服裝界の伝奇：代々受け継ぐ

彼らは過(guò)去10年間を中國(guó)のために使っています。

2001年ごろ、三人の青年が他郷から學(xué)んで帰りました。靜かに故郷に帰りました。

20歳の許清水さんはイギリス帝國(guó)理工學(xué)部の數(shù)學(xué)科を卒業(yè)して、恒安國(guó)際紙業(yè)に來(lái)て実習(xí)生をしました。23歳の陳鋒さんは福州大學(xué)の會(huì)計(jì)監(jiān)査専門の本科を卒業(yè)して、福建鳳竹紡織科技股份有限公司に來(lái)ました。

指摘したいのは、彼らが加入している企業(yè)はすべて自分の父親によって創(chuàng)立されたのです。

まず抑揚(yáng)をつける

過(guò)去10年間は彼らにとって、まず抑制した後に高くあげると言えます。

最初は、仕事の圧力で陳鋒さんが「息が苦しい」と言っていました。彼は陳さんに會(huì)社を離れるように言いました。

許清水と彼の兄弟はかつて「父が近づくことを望む人は一人もいない」ということで、恒安グループに入りたい人は一人もいませんでした。現(xiàn)在中國(guó)最大の生理用ナプキンとベビー用オムツの生産企業(yè)です。

何百種類もの布地に頭が痛くなりました。彼女が受けた「教育」は一度は父に叱られました。

十年前の悄然とした復(fù)帰とは違って、ここ二、三年、彼らは自分の聲を出して、「子承父業(yè)」の人生命題を違った形で完成しました。

陳鋒はすでに鳳竹紡織総経理に昇進(jìn)し、鳳竹紡績(jī)をA株に登録することに成功しました。

最近、彼が提出した成績(jī)表は2010年の中間會(huì)社の予想していた純利益が前年同期比300%ぐらい増加しました。

許清水はもう一つの方法を選んで父の事業(yè)を受け継ぐ。

彼は連捷投資グループの取締役社長(zhǎng)に就任しました。1998年に香港聯(lián)取引所に上場(chǎng)し、「公衆(zhòng)會(huì)社」に屬する恒安國(guó)際と違って、1999年に設(shè)立された連捷國(guó)際は許連捷家族がコントロールする純粋な個(gè)人會(huì)社です。

會(huì)社の常務(wù)副社長(zhǎng)の丁麗亜は大森を晉江地區(qū)の対外貿(mào)易の加工のにならせました。

陳鋒、許清水と丁麗亜の三人は息子が父の業(yè)の3種類の典型的なルートを受け継いだことを代表しました。父の世代の道を歩いて、父の世代と異なる領(lǐng)域に入って、移行者の身分で父と権力を謀ります。

重要なのは、彼らが成功したということです。少なくとも段階的な成功です。

最近開(kāi)催された泉州市青年企業(yè)家協(xié)會(huì)、青年商會(huì)第五回會(huì)員大會(huì)では、陳鋒と許清水が副會(huì)長(zhǎng)に選ばれました。

彼らの背後には2世代のグループの上位がある。

泉州団市委員會(huì)書(shū)記、青商會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)の顔志煌氏は記者団にこう語(yǔ)った。「今、泉州45歳以下の企業(yè)家はますます多くなり、若年化の傾向がますます明らかになってきた。私たちが注目している二代目は企業(yè)の中で副総経理か、あるいは部門の主管者であり、今回の交代で多くの二世代が訪れ、彼らはすでに家元になった」

仕事の関係で、多くの企業(yè)の創(chuàng)始者と二代目の付き合いが多く、彼らの後継過(guò)程を熟知しています。

彼から見(jiàn)れば、二代目の後継は工夫を凝らしたトレーニングを必要としないで、泉州地區(qū)の商業(yè)環(huán)境は天然の土壌であり、二世代の成長(zhǎng)過(guò)程はもっと多いのは一種の自己ゲームの過(guò)程である。

“家元”の道

2007年末、取締役會(huì)は陳鋒を鳳竹紡織會(huì)社の社長(zhǎng)に任命する決議を?qū)徸hしました。

過(guò)去7年間で、陳鋒は前後して會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)経理、財(cái)務(wù)総監(jiān)補(bǔ)佐、監(jiān)査部経理、購(gòu)買経理、供給部部長(zhǎng)、副総経理を務(wù)めました。

この「アルバイト」は大學(xué)を卒業(yè)した後、父の陳さんに「會(huì)社は人材が必要」という理由で呼び戻されました。

彼のもとの計(jì)畫は外に出て體を鍛えて、甚だしきに至っては獨(dú)りで創(chuàng)業(yè)して會(huì)社を作ります。

しかし、當(dāng)時(shí)の鳳竹は上場(chǎng)準(zhǔn)備をしていました。上場(chǎng)の過(guò)程で最も重要な二つは財(cái)務(wù)と法律です。財(cái)務(wù)課出身の陳鋒さんはきっと一番いい人です。

鳳竹の上場(chǎng)過(guò)程での自分の役割といえば、陳鋒さんはあっさりと「七八十分にしましょう」と書(shū)いています。

しかし事実はこのように淡々と描寫するのではありません。

「外の多くの人が目を開(kāi)けて私を見(jiàn)つめています。私がどのようにできるかを見(jiàn)てください。親子の協(xié)力の度合いはどうですか？プレッシャーはこれまでにない大きさです。」

陳鋒は言った。

これは彼一人の境遇ではなく、二代目の後継者のほとんどが似たような経験をしています。

陳鋒さんは記者に対し、「仕事に行きたいと思うと吐きます」と圧力を訴えました。

「吐きたい」?fàn)顟B(tài)はほぼ2週間続いていますが、これは陳鋒自身がまとめた3つの作業(yè)段階の「恐怖」の段階で起きています。

「最初の段階はぼんやりしていたと思いますが、漠然とした仕事かもしれません。明確な仕事方法と目標(biāo)がなくて、二、三年ぐらい続いたでしょう。

普通の従業(yè)員にとって、できるだけやってもいいです。できないなら行ってもいいですが、私にとって、あなたはこの企業(yè)の主人公です。あなたが直面している問(wèn)題は解決しなければなりません。」

彼にしてみれば、これも彼の一部の友達(dá)がむしろ海外で普通の社員をしても帰國(guó)して後継をしたくないという原因です。

「私の身近にも、第二段階で物語(yǔ)が止まった例があります。」

彼は言った。

「恐れ」の段階で陳鋒は一人で運(yùn)動(dòng)場(chǎng)に行ってマラソンをします。彼は大學(xué)でいつも長(zhǎng)距離競(jìng)走を通じて自分の気持ちを釈放します。

一周400メートルで、彼は一回に30周走って、前20周を走りきって、全身バラバラになって、本當(dāng)に走りたくなくなりました。

その后、彼はマラソンから自分の立場(chǎng)を悟った。「走って走って、もうちょっと頑張れば、あなたは別の狀態(tài)に入ります。好きになって、楽しみます。」

長(zhǎng)距離競(jìng)走は大學(xué)の時(shí)、體育の先生がずっと彼をフィットネス試合に參加させたいと思っていました。その時(shí)陳鋒さんは「あら、そんなに薄著で、舞臺(tái)の上でポーズをとるのはおかしいです」と感じました。今自分がフロントに上がると、舞臺(tái)に上がると同じです。

その後、「恐怖」の段階の陳鋒を出て、やっと自分の心の道の過(guò)程を父に訴えました。

父は彼のことをよく理解しています。「一人で直面しなければならないことがあります。歩いて行けば、あなたはそれを愛(ài)することができます。」

今、陳鋒は自分が第三段階の楽しみの段階にあると言って、“仕事の楽しみを享受します”を始めます。

実は、陳鋒は心の中ではっきりしていて、目標(biāo)が完成するかどうか、自分の前途を決定しているだけではなくて、また父の大半の生涯でやっと蓄積し始めた名聲に関連しています。

自分の能力を証明して、業(yè)界での地位を確立します。

これは陳鋒に「恐れおののき、薄氷を踏むが如し」と感じさせた。

しかし、この32歳の少壯派は小心ではなく、挑戦をチャンスとして見(jiàn)たいと願(yuàn)っています。

チャンスは野生の馬のように、もしあなたが困難に立ち向かったら、彼を捕まえます。恐れたら、一匹の強(qiáng)い馬を逃します。

彼は言った。

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鍛練する

試練を経て得たチャンスは、より大切にされがちだ。

お父さん、私は一生これらのことをしますか？

レストランでアルバイトをして帰ってきた丁麗亜さんは、思わず自分の父、大森グループの會(huì)長(zhǎng)丁栄華さんに聞きました。

當(dāng)時(shí)の丁麗亜は香港で高校生だった。

彼女は自分が富二世代としての優(yōu)越感を感じられないので、余暇の時(shí)間にアルバイトをして自分の生活費(fèi)を稼ぐ必要があります。

丁栄華など娘の疑問(wèn)はもう長(zhǎng)い間です。

自転車で市場(chǎng)を開(kāi)拓した丁栄華さんは「生活の苦しさを味わってもらいたい」と知っていました。

あなたは高等教育を受けなければなりません。そうでなければ、一生これらのことしかできません。

丁栄華は娘にこう答えました。

その後、丁麗亜はカナダのトロントの有名な大學(xué)に送られて國(guó)際貿(mào)易と市場(chǎng)調(diào)査を?qū)Wびます。

これは丁栄華が後継者を育成する計(jì)畫の始まりです。

この晉江さんは國(guó)際市場(chǎng)を開(kāi)拓する最初の外國(guó)貿(mào)易服裝のリーダーとして、この上ない明晰な育成計(jì)畫を持っています。彼も自分の「オーダーメイド」を隠す必要があります。國(guó)際貿(mào)易には二つの方面の人材が必要です。

長(zhǎng)女のあと、丁栄華さんは続けて二女と三男をカナダに送りました。會(huì)計(jì)と國(guó)際貿(mào)易を勉強(qiáng)します。

現(xiàn)在、最初に學(xué)んだ丁麗亜は管理企業(yè)を統(tǒng)括し、次女の丁麗君は財(cái)務(wù)を擔(dān)當(dāng)し、三男は生産を擔(dān)當(dāng)しています。

丁麗亜の成長(zhǎng)経歴は晉江の二代が家族企業(yè)に復(fù)帰する前の普遍的な狀態(tài)を代表しています。

彼らはあまねく高いレベルの教育を受けて、生活の試練を経験しました。

このような試練はさらに工夫を凝らして強(qiáng)化されます。

有名ではない企業(yè)家が記者に息子を育てる獨(dú)特の方法を述べました。

二年以上後、もう大丈夫だと思います。彼を帰らせて、仕事を探さないといけないと言いましたが、私の企業(yè)ではできません。

彼は小さい商売をしたいと言っていますが、約束しました。二十萬(wàn)円を貸してあげます。その後、この二十萬(wàn)円は全部弁償しました。これは私の予想の中です。

その後彼はまた別のプロジェクトを思い付きました。百萬(wàn)円以上が必要です。はい、貸します。

このプロジェクトは本當(dāng)に目鼻がつきました。彼はお父さんに車を買いたいと言われました。車を買ってもいいですよ。まず貸してくれたお金を返してください。

彼はその後お金を稼いで、車を買いましたが、お金を返してからです。

メディアが報(bào)じた暴走車の坊っちゃんたちの車は自分で稼いだお金で買ったのですか？

彼にポルシェを買ってあげます。彼は走りませんか？」

興奮した後、この企業(yè)家の顔は抑えきれないほどの誇りを持っています。

「磨く」というもう一つの形態(tài)は、父親たちの創(chuàng)業(yè)の辛さを目の當(dāng)たりにしたことです。

許連捷さんはかつて彼は本物の貧農(nóng)で、2004年に農(nóng)村を離れて別荘に引っ越したと言いました。

だから、許清水さんは自分の勉強(qiáng)生涯をこう評(píng)しています。「彼（父許連勝）はあなたたちがどうすべきかは言わないですが、彼がそんなに苦労しているのを見(jiàn)て、私たちは自分で勉強(qiáng)します。」

巨大な「半分」

彼には彼の人脈があります。私たちにも自分の人脈があります。

「富二代」の許清水さんは「人脈は完全に父親から引き継がれたわけではない」と話しています。

これは手放しの蕓術(shù)です。

ピケ會(huì)長(zhǎng)の許景南氏は「私たちの古い世代は権力に対する執(zhí)著が絶対にないので、誰(shuí)が気楽になりたくないですか？」

もともと、許景南は一年三百六十五日間働いていました。今、彼は自分を労うことを覚えました。

しかし、権力とお金の移行の過(guò)程は、企業(yè)や企業(yè)家にとってはもともと脆弱な時(shí)期である。

もし処理が適當(dāng)でないならば、2世代の後継ぎの順調(diào)な進(jìn)行を脅かすだけではなくて、甚だしきに至っては2世代と父の世代を同時(shí)に苦境に陥ることができます。

記者の取材を受けた二世代の後継者の中で、一つの観點(diǎn)はいつも彼らに不安と受け入れにくいと感じさせます。私達(dá)はよくやっています。他の人はこれが父の世代が作った條件だと思っています。

泉州団市委員會(huì)の顔志煌書(shū)記は、子が父の業(yè)を受け継ぐことに対して、実際に継承しているのは一種の「企業(yè)の沈積と精神」であると考えています。

「上の世代の企業(yè)家は文化程度は高くないが、彼らの理念と経験は非常に優(yōu)れていて、よく効果を招いています。彼らが受けた教育は中國(guó)全體の改革開(kāi)放30年の啓発であり、企業(yè)の代々伝承は自分の企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力に根ざして積み重なった基礎(chǔ)の上に築き上げられます。」と顔志煌さんは言います。

実際、「企業(yè)の積み重ねと精神」の裏には、企業(yè)や家族への夢(mèng)の伝承がある。

元IBM會(huì)長(zhǎng)のトム?ワトソン氏は自伝「父、息子、會(huì)社」でIBMを最高峰に導(dǎo)いた理由を率直に認(rèn)めています。一番大切なのは彼が父に対する約束を確実に果たしたと証明したいということです。

「大切さと理想」に至る前に、他の地域の民営企業(yè)と同じように、晉江二代と親たちの間にも多くの実際的な障害がある。

例えば、企業(yè)の元老と職業(yè)のマネージャーの異なっている見(jiàn)方について、経験主義とデータの分析の相補(bǔ)、実業(yè)と投資の間の選択など。

しかし、これらの多くは高學(xué)歴と現(xiàn)代的な管理能力を持っている晉江の二世代は尊大ではありません。

「経歴の違いで、同じ事件に対して、父と私はしばしば違った見(jiàn)方をします。

この場(chǎng)合、一番いい解決方法は、事実を話して、誰(shuí)の案が効果的に実行されて、誰(shuí)の案を採(cǎi)用するかということです。この時(shí)、親子がいなくて、職務(wù)だけがあります。

陳鋒のこの態(tài)度はきっと代表性を持っています。

また、二世代の間では、「本當(dāng)の交流」が増えてきています。

32歳の許志華さんによると、十年ぐらい前に、みんなでそれぞれの発展を討論していた時(shí)に、話はとても丁寧で、言ったのはすべて「面子上のこと」でした。

「みんな」はここで二代目という意味です。

晉江のこちら側(cè)の85%以上の民営企業(yè)は二代目の後継問(wèn)題に直面しています。息子と娘の後継が順調(diào)かそれともすでに完成したのか、晉江では少なくとも半分を占めています。

晉江市商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)の丁栄華さんは言う。

記者の半月にわたる現(xiàn)地取材では、政府関係者、一代の企業(yè)家、二代目の後継者、民間の観察者、地元のベテランメディア関係者を含む圧倒的多數(shù)の回答者が「半分」と認(rèn)めた。

「半分」とは何を意味しますか？

世界的に有名な管理コンサルティング會(huì)社のマッキンゼーとアメリカブルックリン家族企業(yè)學(xué)院の研究によると、家族企業(yè)の約30%が第二世代に伝えられるという。

一方、ある調(diào)査によると、中國(guó)の民間企業(yè)のうち90%の企業(yè)の創(chuàng)業(yè)者は子供の後継を希望しているが、本當(dāng)に意欲があり、後継ができる「富二世代」は10%に満たない。

時(shí)代の新たな命題として受け継がれてきた。