Ne Peut Pas Répondre à Ces Questions N'Est Pas De L'Esprit D'Entreprise

Objectif: Je voudrais clarifier la réalisation des objectifs de quoi?

Par exemple, l'accès à l'occasion de la créativité artistique, l'accès aux nouvelles technologies de test, la richesse et la diversité de la vie, ou le désir de créer un mécanisme présente chaque profondeur de valeurs, et ainsi de suite.

Sur le plan économique, certains entrepreneurs veulent immensément riche; certains entrepreneurs espère obtenir des flux de trésorerie satisfaisante; il y a des entrepreneurs ont prévu d'établir après la cession de l'entreprise, à obtenir des gains en capital.

Les entrepreneurs qui souhaitent établir des institutions durables, ne donne pas de retour économique de l'individu en priorité, ils peuvent indépendamment l'un de l'autre combien, de refuser son offre.

J'ai besoin d'établir quel genre d'affaires?

De manière générale, les entrepreneurs ont décidé de la cible

Définir une stratégie: Comment puis - je atteindre mon objectif?

Beaucoup de chefs d 'entreprise ne pensent pas à long terme.

Pour une jeune entreprise récemment créée, le problème le plus fondamental est d 'élaborer des stratégies efficaces plut?t que de s' attaquer aux problèmes de recrutement, de mettre en place des systèmes de contr?le, d' établir des relations hiérarchiques ou de définir le r?le des fondateurs.

Si la base stratégique de l 'entreprise est solide, même si les relations hiérarchiques sont mal définies et si les dirigeants sont peu nombreux, la complexité des systèmes de contr?le et des structures organisationnelles ne permet pas de compenser les défaillances stratégiques.

Les chefs d 'entreprise devraient procéder régulièrement aux quatre examens suivants de leur stratégie.

Cette stratégie peut - elle générer suffisamment de bénéfices et de croissance?

Une fois que les chefs d 'entreprise ont mis au point des stratégies claires, ils doivent déterminer si ces stratégies permettent de rentabiliser l' entreprise et de l 'étendre à une échelle optimale.

Lorsque les entreprises ne sont pas rentables et ne se développent pas de manière satisfaisante, les entrepreneurs doivent prendre des mesures fondamentales.

Ils doivent chercher de nouveaux secteurs ou élargir leur champ d 'activité dans ce domaine.

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Si la stratégie de durabilité?

Une question les entrepreneurs doivent faire face, c'est sa stratégie peut, à long terme, de répondre aux besoins des entreprises.

Le problème persistant qui a été particulièrement important dans le changement après de nouvelles technologies et de réforme du règlement ou d'autres entrepreneurs.

L'Entrepreneur a commencent à prospérer, mais une fois atteint son apogée, comme le marché de l'état de déséquilibre de disparition, de nombreuses entreprises n'a jamais de développement unique glorieuse de capacité ou de l'échec de la position concurrentielle va dispara?tre.

Il faut pouvoir prévoir la saturation du marché, la montée de la concurrence et la prochaine vague.

Ils doivent renoncer à l 'Imitation et adopter des modèles d' entreprise nouveaux et plus durables ou vendre leurs propres entreprises à forte croissance à des prix substantiels au lieu d 'imaginer leurs ambigu?tés à long terme.

Stratégie de mise en ?uvre: Puis - je mettre en ?uvre cette stratégie?

La troisième question que les chefs d 'entreprise doivent se poser est peut - être la plus difficile à répondre, car il leur faut procéder à l' autocensure la plus franche: est - ce que je peux mettre en ?uvre cette stratégie?

De nombreuses jeunes entreprises sont mortes parce que les chefs d 'entreprise n' ont pas réussi à mettre en ?uvre leurs stratégies.

Par exemple, l 'entreprise peut avoir épuisé ses fonds et l' entrepreneur peut ne pas être en mesure d 'obtenir le chiffre d' affaires ou d 'exécuter la commande.

Les chefs d 'entreprise doivent examiner les ressources, les capacités organisationnelles et leur r?le personnel afin d' évaluer leur capacité de mettre en ?uvre leurs stratégies.

Ai - je les ressources et les relations appropriées?

L'absence de bons employés est souvent le principal obstacle à la réussite de la mise en oeuvre d'une stratégie.

Pendant la phase de démarrage, de nombreuses entreprises de ne pas attirer le personnel de classe, qui, je l'espère, sera de pition employés non qualifiés dans les entrepreneurs de bons employés finalement presque toujours dé?u.

En outre, non seulement une jeune entreprise nécessite des ressources internes, les entrepreneurs doivent également tenir compte de la source client et de capitaux.

Les clients de l'entreprise détenue au démarrage, est le plus rapide par l'entreprise attire, mais ce n'est pas à la fin.

L'Entrepreneur doit également souvent trouver des sources de financement plus solide pour la création d'entreprises durables.

Je peux jouer mon r?le?

J'espère que les petites entreprises et les entrepreneurs et veux personnellement l'achèvement de toutes les taches importantes, il n'est pas nécessaire de changer son r?le.

Toutefois, si les entrepreneurs veulent qu'il a entreprises en entité viable alors, avec l'expansion de la gestion d'entreprise, le r?le de l'Entrepreneur doit changer.

Il devrait passer de son travail d 'entreprise à l' enseignement de la manière de le faire et continuer à essayer de nouveaux emplois et de nouvelles responsabilités.

Par exemple, un ingénieur entrepreneur devrait peut - être acquérir des compétences en matière d 'analyse financière.

Si un entrepreneur croit qu 'il ne veut pas changer et apprendre, qu' il ne veut pas relever le défi et acquérir de nouvelles compétences, il est préférable de vendre l 'entreprise à d' autres personnes désireuses de l 'exploiter.

En résumé, pour réussir durablement, les chefs d 'entreprise doivent se demander constamment ce qu' ils veulent et si la voie qu 'ils choisissent leur permet d' atteindre cet objectif.