Le Secteur De L'Habillement De La Pmission Intergénérationnelle De La Légende:

Ils ont utilisé le temps au cours de la dernière décennie, la Chine

En 2001, environ trois jeunes de pays revient, discrètement rentré à la maison depuis des années

Xu Qingshui, agé de 20 ans, dipl?mé de la faculté de mathématiques de l 'Imperial College of Technology du Royaume - Uni, est arrivé à Heng' an International Paper Professional stagiaire.

Il convient de noter que toutes les entreprises auxquelles ils participent ont été créées par leur père.

Avant, arrière, arrière.

Pour eux, la dernière décennie a été marquée par un recul.

Au début, la pression exercée sur Chen Feng, qui avait été incapable de respirer, a même demandé à son père de préciser qu 'il avait quitté l' entreprise.

Xu shimizui et ses deux frères n 'ont jamais eu l' intention de se rapprocher de leur père, ni d 'entrer dans le Groupe Heng An, le plus grand fabricant de serviettes hygiéniques et de culottes pour bébés en Chine, ce qui a amené le père Xu lianjie, connu sous le nom de "parrain" du commerce de Jinjiang, à choisir parmi ses employés.

Jusqu 'à quelques centaines de tissus ont initialement fait mal à la tête de dinia, qui a re?u une "éducation" à un moment donné de la part de son père.

à la différence d 'un retour silencieux il y a 10 ans, ces deux ou trois dernières années, ils ont fait entendre leur voix et ont mené à bien de différentes manières le projet de vie de ? paternité pour les enfants ?.

Chen Feng a été promu Directeur général du textile fengzhu, et de promouvoir le succès du textile fengzhu Groupe a.

Plus récemment, il a présenté un bilan d 'environ 300% de l' augmentation des bénéfices nets attendue des entreprises vers le milieu de 2010.

Xu Qingshui a choisi un autre moyen d 'hériter de la paternité.

Il a été nommé Directeur général de lenjie Investment Group, à la différence de Heng An international, une société publique cotée à la Bourse de Hong Kong en 1998, et fondée en 1999 en tant que société purement privée contr?lée par la famille Xu lianjie, qui est rarement mentionnée dans les médias mais qui joue un r?le important dans la Composition des richesses de la famille Xu.

En tant que Vice - Directeur général de la société, Ding lia a fait de damori la région de Jinjiang du commerce extérieur.

Chen Feng, Xu Qingshui et Ding lia représentent trois voies typiques de la paternité: la voie paternelle, l 'accès à des domaines différents de ceux des pères, la pition en tant que personne et la consécration paternelle.

Ce qui est important, c 'est qu' ils ont réussi, du moins par étapes.

Chen Feng et Xu Qingshui ont été élus Vice - Présidents lors de la cinquième Assemblée générale de l 'Association des jeunes entrepreneurs de la ville de Quanzhou et de la Chambre de commerce des jeunes.

Derrière eux, il y a un groupe de deuxième génération.

Yan Zhihuang, Secrétaire du Comité municipal de Quanzhou et Président honoraire de la Chambre de commerce de Qinghai, a déclaré à la presse: ? aujourd 'hui, Quanzhou, de plus en plus d' entrepreneurs de moins de 45 ans, la tendance à la rajeunissement est de plus en plus évidente.

En raison des relations de travail, Yan Zhihuang et un grand nombre de fondateurs d 'entreprises ont beaucoup de contacts avec la deuxième génération, connaissent bien leur processus de relais.

A son avis, la deuxième génération n 'a pas besoin d' une formation délibérée, l 'environnement commercial de Quanzhou est un sol naturel, le processus de croissance de la deuxième génération est plus un jeu d' auto - jeu.

The Path of the hand

à la fin de 2007, le Conseil d 'administration a examiné la résolution relative à la nomination de Chen Feng Feng comme Directeur général de Feng Zhu Textile Corporation, sept ans après son entrée dans le Service de Feng Zhu.

Au cours des sept dernières années, Chen Feng a travaillé successivement dans les domaines de la comptabilité, du Trésorier, de l 'assistant du Contr?leur financier, du Directeur de la vérification des comptes, du Directeur des achats, du Ministre des approvisionnements, du Vice - Président, puis, selon ses propres mots, du Vice - Président général, j' ai vécu tout ce qu 'un ouvrier a vécu.

Après avoir obtenu son dipl?me, l 'université de l' ouvrier a été rappelée par Chen, son père expliquant qu 'il avait ? un besoin urgent de personnel ?.

Bien qu 'il ait initialement prévu de faire de l' exercice dehors, voire de créer une entreprise toute seule.

Mais fengzhu était en train de préparer son entrée en bourse, les deux éléments les plus importants du processus étaient les finances et le droit.

En parlant de son r?le dans le processus de mise en bourse de fengzhu, Chen Fengfeng a décrit un léger "soixante - quatre - vingts points".

Mais la vérité n 'est pas aussi légère.

"Beaucoup de gens me regardent les yeux ouverts pour voir ce que je peux faire, comment notre père et nos fils coopèrent et ressentent une pression sans précédent."

Chen Feng.

Ce n 'est pas ce qui lui est arrivé tout seul, et la grande majorité des rempla?ants de deuxième génération ont vécu une expérience similaire.

Chen Feng a avoué à la presse que la pression s' était ? aggravée au point que je vais vomir dès que je pense à aller travailler ?.

"Malade" mauvais état presque a duré deux semaines, c'est ce qui se passe dans son ensemble inductif de trois phases de travail "peur".

"Je crois que la première phase de la période de fouillis, peut - être un travail de trippy, il n'y a pas de méthodes de travail et des objectifs très clairs, qui a duré environ deux ou trois ans; la seconde phase est la peur, pense du travail a envie de vomir.

Pour les travailleurs, je peux le faire, ne peut pas faire marcher, mais pour moi, tu es le ma?tre de cette entreprise, c'est d? à résoudre.

Dans son avis, c'est également la raison pour laquelle certains de ses amis plut?t à l'étranger un employé ordinaire ni à la succession.

"à c?té de moi, il y a aussi des exemples de l'histoire s'arrête à la deuxième phase.

Il a dit.

"Peur", Chen Feng irai seul terrain de jeu de course, il est à l'Université, souvent par la libération de leurs émotions longue distance.

Un anneau de 400 mètres, il a couru 30 tours, courir avant la fin de plus de 20 tours, tout s'écroule, je ne veux pas courir.

Plus tard, il est réalisé à partir de course dans sa situation: "couru tant qu'attends tu vas dans un autre état, tu vas aimer et apprécier ?a."

Course de fond lui rappelle l'Université quand le prof de sport a essayé de lui à l'aptitude de la course, ce moment ensemble que "Oh, habillé si peu, sur la scène de posture, très bizarre, et maintenant, lui - même sur le devant de la scène, équivalent à venir sur la scène, comme doit courir, va sauter," Pourquoi ne pas être heureux? "

Plus tard, sortir de la "phase ensemble peur", avant de mettre cette expérience lui - même parlé à son père.

Mon père est très compréhensif, dis - lui "il y a quelque chose que vous devez faire face tout seul, marcher, tu aurais adoré".

Maintenant, ensemble qu'est la troisième phase de profiter de la phase, "marrant" pour apprécier le travail.

En fait, l'ensemble de savoir clairement, la réalisation des objectifs non seulement de décider de leur propre avenir, concerne également la réputation de mon père en plus de la moitié de ma vie ne s'accumulent.

, afin de démontrer leur capacité d'établir le statut de société dans l'industrie, la défaite, pris dans la famille de réputation.

C'est le sens de "trembler ensemble, de marcher sur des oeufs.

Mais ce n'est pas prudent, 32 ans, les jeunes, il est de plus en plus à des défis comme une opportunité.

"Opportunités, comme un cheval, si vous avez des difficultés, vous allez l'attraper, si tu as peur, tu vas rater un cheval un cheval cheval".

Il a dit...

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Abrasion

Les opportunités qui se présentent après l 'entra?nement sont souvent plus appréciées.

"Papa, je fais ?a toute ma vie?"

Tin Lia, qui travaillait au restaurant, ne pouvait s' empêcher de demander à son père, Ding Rong - Hua, Président du Conseil d 'administration du Groupe Dawson.

Tinia était au lycée de Hong Kong.

Elle ne se sent pas supérieure en tant que deuxième génération, elle a besoin de travailler beaucoup de temps partiel pendant les heures de classe pour gagner sa vie.

Il y a longtemps que Tin ronghua attend cette question de sa fille.

Quand le vélo d'ouvrir le marché de la 丁榮華 sait: "payer pour leur go?ter la vie".

"Tu dois accepter de l'enseignement supérieur, sinon, ta vie sera de faire ces choses.

丁榮華 a répondu à cette fille.

Plus tard, Ding Leah a été envoyé à Toronto (Canada), un célèbre Université de commerce international et de l'étude de marché.

C'est juste 丁榮華 succession au début de la culture.

Le Jinjiang parmi les premiers à développer le marché international du commerce extérieur des vêtements leader a un plan de formation très clair, il n'a pas son propre "sur demande": faire du commerce international a besoin des talents de deux grands aspects, est un commerce, un financier, "J'ai conscience de lui envoyer les lire professionnels".

La fille 丁榮華 successivement, après le deuxième fille et trois fils pour aller au Canada, respectivement, l'étude de comptabilité et de commerce international.

Maintenant, la gestion intégrée des études Ding koreana première, deuxième fille Ding Lijun responsable des finances, trois fils est responsable de la production.

La croissance Ding koreana expérience représente Jinjiang de deuxième génération avant l'entreprise familiale de l'état de régression générale.

Ils ont généralement re?u une éducation de haut niveau et ont généralement subi les épreuves de la vie.

Cet exercice est même délibérément renforcé.

Un entrepreneur qui ne veut pas être connu a raconté à la presse la manière unique dont il a formé son fils: après avoir obtenu son dipl?me, je l 'ai envoyé dans une scierie de montagne profonde de sanning, qui est également à plus de deux heures de la ville la plus proche et ne l' a ramené que pour la fête du printemps.

Plus de deux ans plus tard, je pense que c 'est bon de le faire revenir, lui dire que tu dois trouver quelque chose à faire, mais pas dans mon entreprise.

Il a dit qu 'il fallait faire un petit business, j' ai dit que je te prêterais 200 000, et que ces 200 000 ont été perdus, c 'est ce que je m' attendais.

Puis il a pensé à un autre projet, il a besoin de plus d 'un million.

Il a dit: Papa, je veux acheter une voiture, j 'ai dit: Achète - la, et rends - moi l' argent que tu m 'as prêté.

"Il s' est fait de l 'argent, il a acheté une voiture, mais il m' a rendu mon argent.

Vous avez dit que les jeunes gens de la presse qui font du vélo ont acheté leur voiture pour leur propre argent?

Tu viens de lui acheter une Porsche, il ne peut pas monter? "

Après ?a, l'entrepreneur visage n'ont pas d'inhibition de fierté, "maintenant, fils de succession, le résultat est bon".

"Une autre forme rectifiée" est assisté d'épreuves de père.

許連捷 l'a déjà dit, il est très pauvre en 2004 avant de quitter la campagne, dans la villa.

Par conséquent, Xu Shimizu dit de son école de carrière: "il 許連捷) n'a jamais dit que tu devrais voir comment, mais il est si dur, au lieu de nous consciemment à étudier.

Le grand "à moitié"

"Il a ses contacts, nous aussi, on a nos contacts.

Comme "riche de deuxième génération" Xu Shimizu, dit que ses contacts n'est pas entièrement à partir de son père, "même de l'investissement international tchèque de nombreux projets, il est juste de discuter avec nous, laissez - nous faire.

C'est l'art de laisser partir.

Le Président de Pike Xu Jingnan a déclaré: ? Il n 'y a pas de passion pour le pouvoir de notre génération, qui ne veut pas se détendre? ?.

Xu Jingnan travaille 365 jours par an, maintenant il apprend à se récompenser en étudiant et en dormant un peu plus.

Toutefois, le processus de pfert de pouvoir et d 'argent est une période de vulnérabilité pour les entreprises et les entrepreneurs.

Si elles ne sont pas correctement gérées, elles risquent non seulement de compromettre le bon déroulement des remplacements, mais aussi de plonger la deuxième génération dans la détresse en même temps que ses parents.

Parmi les deux générations de relais interviewés par les journalistes, une idée les trouble souvent et les rend difficiles à accepter - nous faisons du bon travail, d 'autres pensent que c' est les conditions que nos pères nous ont créées; nous ne le faisons pas bien, d 'autres disent que nous sommes des familles perdues.

Yan Zhihuang, Secrétaire du Comité municipal de la Quanzhou, a estimé que pour les enfants hériter de la paternité, il s' agit en fait d 'une "accumulation et l' esprit d 'entreprise".

"Les chefs d 'entreprise de toute une vie, bien qu' ils n 'aient pas un niveau d' instruction élevé, mais leurs idées et leur expérience sont uniques et souvent efficaces.

En fait, derrière "l 'accumulation et l' esprit d 'entreprise" est plus qu' une pmission du rêve de l 'entreprise et de la famille.

L 'ancien Président de l' IBM, Tom Watson Jr, a avoué franchement, dans son autobiographie, père, fils et société, qu 'il avait conduit l' IBM au sommet, et surtout qu 'il avait prouvé qu' il avait honoré ses engagements envers son père et qu 'il avait la même valeur et Les mêmes idéaux que son père.

"Cher à l'arrivée et l'idéal" avant, comme d'autres régions entre les entreprises privées, Jinjiang de deuxième génération et pères sont également confrontés à de nombreux obstacles existent réellement.

Par exemple, des points de vue différents pour les entreprises et les gestionnaires du Sénat, de l'analyse et des données complémentaires de l'empirisme, entre les industries et de choix d'investissement et ainsi de suite.

Toutefois, ces surtout avoir la capacité de hautes qualifications et de gestion moderne Jinjiang de deuxième génération n'a pas arrogant.

"En raison d'expériences différentes, sur la même affaire, entre mon père et j'ai souvent des opinions différentes.

Dans ce cas, la meilleure solution est: le fait de parler, qui est de la mise en ?uvre du programme de bons résultats à l'aide de programmes, qui, en ce moment, il n'y a pas de père et fils, seul poste. "

Sans aucun doute, ces déclarations ensemble représentatif.

Dans le même temps, dans la seconde génération, entre "vrai" échange devient de plus en plus.

Andy, 32 ans, il y a environ dix ans, tout le monde ensemble le moment de discuter de leur développement, de parler aussi très poli, dit "visage", maintenant, tout le monde la communication plus franc, parce que tout le monde a été développé.

"Tout le monde" ici, c'est la deuxième génération.

"Jinjiang ici plus de 85% des entreprises privées sont confrontés à des problèmes de succession de deuxième génération, et tes enfants succession lisse ou a été achevée, dans Jinjiang, capable au moins de la moitié.

Vice - Président de la Chambre de commerce 丁榮華 Jinjiang.

Dans les entretiens sur le terrain d'une durée de demi - lune de journalistes, notamment les responsables gouvernementaux, la génération de l'Entrepreneur, de deuxième génération, la grande majorité des personnes interrogées successeurs que de la société civile, y compris les observations et les médias locaux ont approuvé le "à moitié".

"La moitié" signifie?

L'étude mondiale de la société de Conseil de gestion McKinsey & Brooklyn College et l'entreprise familiale montrent que les entreprises familiales seulement environ 30% à la deuxième génération.

Dans le même temps, selon un sondage, dans les entreprises privées de 90% des entreprises fondateur espère que les enfants de la succession, mais vraiment la volonté et la capacité de la succession de "deuxième génération riche" à moins de 10%.

La génération de l'héritage de l'ère de la nouvelle proposition.