Prévention Des Risques à Plusieurs étapes Importantes De La Gestion Du Personnel

Personnel

I) risques d 'utilisation

Il s' agit essentiellement de nominations à des postes de direction.

Les cadres de direction occupent des postes de responsabilité et de pouvoir, et plus le niveau de responsabilité est élevé, plus les responsabilités sont importantes et plus l 'impact de leur action est grand.

à bon escient, influence est positif; il n'y a pas de bonne influence est négatif.

Alors, sur la question de l'utilisation de cadres de prévention des risques doit être personnel important de prévention des risques.

Le risque de cadres de deux aspects: premièrement, le risque moral, et le deuxième, c'est de leur propre capacité de risque.

1 d'idéologie et de morale

Les risques idéologiques et moraux sont ceux qui résultent de l 'inadéquation et de l' écart entre les valeurs morales et idéologiques et les exigences des postes de direction.

Risque de capacité fonctionnelle

Les risques liés à la capacité de travail sont ceux qui résultent de l 'insuffisance des capacités.

La structure des compétences peut être divisée en quatre éléments: le bon sens, l 'expertise et les connaissances connexes; la technologie, les compétences et les compétences; l' expérience professionnelle; et les aptitudes physiques et intellectuelles.

Pas un ou plusieurs points de ces aspects pourraient harmoniser les effets de leaders politiques, d'évaluation, d'exécution, de la capacité de communication et de relations publiques, et ainsi de suite.

Parmi eux, le manque de capacité de prise de décisions et de la mise en ?uvre de la capacité est la nécessité de se concentrer sur la prévention.

La responsabilité fondamentale de dirigeants est la décision, tels que la conception d'organisation d'une entreprise, de l'établissement et de la politique de gestion, de réglage et de distribution des institutions, le nom de l'entreprise de déterminer et de modification, de produits de recherche et de lancer, et ainsi de suite, de prise de Décision, de promouvoir le développement des entreprises, afin que les entreprises de plus de prospérité ou de permettre aux entreprises de sortir de la situation; mauvaise décision, donner aux entreprises une grande perte, même les entreprises à la situation jusqu'à sa chute.

Comme la compagnie d'assurance de ces entreprises, une erreur de décision, les pertes sont souvent des milliards de même à plus de 10 milliards de yuans.

L 'expérience et les enseignements tirés dans ce domaine n' ont pas été inexistants dans l 'histoire de l' entreprise, et ils sont très profonds.

Bien entendu, l 'exactitude de la prise de décisions dépend non seulement de la capacité des décideurs de prendre des décisions, mais aussi de la fa?on dont les décideurs sont guidés et motivés.

Les cadres supérieurs sont souvent amenés à prendre des décisions dans le cadre de leurs activités de mise en ?uvre, ce qui représente aussi un risque courant que les objectifs de la prise de décisions ne soient pas atteints si les décisions sont prises correctement et si elles sont mal appliquées ou mal appliquées.

Face à ces problèmes, la prévention des risques humains consiste d 'abord à empêcher les personnes dont les qualités morales et idéologiques sont douteuses d' accéder à des postes de direction et de décision et, deuxièmement, à empêcher que ceux qui ont des capacités égales ou qui ne prennent pas de décisions de mauvaise qualité ne les occupent.

Les mesures de prévention, d'intégrité et de cadres conformément aux exigences des normes quatre "Sélection de cadres et, à cette fin, à améliorer et perfectionner et appliquer strictement le système de nomination et de retrait de cadres de sélection, de mettre un terme à l'aide de pratiques malsaines sur la personne à partir du système afin de garantir que ceux qui répondent aux conditions de sélection à des postes de direction.

La deuxième est de renforcer les mécanismes de surveillance, de compter sur le système, et pas seulement de l'utilisation correcte de compter sur la confiance de l'autorité morale pour assurer.

La troisième est d'établir et de perfectionner la stricte du système d'évaluation du personnel, et d'établir une véritable "mécanisme d'élimination de l'introduction, le risque potentiel de mauvaise personne et manque de contr?le formée de ne pas devenir une réalité, et de ceux qui ne sont pas conformes aux exigences et à des postes de direction capable de régler en temps voulu.

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Ii) risques liés à la sélection

Il s' agit ici de choisir la personne appropriée en fonction des caractéristiques et des exigences du poste, et c 'est une question d' adaptation humaine.

En fait, il y a un risque pour n 'importe quel poste si le candidat n' est pas qualifié.

Nous savons que chaque poste a un contenu particulier et que les qualités humaines exigées par ses responsabilités, son environnement, sa charge de travail, son degré de complexité, etc., y compris son niveau d 'éthique intellectuelle, de connaissances, d' expérience, de compétence, etc., sont également spécifiques.

Certaines positions sur la moralité des exigences plus élevées, et les exigences de capacité professionnelle d'autres postes de travail spécifique plus élevée, il y a une demande spécifique.

Si la personne choisie et de s'adapter à des événements spécifiques, le travail peut atteindre les objectifs requis de cette position, le travail sera un progrès, au contraire, ne s'arrête pas, ne rien faire, même par de lourdes pertes.

De nombreux postes de la compagnie d'assurance, tels que la perte de souscription, créances, etc., mais pas des postes de direction, mais c'est important, la clé de la poste, l'emploi de ces problèmes, c'est un gros problème, grosse perte ne se produit.

L'objectif est de rendre directement le travail du personnel et de s'adapter.

Le choix des candidats est une tache essentielle du service du personnel.

La protection contre les risques liés au choix, c 'est de bien choisir les candidats, d' abord d 'entrer et de retenir ceux dont nous avons besoin.

Deuxièmement, il faut conna?tre les gens sur la base de la connaissance des choses.

Il s' agit là d 'une tache fondamentale que nous n' avons pas encore entreprise, mais que nous devons inscrire à l 'ordre du jour de la gestion scientifique, de la prévention des risques.

De savoir qui est pour la compréhension de la situation en Allemagne et de tous les cadres des travailleurs peut, de diligence et de performance, en particulier de la situation de l'Allemagne et peut, à cette fin, à établir un système d'évaluation du personnel, de valeur et de renforcer le travail d'évaluation du personnel grace à La science, d'une évaluation stricte à ma?triser et à s'adapter à la situation, le potentiel humain et insuffisante, et à et raisonnablement.

Trois, c'est le renforcement de l'éducation et de la formation, par le biais d'une formation ciblée, la solution de l'entreprise globale des ressources humaines et de la qualité et de la qualité des emplois et de carrière sur les besoins de développement n'est pas approprié.

(3) en ce qui concerne le risque d'entrée

Que dire à une personne, la sélection et le recrutement de personnel, principalement dans quoi et combien de personnes.

Nous savons que l'allocation des ressources humaines pour les entreprises de production et de gestion de services, c'est autour des objectifs de production et de gestion, et l'argent "et" choses "pour adapter la configuration.

Dans le cadre de la période de temps spécifique et de conditions spécifiques, les besoins en personnel, y compris la demande de personnel et la structure de l'ensemble du personnel n'est certain.

La structure (y compris des professionnels de la structure, la structure d'age, le sexe, etc.), par exemple, nous avons actuellement sur l'ordinateur, de comptabilité et de certaines exigences de haut niveau composé de talents, ces professionnels venir après avoir adapté à leur poste, et nous n'avons pas besoin de venir après Le personnel peut être ouverte ou la surface de repos, et ce non seulement à cause de perte de ressources humaines, permet également de la hausse des co?ts de main - d'?uvre.

Aussi les conséquences déraisonnables résultant de la structure par age et par sexe.

Les risques, tels que la surcharge de personnel et l 'augmentation des co?ts, résultant d' un manque de contr?le de l 'ensemble des effectifs sont encore plus évidents.

En ce qui concerne la prévention des risques d 'entrée, le premier consiste à planifier scientifiquement les besoins en personnel en fonction des besoins immédiats et à moyen et à long terme du développement de l' entreprise, sur la base d 'une analyse des emplois, et à appliquer rigoureusement les mesures de prévention des déréglementations.

Deuxièmement, il est nécessaire de bien cerner les besoins de la structure du personnel de l 'entreprise, de bien faire les examens, les inspections, le processus de sélection, de faire entrer les personnes dont la société a besoin, de bien importer.

Troisièmement, il s' agit de créer activement les conditions nécessaires à l 'exportation et à l' entrée et à la sortie, afin de parvenir à un équilibre dynamique.