Trois Grandes Cha?nes De Vêtements

D 'après Zara et h & M, qui sont entrés en Chine depuis trois ou quatre ans, ils deviennent

Yang Deming, Directeur général du GAP en Chine, n 'est pas d' accord avec ce point de vue.

La guerre de la concurrence dans le commerce de détail de vêtements chinois, qui rassemble trois géants, vient peut - être de s' ouvrir.

Il n 'y a pas de temps à perdre.

En termes de revenus, la plus grande cha?ne de mode du monde est actuellement l 'Inditex Group of Spain, et Zara est sa principale force, contribuant à plus de 70% des ventes.

En février 2006, Zara a ouvert son premier magasin en Chine, Nanjing West Road, à Shanghai, et ce site est devenu un exemple classique dans l 'industrie en face de la place Henglong.

Pour s' installer dans la zone la plus prospère, il attend patiemment un an, jusqu 'à l' expiration d 'un petit bail, puis, grace à une conception ingénieuse, le monde extérieur ne voit plus les traces de pavage passées.

Le premier jour de l 'ouverture, ce magasin a produit un chiffre d' affaires de 800.000 yuan par jour, ce qui fait que les concurrents sont à ce jour en plein essor.

Selon la rumeur, Zara dans la conception de magasin, etc., à partir de l'Europe est la copie, même les accessoires de l'habillement sont pportés à partir de l'Europe, à cause de facteurs le co?t du fret et d'autres vêtements similaires, Zara en Chine des prix plus l'Europe co?te environ 30%.

L'idée de cette stratégie Zara stocke à partir de son fondateur, vêtements de livreur Ortega.

M. Ortega discret, jamais interrogé, Zara a également tendance à moins de faire de la publicité de la stratégie, plut?t que de faire d'énormes sommes d'argent dépensé dans les médias et les activités de marché, Zara plus en faveur des bénéfices pour offrir plus de magasins.

Chaque débarquement un nouveau marché, Zara seront d'abord dans une section la plus prospère de la région centre - ville de grand magasin, puis de la ville de tentacules de plus petite taille, sans aucune publicité que toute influence les radiations.

C'est comme une goutte d'huile sur la surface de la toile s'étend lentement.

Dans le Groupe Inditex, cette stratégie est appelé "huile de mode".

Zara à base de production en Espagne, seul le plus fondamental de styles de vêtements dans la région d'Asie à faible co?t de production.

Zara a créé 20 de la teinture, hautement automatisé d'écrêtage Centre, tandis que l'externalisation du travail intensif à la périphérie de 500 petites usines même atelier de la famille.

Le modèle commercial de Sarah est à l'intérieur de l'intervalle de temps le plus court sera la dernière mode pfert international pour les consommateurs, mais le prix est plus grand que International Armani, beaucoup plus faible, Zara peut être de conception, de production, de distribution réalisée dans un délai de 15 jours.

Cette histoire a été Harvard Business Review appelé "mythe" 15 jours, Sarah.

Après, ce lot de nouveaux vêtements soit pporté vers n'importe où dans le monde, plus de 72 heures doit arriver le magasin.

Chaque terminal Zara partout dans le monde, doivent le faire dans un délai de deux semaines à remplacer une fois de nouveaux produits, vraiment de marchandises, de sorte que la rotation, et ce "mode rapide" est le plus intéressant de l'habillement chinois.

La rapidité se manifeste également dans l 'expansion du magasin.

Zara, entrée en Chine en février 2006, possède actuellement 65 magasins, alors que la cha?ne japonaise de distribution de vêtements, qui est entrée en Chine depuis quatre ans, a ouvert 64 magasins en mai de cette année.

Mais la vente de Zara n 'est pas sans faiblesse.

La qualité est l 'endroit le plus souvent attaqué.

Cette année, le Bureau du commerce et de l 'industrie de la province de Zhejiang dans l' inspection par sondage de la qualité des vêtements de marque importés, certains produits Zara en raison de la "résistance à l 'humidité de frottement de couleur", "description d' utilisation" et ainsi de suite ne sont pas conformes aux exigences, une fois de plus sur la qualité de la "liste noire".

Au cours de l 'année écoulée, le Bureau du commerce et de l' industrie de Shanghai a mis en évidence la marque de sandales non qualifiées Zara, l 'Association de la ville de Beijing a également détecté une veste de Zara avec une quantité de velours inadaptée.

"Sarah est caractéristique de la pointe toujours dans la cible, le client est la mode féminine qui s'habille, cette partie de la foule aime de suivre l'évolution de la demande sur la qualité relativement recule.

L'industrie a dit.

"De la ville de Xidan ouvert dans une maison de la boutique h & M, les ventes de la zone de tête ouvert tous les jours de quelques jours de plus de 1000 mètres carrés de près de 200 millions de dollars.

Si on veut savoir à Pékin avec ce procédé pour vendre quelques pièces de tricoter un gilet de préférence, il semble que la meilleure fa?on de magasin de vente n'est pas dans la rue, mais pour lui à h & M de hauteur.

De même, les entreprises de l'industrie de la cha?ne peut essayer de positionnement en hauteur des entreprises dans l'industrie.

Ning Président COFCO au mois de juillet de cette année une interview a émis une telle émotion.

Cette année, les ventes du magasin de 200 000 millions d'enregistrement h & M de l'industrie dans l'enregistrement.

Par rapport à ses concurrents Zara, h & M de même particulièrement populaire.

Tous les vêtements par près de 100 h & M concepteur dans la société.

H & M est l'effet de création de pop star, célébrité de conception de vêtements, attirer une nouvelle maladie.

Mais sa clientèle d'attraction évidente que Zara plus jeune.

En outre, et concurrents est différent de H & M, ne comporte pas de leurs propres usines, tout dépend de l'ordre d'achat.

Compte tenu du co?t d'achat sur la base, h & M à 60% de la production est placé dans la région de l'Asie, et le reste en Europe.

Les analystes estiment qu'environ un tiers des où h & M produits en Chine.

De manière générale, la mode et les vêtements de style classique en Asie, la production de vêtements en petite quantité et l'épidémie, généralement à des fournisseurs en Europe.

Alors, h & M, deux cha?nes d'approvisionnement de la cha?ne d'approvisionnement: le contr?le efficace de production en Asie, de la cha?ne d'approvisionnement de la réaction rapide de la production européenne.

Et Zara, par rapport à h & M à partir de la conception à la production de produits en fin de compte, le temps de retard environ cinq jours.

Toutefois, le prix de 5 jours que H & M a gagné un avantage de co?t - ses vêtements de prix de 30% à 50% moins cher que Sarah.

Le prix de base des vêtements paragraphe que vêtement de cha?nes Japon inférieur, par conséquent, de mieux refléter le concept de parité.

En termes de prix, de compétitivité et d'attraction plus h & M.

Dans le style, h & M, plus solide, tel que le noir et blanc, de conception simple et de la mode.

Dans le même temps, h & M couvre un grand nombre de publicités dans des villes comme Shanghai et Beijing.

Depuis l 'ouverture du premier magasin chinois sur la route Huaihai à Shanghai en 2007, le nombre de magasins h & M en Chine était de 33 au premier semestre de cette année.

Selon l 'industrie, le chiffre d' affaires mensuel de son magasin de Huaihai est actuellement d 'environ 8 millions de yuan.

L 'adoption de la notion de "petite, multiple, égalitaire" pour réagir rapidement à la mode est un point commun à Zara et h & M.

Le GAP est beaucoup plus résistant qu 'eux.

En 2008, lorsque, pour la première fois, l 'indetex espagnol a dépassé le GAP par rapport à ses revenus d' exploitation, des commentateurs extérieurs ont estimé que cette pformation dramatique de l 'industrie de la mode signifiait que de petites quantités de Zara avaient vaincu un petit nombre de Gap.

Saisissez les tendances de la mode des marques de premier plan, intègrent leurs éléments de conception, et finissent par s' habiller, ce cycle est de 15 jours à Zara, 21 jours à h & M et 90 jours à gap.

Dans le cadre de sa stratégie d 'entrée sur le nouveau marché, le Gap a également passé plusieurs années à décider s' il devait ou non entrer sur le marché chinois.

En outre, par rapport à la mode et les deux premiers, espace particulièrement apte à faire des jeans, un t - shirt de kakis, vêtements de loisirs éventuellement ce style.

楊得銘 pense que l'avantage réside dans la qualité des produits et de l'expérience d'achat.

Tout d'abord, l'espace pour la conception de magasin demande à respecter pleinement le principe de la commodité de clients de trouver facilement des vêtements qu'ils veulent, tout aussi selon ce principe.

Certains des inconvénients existants de cha?nes de magasins de vêtements, tels que la mauvaise lumière de raccord, l'environnement, la mise en file d'attente trop longue, certains cas de taille facile de stock, 楊得銘 appelé espace sera évitée.

Comme un marché les retardataires, un autre tueur gap les concurrents est le commerce électronique, il a été et est encore des informations de réseau Shanghai Yi Co., Ltd pour parvenir à la coopération de site d'achats en ligne, a commencé à fonctionner, à l'échelle nationale à fournir gratuitement des services de livraison, prix de prix et de magasins de produits identiques.

Cette mesure l 'amène à l' avant - garde des concurrents.

Toutefois, Yang dymin n 'a pas révélé le chiffre d' affaires actuel du GAP, indiquant simplement que la situation était conforme aux attentes.

Les professionnels estiment que les prix de vente du GAP en Chine sont un peu moins chers et moins chers que ceux des états - Unis, par rapport à ceux de Zara en Chine, par rapport à l 'Europe.

Toutefois, il est difficile de rentabiliser des dizaines de magasins de ce type, et la rapidité de l 'expansion du GAP pourrait être la preuve de son succès en Chine.

Yang Taming espère que les quatre premiers magasins seront stables dans les deux à trois ans qui suivront pour envisager l 'expansion dans la capitale de la province.