La Marque De Vêtements Pour Enfants Dr La Grenouille OEM De Pition Enregistrées

Le succès de la troisième clé de pition: le "made in Japan", absorber l'animation de l'image de la personne, l'établissement de canaux de croisement de type stéréo

Des milliers de producteurs chinois

Le Dr la grenouille de vêtements OEM a commencé, dans plus de 20 ans après la création de la pition après deux fois, progressivement la production de cession, à partir d'une entreprise dans le commerce d'enfants, de traitement, de pformation réussie pour se concentrer sur la conception, la marque et le canal actif de la lumière ".

"L'intégration des ressources internationales, plusieurs marques, de multiples canaux de développement".

Le Président du Conseil, Président de la société dans 鐘政 pour avis, le Dr la grenouille rien de ces succès, tandis que dans une vision de l'avenir de son, le Dr la grenouille deviendra Disneyland un pas dans l'industrie de la culture de la Chine.

Deux fois de pition

En 1988, la gestion 鐘政 n'est qu'un simple fait de vêtements pour enfants

Dans 鐘政 pour bien gérer, cette entreprise est également une bonne chose.

Au milieu des années 90, le volume d'exportation de la société a atteint 30 millions de dollars, dans l'industrie est l'un des meilleurs.

Mais quand même 鐘政 OEM de profits florissante, ne détecte la pression de plus en plus grand.

Il est conscient, le co?t des prix des matières premières et de la main - d'?uvre de plus en plus forte tendance, simplement faire le commerce extérieur les routes seront de plus en plus étroite.

En 1996, 鐘政 avec décision de première pformation et de développer le marché intérieur, marchant sur deux jambes, Dr la grenouille de marque sont arrivés.

Apparemment, cette pformation n'est pas facile.

鐘政 avec les souvenirs, pour cette étape, il lui a fallu dix ans au moins, pour la concurrence et les co?ts des concurrents, mais aussi pour leurs entreprises de trouver des canaux de vente.

Dans ce processus, le commerce extérieur, 鐘政 utilisé à de nombreuses reprises à l'observation du Japon au Japon, comment les entreprises de vendre le produit.

Il a constaté que certains articles des enfants par les petites et moyennes entreprises, le Japon OEM de traitement après le dealer, agents, etc. une pluralité de liaisons, le prix de marché de la Chine au terminal que son prix départ usine de tourner plusieurs fois.

Alors, en 2008, 鐘政 avec la seconde tentative audacieuse de faire, c'est d'abord au Japon a enregistré un enfant marque "Baby2", confiées à l'usine de fabrication de japonais OEM de traitement, puis à entrer sur le marché chinois.

"C'est équivalente à l'externalisation de la production des entreprises de sous - traitance japonais à liaison, concentre - toi sur la marque de la construction de canaux et de soin.

鐘政 utilisé avec complaisance, représente, par rapport aux concurrents japonais, la qualité de leurs produits n'est pas mauvais, et à cause de la compression de la liaison intermédiaire sur le prix obtenu des avantages évidents, cette pformation de rendre leurs produits préliminaires hors de la concurrence sur le marché de la mer Rouge ".

La référence de Disney

Mais 鐘政 très vite compte que, si ce n'est pour un produit étiqueté "les étiquettes", n'est pas suffisante pour garantir le succès, il a commencé à réfléchir à la manière de créer plus de "valeur ajoutée".

Cette fois, il va en vue de Disney.

En 2004, 鐘政 avec attention à un chiffre, à savoir la valeur de la production de produits dérivés de l'industrie mondiale de l'animation de l'époque est de plus de 50 millions de dollars, dont Disney de produits dérivés concerne les jouets pour enfants, de vêtements, de livres, de la nourriture et d'autres domaines, et a obtenu un grand succès.

Mais le Dr la grenouille à dessin de la pformation n'est pas tranquille.

Initialement, le Dr la grenouille a essayé de vendre la petite grenouille quotidiennement, histoire de publier chaque mois le Dr la grenouille, le résultat est à la force de l'image de dessin animé sur le marché n'est pas venu.

Tournant en 2005.

La quatrième partie de Harry Potter a été projetée simultanément.

Le docteur grenouille a négocié avec les frères Warner pour obtenir l 'autorisation de marque d' Harry Potter pour l 'image de la série de dessins animés, concevoir son propre modèle de vêtements pour enfants et le vendre au terminal.

Grace à la chaleur de Harry Potter, le docteur grenouille a gagné le "premier baril" de l 'autorisation de marque.

Puis, le docteur grenouille a pris le Prince de tennis, NBA, Manchester United, Juventus, et ainsi de suite sept marques autorisées.

Parce que les marques sportives durent plus longtemps que les marques animées, qu 'elles aient une influence ou une vitalité.

Aujourd 'hui, les lignes de produits de doctorat grenouille comprennent les marques de doctorat grenouille, baby2 et Dr. FROG, le Prince de tennis, Harry Potter et NBA, ainsi que des marques autorisées, ainsi qu' un certain nombre d 'agents étrangers.

Lorsque ZHONG Zheng a utilisé son subconscient de son rêve de Disneyland, une autre entreprise de Shanghai a lancé un ambitieux projet de Disneyland en ligne.

Zhong Zheng a indiqué que le docteur grenouille ne s' intéresse pas à l 'industrie culturelle par rapport aux entreprises de Chen Tianqiao.

En 2008, ZHONG Zheng a décidé de vendre toutes ses activités de production.

Les ? résultats de la guerre ? obtenus après la pition sont également encourageants.

De 2007 à 2009, les recettes provenant de la vente de Dr la grenouille sont 2.11 milliards de yuan, 325 millions de dollars et de 6,3 milliards de dollars en 2009, le maori de 2,66 milliards de yuan.

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"Canaux de croisement de type"

Mais le Dr la grenouille a pu en un court laps de temps de compléter la liste des marchés de capitaux, le plus prometteur, ou son "de croisement de type" le mode du canal.

Selon son prospectus, jusqu'à la fin du mois de juin 2010, la société a des points de vente 1126, comprend un magasin de compteurs, rue de magasin magasin de cinq types de formes différentes.

Parmi eux, le grand magasin de marques de 1062, magasins de rue 24, 33 docteurs grenouilles 365 de vie et 7 magasins principaux.

La principale boutique couvre généralement entre 2000 et 3000 mètres carrés.

à la différence des plates - formes précédentes de vente, le magasin intègre toutes les marques de doctorat grenouille, les marques autorisées et leurs produits de représentation ou de distribution pour les enfants de 0 à 14 ans.

Le Centre de vie est un peu plus petit que le centre commercial.

Son grand magasin de magasins et de magasins de rue, au fil des ans a maintenu le modèle de vente d 'une seule marque.

"Le magasin de mode compteur correspond à" belle "chaussures, rue magasin similaire à" Salut, mourir, bangwei ', Dr la grenouille 365 Musée vivant comme "Watson, le magasin principal est similaire à Suning".

鐘政 avec l'explique.

En outre, la proportion de magasin de la société des magasins et des tiers à l'avenir tout entier sera maintenue à 4 / 6.

Toutefois, ce modèle n'est pas le Dr la grenouille de multiples canaux de bon t?t le matin, mais dans le processus de construction de canaux progressivement.

Le Dr la grenouille, Vice - Président de 呂奕昊 dit, c'est surtout parce que les villes des habitudes de consommation ne sont pas les mêmes, par exemple la plupart des magasins d'articles de puériculture Shanghai est ouvert dans le magasin et Hangzhou de consommation plus de magasin à c?té d'aller faire du shopping.

Il semble que ce modèle commercial, y compris la recherche - développement, les marques et les filières, soit favorisé par les marchés de capitaux, en grande partie parce qu 'il peut être reproduit rapidement dans tout le pays.

Selon la brochure de doctorat grenouille, 40% des fonds recueillis seront consacrés à l 'ouverture de nouveaux magasins de détail entre 2010 et 2015, alors que 488 nouveaux magasins sont prévus pour le deuxième semestre de l' année.

Toutefois, après tout, le secteur de l 'habillement des enfants n' est pas très compétitif.

Pour le docteur grenouille, la tache la plus importante à l 'heure actuelle est d' ouvrir le plus rapidement possible les canaux et de rapprocher les concurrents.

Sur la base de cet avantage fondamental, l 'efficacité de fonctionnement d' un magasin unique.