Qui Est Le Plus Susceptible De Démissionner?

Dans les entreprises de travail ces dernières années, assisté à de nombreux hauts le gestionnaire ou aller et venir.

Un coup "mort", il y a le départ volontaire, il y a un passif de démissionner.

Me cause des gestionnaires professionnels examiner pourquoi sont de courte durée.

Je me souviens de la première un patron allemand, je me parler une phrase: grimper plus haut, l'air est plus mince.

C'est très raisonnable.

Bien qu 'il soit intelligent et compétent, il finit par s' en aller à cause d' une perte d 'imp?t sur les sociétés.

Beaucoup admirent le poids élevé du salaire des cadres supérieurs, alors que l 'espérance de vie moyenne des cadres supérieurs des statistiques étrangères n' est que de 3.

Pendant deux ans, les emplois sont nettement inférieurs à ceux des autres classes moyennes ou de base.

Alors...

Le devoir, pas seulement les choses Initiative: une vieille

Ne comprends pas apprendre, pas de croissance: l'environnement social a changé, les défis auxquels les entreprises ont également augmenté.

Ne veux pas apprendre ou qu'ils sont, il est facile de stagnation, incapable de suivre la croissance de l'entreprise.

Beaucoup de gens se plaignent souvent le patron ne nous donne pas la chance de grandir, mais peu de revoir leur avez prêt à saisir l'occasion.

Ou de dire si leur capacité à assumer une plus grande responsabilité.

L 'absence d' apprentissage actif et l 'amélioration de la qualité peuvent priver le patron de l' espoir, de sorte que dans l 'environnement changeant, il est plus facile de choisir de nouveaux talents.

Résister au changement

La complexité croissante de l 'environnement commercial exige des gestionnaires qu' ils aient une capacité considérable de gestion du changement, au moins assez grande pour s' adapter au changement.

Si l 'on ne fait que s' en tenir à l' individualisme et résister au changement, on risque d 'être éliminé par les entreprises et au plus haut niveau.

Alors, compte tenu de la situation, l'évolution est la meilleure politique.

Avant de savoir résister si elle peut vraiment éviter maintenant, si les choses se cacher, plut?t que de faire face à la réalité, volontiers.

Une action rapide, et lancer: la plupart des "des gestionnaires professionnels aéroportées" font souvent un problème: on va trop vite, et il a trop de choses.

Tout nouveau concept stratégique, de propagande, de réglage et de structure de recombinaison, de fusionner de service, le personnel du déploiement.

Comme chacun le sait, les contradictions inhérentes dans un nouvel environnement à nouveau intensifiée, les parties prenantes dans la coordination de leurs positions respectives, les moines en fini après seulement vu la dure réalité de sang, la passion et le fanatisme a progressivement été calme et que les intérêts de toutes les parties au conflit; l'intensification, dans une certaine mesure, "embarqués soldat" souvent contraints de devenir le bouc émissaire.

Dis non, l'absence de mise en ?uvre: face au problème ne sera difficile et de questions, mais il n'y a aucun moyen de proposer des solutions, ou de ne pas effectuer d'affinage.

Consultant du gestionnaire n'est pas dehors, capables de se parler sans douleur.

De réels problèmes devant, s'il n'y a pas de résoudre les problèmes de capacité, ne peut se plaindre de la poussée, depuis longtemps, non seulement le patron de désespoir, de personnel ont suivi le mélange.

Le destin qui finit par se faire virer.

Les salaires sont trop élevés et les contributions sont égales: les salaires sont de plus en plus élevés avec l 'age et la croissance de l' entreprise, mais il n 'est pas possible de fournir d' autres éléments de valeur ajoutée et de rapport qualité - prix, et les salaires sont nettement supérieurs, et il faut faire preuve de prudence.

Sans valeur ajoutée unique, il est facile d 'être remplacé par des personnes plus jeunes et moins chères.

Le patron donne généralement moins d 'un centime.

L 'échange de sang est également un moyen d' économiser.

Il s' agit d 'une expérience délicate de la politique de l' entreprise.

Le statut d 'une personne dans une organisation dépend de la ? distance ?.

L 'emplacement, l' ancienneté, les relations personnelles avec le patron, l 'influence qu' ils exercent sur les autres, le degré d 'activité qu' ils prennent la parole au sein de l 'Organisation, etc., sont souvent des éléments qui permettent de mesurer cette distance et de maintenir un équilibre entre ces distances bien établies.

Une fois que le nouveau patron, l 'équilibre initial rompu et que le nouvel équilibre n' a pas encore été établi, l 'équipe est essentielle, si elle se trompe à ce moment - là, il n' y a peut - être plus de chance de se tromper.

Il y a trop d 'ennemis, trop d' estime de soi: il y a des cadres de niveau élevé qui se fient souvent à leurs talents, qui se fient à eux - mêmes pour tout.

Obsédé par les détails, l'absence de leadership: votre équipe pour vous conduire si se plaindre, ou sous la direction de vision au courage? Comment tu sur l'équipe de contr?le de la capacité de gestion de leadership style? Varient, mais généralement trop obsédé par les détails de toujours le manque d'un leadership fort et non susceptibles de créer la confiance, le sentiment d'être de motivation.

Avec le temps, tout le personnel et la direction, et, finalement, des dirigeants souvent mais a été abandonné par ses hommes.

Arrogant, yeux sans patron: et sur certaines contributions, toujours parler de demande, demande excessive de ressources, même pas le patron dans les yeux.

En fait, le monde manque tout le monde tourne, la société n'a pas vraiment indissociable de qui.

Le cheval rapide meurt d 'abord, l' épée est obtus d 'abord, le bois est abattu d' abord.

Il n 'est pas facile pour un gestionnaire de vouloir vraiment tout fuir.

Même si tout peut s' arranger, il y a un autre élément qu 'il ne faut pas oublier: C' est la chance.

La chance est trop mauvaise pour s' en sortir.