion.

Au fil des ans, ma part dans la gestion microéconomique et macro - économique n 'a pas été la même.

Dans la phase de différentes entreprises mon devoir certainement différente.

Dans le passé, quand il n'est pas de grandes entreprises, je faisais plus de choses concrètes microscopiques.

Mais avec le développement de l'entreprise, je vais jouer un r?le de plus en plus de problèmes de gestion macroéconomique, mais ce r?le est de plus en plus important.

Mais en jouant le r?le de gestion macro, je reste hors de la micro - gestion pas.

La Société depuis 2007 sur le marché, l'une des questions les plus fondamentales qui doit devenir une entreprise moderne, alors si tu veux parler de la société internationale pour la concurrence, doit être le flux du système, de normalisation et de gestion.

Ces dernières années, nous avons fait tout le travail, c'est à la société peut participer à la concurrence internationale en ligne.

Les deux anciens fondateurs de l 'entreprise, l' un est mon cousin, l 'autre est mon frère, depuis la création d' Anchor a joué un r?le important dans l 'entreprise.

Alors qu 'ils étaient directeurs et Vice - présidents, ils sont maintenant en deuxième ligne pour être supervisés.

Ce n 'est pas parce qu' ils n 'ont pas les capacités nécessaires qu' ils se sont retirés de la deuxième ligne en raison des contradictions qui peuvent exister entre leur identité, leur statut et la systématisation, la professionnalisation, l 'internationalisation des processus et la gestion de l' entreprise.

Cependant, il y a encore beaucoup de gens qui pensent que les entreprises familiales ne fonctionnent pas bien, alors que les entreprises chinoises les plus réussies dans le monde entier sont des entreprises familiales.

Il y a quelques jours, des investisseurs de Hong Kong m 'ont parlé de la culture et de la réglementation des entreprises. Ils m' ont dit qu 'ils achetaient des actions, que les fondateurs ne participaient pas à la gestion et qu' ils n 'achetaient pas non plus pour une raison. Bien que la gestion des entreprises familiales soit professionnelle et systématique, les fondateurs jouent un r?le dans l' ensemble de l 'entreprise.

Ainsi, dans le processus d 'internationalisation de la gestion d' entreprise, la culture des fondateurs doit être étroitement intégrée à la culture d 'entreprise, afin d' assurer la stabilité culturelle.

Depuis la commercialisation de gains Anta au cours de ces dernières années et de gros peut voir Anta en route, l'expansion rapide de mais, pour de nombreuses entreprises, des problèmes de gestion interne après expansion rapide qui ne peut pas être ignoré, Anta, d'augmenter le nombre de ces deux ans de parachutistes.

Alors, dans la culture de stabilité que vous avez mentionné, ainsi que le personnel de la cohésion, de la stratégie de gestion spécifiques Anta y a - t - il?

丁世忠: J'ai vraiment commencé à envisager de la culture d'entreprise en 2008.

En ce temps - là, je pense que la construction de la culture d'entreprise et de la nécessité de renforcer la concentration, je voudrais aborder trois questions: la première est la gestion de certains secteurs de la tête de cul de décision; le deuxième est un problème nouveau dans la société de l'équipe et de l'équipe de Anta intégration culturelle; la question de la collaboration entre l'autre problème, c'est la Section de porte avec le secteur.

Pour ces trois questions, on a lancé le projet de construction de la culture d'entreprise, on a pris l'initiative de faire un diagnostic de la culture, les employés de faire des interviews, nous avons organisé au niveau superviseur, Directeur, plusieurs séries de séminaires au niveau de directeur, alors que tout le monde au séminaire Chang veut dire, d'une part une fois certains précieux de l'histoire et de la culture Anta de cardage et, d'autre part, le problème est de résumer dans le développement de la culture actuelle avec l'entreprise à long terme ne correspondent pas.

L'entreprise avait fini le diagnostic plus rapidement afin de former un ensemble manuel de culture maintenant, ce système de culture est formée dans le processus de communication avec le personnel, est accepté par tout le monde, donc, très haut degré de consensus, dans l'ensemble, tout le monde pense que ces choses est Anta devrait promouvoir, C'est peut être un ensemble de système de culture la cohésion.