Sur Le Lieu De Travail, Comment Laisser Le Patron De Commandes Mis En ?uvre Avec Succès

Tout le monde veut la flatterie, plut?t que les autres pour leur donner des ordres, c'est la nature humaine.

Mais comme compétente, votre position vous avez été condamné à souvent obligés de jouer ce r?le n'est pas très agréable.

Comment l'évaluation du travail fatigant fais convaincu?

Pour évaluer le travail de ses subordonnés, il faut se concentrer sur les biscuits.

Soyez honnête.

L 'honnêteté est la clef de tout compliment.

Qu 'il s' agisse des parents à l' égard de leurs enfants ou de leurs subordonnés, les compliments doivent être réels et motivés.

Je n 'ai pas fait du bon travail dans ce domaine, mais il m' a beaucoup vanté, ce qui veut dire? Sarcastique? ? cet éloge est bien pire que la critique.

La description des problèmes doit être aussi précise que possible et ne peut pas être très efficace en termes généraux.

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Au lieu de dire "Xiao Jiang, ce rapport vous faire trop négligé, je ne peux pas accepter", comme dit: "Xiao Jiang, données dans votre rapport n'est pas suffisamment précise, une analyse du marché n'est pas suffisamment précise, et le courant de la situation réelle du marché un certain espace..."

De cette manière, votre subordonné doit être convaincu, rien à dire.

L 'espoir est sincère.

"Xiao Zhang, vous êtes un jeune homme très motivé, j 'espère que vous ferez mieux la prochaine fois."

"Miss Daisy, je trouve qu'il y a des progrès chaque fois que votre travail, je suis vraiment heureux que tu pouvais faire une plus grande contribution à ce secteur.

Ne pas sous - estimer ces remarques de l'évaluation, qui vous permet de subordonnés lors de l'acceptation de la sensation de chaleur de réserve de votre critique, plus de passion.

"Grandiose de" juste un tour

- C'est strictement, blamer; Oui c'est doux, la récompense.

S' il est vrai que les subordonnés doivent être tenus pour responsables de ce qu 'ils ont fait de mal, ils ne doivent pas perdre de vue les mérites qu' ils ont obtenus, et ils doivent être récompensés de manière à être équilibrés.

Vous devez prendre en compte les particularités psychologiques de vos subordonnés afin d 'avoir une bonne connaissance de l' art de l 'évaluation.