Problems Of Private Enterprise Management Upgrading

Avec le développement rapide des entreprises privées en Chine

Un service, les entreprises privées, l'absence de "valorisation" la capacité d'adaptation des ressources

Les entreprises privées a commencé à faible contenu technologique, engagés dans des fonds d'investissement, le seuil est relativement faible mais ou le grand marché de l'espace des produits de l'industrie, Chaoyang juste ainsi, après plusieurs années de développement plus tard, la prévalence de structure unique des entreprises et de l'industrie de la surpopulation, homogénéisation de produits, de l'absence de la santé complète de trois couches de service la structure de service (Service central des graines, la croissance des entreprises,).

Bien que les entreprises aient gagné un peu d 'argent, l' équipement technique, l 'expérience de la production et de l' exploitation, les ressources des fournisseurs, les ressources des vendeurs, les relations publiques sociales, la qualité du personnel, etc., sont restés inchangés et n 'ont pas été améliorés en temps voulu.

Maintenant que l 'entreprise a un grand jour, faire un seul produit semble impossible.

Pour entrer dans de nouvelles entreprises et en ouvrir de nouvelles, le portefeuille de ressources de l 'entreprise dans son ensemble ne répond pas toujours aux exigences des nouvelles entreprises.

Les chefs d 'entreprise privés n' ont pas manqué de courage et d 'esprit d' aventure: Allons - y!

Cela s' explique par le fait que les entreprises privées ne tiennent pas compte de leurs activités et de leurs ressources et qu 'elles sont aveugles et incapables de s' adapter à la nouvelle structure des entreprises.

Bordel de conditions commerciales, les entreprises privées, le patron de l'employé à son coeur, bien s?r que c'est le chaos, ajouter de nouveaux services à de nouveaux besoins plus stricte des normes de gestion, tout le monde il est difficile de comprendre et accepter, gestion des entreprises privées à la promotion, à la mise à jour, au lieu d'un prétexte de service résultant de difficultés: Voir, à l'origine, étaient très bien vous change, tout, vous avez été modifié est cassée! Et augmente la résistance de la réforme de la gestion de l'entreprise.

Deuxièmement, le développement des entreprises privées de vitesse rapide, système de gestion, il est difficile de saut rapide de type "valorisation"

Bien des entreprises privées, sont souvent pris une des opportunités de marché, de maintien, dans quelques années, le développement rapide de la vitesse de croissance annuelle de monstrueux, plus le taux de croissance est un an que jusqu'à 10 - 20 fois.

On peut imaginer, au milieu de cette croissance de soufflage de ballonnets, système de gestion d'entreprise de toute évidence incapables de suivre le rythme de l'expansion des entreprises à l'échelle commerciale.

Cela produit deux résultats.

Un résultat est que les entreprises privées afin de maintenir la vitesse de développement, de saisir les opportunités de marché, a été entreprise pour un mode de gestion au niveau le plus bas de gestion plus original qu'ils ont de plus en plus grand, sa situation très au point comme esclave de la société primitive ou système féodal de développement capitaliste, objectifs de développement est atteint, mais l'efficacité de la production est faible, il existe conflit de grande tension interne du système de gestion de la relation et de la productivité, à savoir la productivité et la production de graves déséquilibres.

Un tel état ne peut pas être trop long.

Un autre résultat est obligatoire de mode de gestion est trop simple de gestion commerciale devient de plus en plus grand et complexe, d'une part de production est réduit et l'efficacité de la gestion, de l'autre c?té est artificiellement de museler la pensée et le comportement de tous les membres du personnel de l'entreprise, avec le temps, la formation d'une forte inertie, un mode de comportement d'erreur au lieu d'un bien, quand un nouveau mode de gestion correcte appara?t, le système est devenu membre de la vieille boycott hardcore de la réforme.

Gestion de mise à jour de saut en continu est - il est difficile de croire que ce serait applicable et avec succès, les gens de plus en plus "reste".

Alors, que "l'échec de gestion de mise à jour triple saut" n'est pas étrange.

Les chefs d 'entreprise privés eux - mêmes ne peuvent pas grandir ensemble avec l' entreprise

J 'ai souligné à maintes reprises dans de nombreux articles que les chefs d' entreprise privés eux - mêmes, en tant qu 'ames et décideurs finals de l' entreprise, dont le niveau élevé et la faible capacité déterminent le sort futur des entreprises privées.

D 'un point de vue subjectif, nous espérons tous que les chefs d' entreprise du secteur privé qui ont réussi à poursuivre leurs efforts, à améliorer constamment leurs propres qualités personnelles et à diriger les entreprises vers un avenir meilleur.

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Mais le fait est cruel: les chefs d 'entreprise privés sont généralement peu qualifiés sur le plan culturel, peu expérimentés dans la gestion des grandes entreprises, la plupart n' ont pas les grands objectifs de la vie et les capacités de gestion stratégique nécessaires, mais les entreprises sont leurs propres, ne veulent pas s' élever, n 'osent pas ou ne veulent pas autoriser des "étrangers talentueux", ce qui a pour effet de "piloter haut les bicyclettes" et ne tombent pas par hasard.

En fait, tout le monde peut apprendre la méthode la plus simple: apprendre à piloter tout seul, et plus simplement, je vais chercher un pilote pour piloter l 'avion.

Qu 'est - ce qui brouille beaucoup de chefs d' entreprise privés intelligents? Ce n 'est pas autre chose, c' est une chose: les entrepreneurs privés ne s' adaptent pas à leur propre vie! Sans un positionnement correct, il ne peut y avoir de limites élevées.

Il n 'y a pas de frontières sans frontières.

Il n 'y a pas d' ambition sans grand sein.

Les avantages économiques ne peuvent être per?us sans grande énergie.

Ne vois pas à travers un plus grand intérêt, la mise en ?uvre de la réforme de la gestion que de ne pas le faire.

Il n'y a pas de changement de philosophie de gestion, bien s?r, il n'est pas possible de la gestion de la mise à jour.

Quatrièmement, le vieillissement des entreprises privées de l'équipe de gestion, la gestion de mises à jour de "ne peut pas ou ne veut pas"

Les entreprises privées a commencé, en raison du manque de solidité financière, ne joue pas trop a la capacité, ainsi qu'avec des amis proches ou bien que beaucoup de capacité limitée mais travailleur.

C'est quand a commencé, ce qui permet de réduire les co?ts, et le développement de carrière.

Mais après le développement de l 'entreprise, l' ancienne structure des ressources humaines est devenue un problème: les exigences humaines sont plus élevées, il ne suffit pas de faire quelque chose, il est maintenant dit que la planification, la direction et la gestion sont nécessaires!

Mais qu 'est - ce qu' on fait avec les ministres du monde? Ils sont maintenant les chefs des principaux secteurs de l 'entreprise, la gestion de l' entreprise doit être améliorée, ils ne peuvent pas échapper à leur groupe.

D 'un point de vue subjectif, il s' agit d' intérêts acquis, habitués à l 'ancien modèle de gestion de l' entreprise et d 'un sentiment de méfiance à l' égard de ce qui est nouveau.

Aucun d 'entre eux n' a été très heureux de ? changer trop ?.

Les chefs d 'entreprise privés ne peuvent pas travailler sans tenir compte de l' attitude de l 'équipe centrale de gestion à l' égard de nombreuses décisions.

Lorsque la plupart des cadres s' y opposent vivement, les chefs d 'entreprise privés ne sont généralement pas invités à le faire.

Si l 'on ajoute à cela les effets d' une longue lutte contre les facteurs émotionnels créés dans le monde, les chefs d 'entreprise privés, même s' ils veulent changer, ont souvent peur de s' opposer à leurs subordonnés ou de s' employer à convaincre leurs subordonnés qu' il n 'y a rien De plus qu' une chose de plus, puisque l 'entreprise est encore en mesure de fonctionner, il est à peine possible de le faire.

De ce fait, la réforme est devenue difficile.

V. Le personnel des entreprises privées de qualité médiocre, difficile à gérer la mise à niveau

Même les chefs d 'entreprise privés, l' équipe de gestion n 'a pas de problème, les entreprises privées doivent être promues à la gestion, mais aussi les employés, les salariés ne peuvent pas s' adapter, la promotion ne peut être qu' un avortement ou une forme d 'avortement.

Mais la réalité objective est que pour réduire le co?t de la main - d '?uvre dans les entreprises privées, la plupart des patrons utilisent des gens sur des normes minimales, c' est - à - dire tant que vous pouvez faire ce que je vous ai confié, les autres patrons ne sont pas intéressés et n 'ont Aucune responsabilité.

Sous cette direction, la qualité du personnel des entreprises privées est bien connue.

La qualité du personnel n'est pas idéale, dans deux domaines qui entravent la réforme de la gestion de l'entreprise.

D'une part, est employé pour les entreprises de toute modification des mesures psychologiques de l'indifférence.

Un autre aspect est la capacité de s'adapter au nouveau mode de gestion du personnel n'est pas assez.

Psychologie de l'indifférence de sorte que l'ensemble de l'entreprise de l'atmosphère plus répressive, le personnel est mécaniquement l'exécution des taches assignées, l'importance et le r?le de changement ne peut pas comprendre.

Le manque de capacité de mise en ?uvre du personnel qui n'est pas assez, et ensuite parce que la douleur et le dégo?t de la nouvelle réforme, facile à adopter l'attitude négative de changement négatif.

En bref, les entreprises privées à un stade de développement, il est impératif d'améliorer la gestion de la mise à jour, mais c'est un système d'ingénierie, est une question de l'entreprise globale et tous les événements, pour la réussite de la mise en ?uvre plus facile à dire qu'à faire.

L'expérience nous dit, toute réforme doit réussir, vous devez changer avant de pouvoir changer les choses.

L'amélioration de la personne et de conditions de base, mise à jour seulement "in situ".