Ne Laisse Pas Le Petit Cercle Devenir Un Grand Cercle.

En route, il rencontre un ancien élève de l 'Institut, qui n' a pas vu depuis longtemps, et qui demande son travail, mais il a un visage triste.

Je ne sais pas si c 'est un piège ou un piège.

Pour être honnête, il n 'est pas surprenant qu' il y ait un petit cercle au sein du Bureau! Ha! Ha! Parce qu 'une fois organisé, il devient difficile de communiquer sans heurt au sein du Groupe, de sorte que les petits cercles d' interaction se forment naturellement.

Selon Joseph a. DeVito, en règle générale, lorsque l 'entreprise compte plus de 12 membres, la possibilité pour chaque membre de communiquer pleinement avec d' autres personnes serait considérablement réduite.

Imaginez que vous et moi avons l 'occasion de communiquer au Bureau avec un couple de personnes seulement, bien s?r, il est facile de créer un petit cercle de sentiments spéciaux.

Donc, à moins que vous n 'ayez un nombre restreint d' entreprises, la routine sur le lieu de travail est: pas d 'Organisation, pas de cercle!

Le petit cercle du Bureau a en effet ses charmes et peut apporter un soutien social important.

L 'un d' eux a été qualifié par les universitaires de ? soutien social instructif ?.

Les membres des petits cercles se connaissent bien, communiquent bien, se prêtent mutuellement assistance pour accomplir leur tache.

L 'autre est connu sous le nom de ? soutien social affectif ?.

Il y a des échecs dans le travail, et les partenaires dans les petits cercles sont plus faciles à comprendre vos griefs que les membres de leur famille, et souvent à offrir un réconfort et à alléger la pression qui pèse sur le travail et la vie.

Mais si, en tant que nouveau membre de la société, vous pensez qu 'étant donné qu' il y a des cercles partout, il ne serait pas sage de vous serrer le dos.

Il est plus intelligent:

D 'abord, restez calme.

Quand vous arriverez à la nouvelle unité, vous devrez d 'abord vous montrer résistant à l' observation et demander à d 'autres si la culture d' entreprise soutient l 'existence de petits cercles et essayer de clarifier les liens entre les factions politiques du Bureau.

Dans un premier temps, il est intelligent d 'avoir une attitude amicale à l' égard de tous les cercles, mais pas de faire la queue tout de suite.

Un nouveau travailleur vient d 'arriver dans son bureau, promettant plusieurs jours consécutifs d' être invité à déjeuner dans un cercle, et peu après s' être retrouvé marginalisé par d 'autres cercles avec des étiquettes vagues.

Deuxièmement, il faut tenir compte de la nature du cercle.

Si tu veux entrer dans le cercle, tu dois réfléchir à la nature de ces cercles.

En général, les cercles de bureaux peuvent être divisés en deux catégories: les cercles d 'amitié.

La formation de cercles d 'amitié entre collègues par intérêt mutuel, tels que les cercles gourmands, sportifs, cinématographiques, etc., permet d' établir une profonde amitié humaine sur le lieu de travail et de travailler plus facilement.

J 'ai entendu un stagiaire sur le site de la formation d' entreprise dire qu 'il avait été creusé avec un salaire élevé, mais qu' il ne pouvait pas sauter.

La raison en est qu 'il ne veut vraiment pas quitter ces bureaux.

L 'autre catégorie est celle des cercles d' intérêt, qui ont été créés essentiellement pour s' unir dans le secteur privé, c 'est - à - dire ce que l' on appelle souvent la ? politique de bureau ?.

Dans un tel environnement, il y a moins de communication émotionnelle humaine, plus de maintien et de fonctionnement du pouvoir.

Si vous vous joignez à ce cercle, vous risquez d 'être impliqué dans la lutte politique du Bureau, bien s?r.

Après avoir réfléchi bien, si vous décidez de rejoindre le cercle, vous pourrez vous débrouiller en suivant les principes suivants.

Tout d 'abord, partager l' information sans faire passer les commentaires.

Même dans les milieux d 'intérêt, les collègues de travail se réunissent pour parler du travail.

Il s' agit d 'un échange d' informations objectives dans divers secteurs, tels que les mouvements de personnel déjà identifiés, les nouveaux projets de travail dans le secteur, etc., qui permet de se tenir au courant de la situation de l 'entreprise.

Cependant, ne considérez pas l 'interaction comme une expression de vérité.

Si vous vomir l 'un l' autre, ou même si vous vous réunissez pour critiquer le leadership, non seulement vous démoraliser, mais aussi vous impliquer dans une guerre de bouche à bouche, ce qui créera des problèmes.

Deuxièmement, fournir un appui sans créer de contradictions.

N 'oublions pas que le but de ce petit cercle est de permettre un échange harmonieux.

L 'éviction de cette foule risque de déboucher sur de graves conflits de bureau, qui aboutissent souvent à des résultats mitigés et suscitent l' attention des plus hauts responsables, ce qui entra?ne une volonté de démanteler le cercle.

Si vous décidez finalement de rester seul, rappelez - vous également de maintenir des relations amicales avec les parties au lieu de vous pformer en marginal.

Bien s?r, il arrive parfois que l 'absence de porte à porte entra?ne des résultats inattendus, par exemple quand il n' y a pas de dispute entre les deux postes, lorsque vous n 'avez pas d' étiquette claire, vous finissez souvent par devenir un candidat acceptable pour tous.