Une Tempête Sanglante Entre Metropolitan Et Zara.

Quand les vêtements de Metz - Bonnet sont entrés sur le marché, le principal concurrent était Jeanne Wes.ZodanoEt, depuis quelques années, les états - Unis est devenu le leader de la série de vêtements de loisirs en Chine.

Après l 'entrée en bourse des états - Unis, les concurrents ne sont plus simplement des marques locales, mais ciblent les chefs de file de l' industrie internationale de la "Fashion fashion".

Selon des sources américaines, en Chine, la population agée de 25 à 35 ans n 'est toujours pas habillée et ses besoins en vêtements ne sont pas suffisamment développés.On sait que la plupart des personnes agées de 25 à 35 ans sont déjà au travail et que, par conséquent, les états - Unis vont ensuite creuser les besoins de ce groupe en matière de vêtements et se positionner parmi les jeunes, les gens de la mode et les commer?ants.

Il est entendu que la grande majorité des fonds recueillis par Metz bonwell seront consacrés à la mise en place de réseaux de commercialisation, ce qui signifie que le ? Canal Terminal de Metz bonwell, que même Zara a toujours envié ?, reprendra.Quand la "fast Fashion" de Zara rencontre la "fast expansion + national mode" de Metz bonnet, qui va prendre le dessus sur le vaste territoire de la Chine, qui mènera la mode chinoise à la "post - Olympiade", il y aura des variables.

　　ZaraAllez, avance.

L 'h?tel Metz Bond suit la stratégie.Zara

Zara a été présentée comme "Dale Computer in the Fashion Industry", "Swatch Watch in the Fashion Industry", est considérée comme la marque la plus intéressante en Europe.Zara est le plus louable et le plus célèbre de l 'industrie de la mode rapide et abordable.De la conception des produits à l 'arrivée des produits finis dans les magasins, environ 12 jours de marketing avant - garde cycle de sorte que les pairs ne sont pas en mesure de regarder.

L 'équipe de conception de la ? triade ? (designers, experts du marché, acheteurs) a lancé environ 40 000 projets par an et 10 000 seront adoptés.Son système fastfashion repose sur l 'échange d' informations entre les différents éléments de la cha?ne d 'approvisionnement, y compris entre les consommateurs et les chefs de magasin, les chefs de magasin et de marché et les concepteurs, les concepteurs et les employés de ligne de produits finis, les acheteurs et les distributeurs, les gestionnaires d' entrep?ts et les distributeurs.

Grace à une intégration efficace des cha?nes d 'approvisionnement, le Zara a pu réagir rapidement aux marchés et devenir le noyau de la compétitivité des entreprises, ce qui a fait de l' avenir un puissant obstacle à l 'entrée des concurrents.En outre, Zara a a une très grande surface d 'exploitation, des segments commerciaux d' or adjacents à la marque supérieure et des marchandises de haute qualité, ce qui a créé une forte expérience de la mode pour les clients.Même en ne dépendant pas de la publicité, mais en passant par le portail, qui est la voie la plus directe, on peut stimuler le désir de consommation des groupes cibles.

Le géant de la mode de détail de bas de gamme de Suède, h & M, a été très souvent associé ces dernières années à des créateurs de mode de haut niveau pour accro?tre la valeur de ses produits, à l 'exception des prix du marché inférieurs de 30% à ceux de Zara.Le concept de stratégies à prix très bas et de produits de haut de gamme subversive des marques populaires à bas prix et de luxe et satisfait l 'appétit de la consommation populaire.

Pour sa part, Metz bonwell a beaucoup écrit sur la mise en place de réseaux de marketing et a maintenu le modèle commercial de ? franchise joint à la vente directe ?.Sur les 68 nouveaux magasins créés dans le cadre du plan Metz bonwell, 31 sont des magasins d 'image de bataillon direct et 37 des magasins d' image de l 'Association.Le nombre de nouveaux magasins n 'est que de 3,08% du nombre total actuel, mais la superficie moyenne a été multipliée par plusieurs par moins de 200 mètres carrés.

Par rapport à l 'expansion antérieure du réseau de commercialisation, le nouveau cycle de construction de réseaux met l' accent sur les magasins d 'image stratégiques et les magasins de porte - drapeau, les nouveaux magasins d' image stratégique et les magasins de porte - drapeau seront achetés ou loués à long terme par les états - Unis d 'Amérique, puis autorisés à l' exploitation par les entreprises affiliées.Ainsi, la société a acquis des ressources précieuses pour l 'expansion stratégique des circuits et a renforcé son contr?le sur les adhérents dans un environnement caractérisé par une forte concurrence de marque.En conséquence, le plan de construction de la Sous - canalisation mis en ?uvre par Metz bonway n 'a pas eu d' incidence sur son modèle d 'activité en ce qu' il a permis de consolider et d 'élargir les canaux existants.

Les 68 nouveaux magasins prévus par le plan Metz bonwell sont tous des magasins phares et des magasins d 'image, d' une superficie totale de 965 000 mètres carrés, soit 27% de la superficie totale de la société à la fin de 2007.Il s' agit de développer et d 'approfondir sa stratégie d' achat ces dernières années.La stratégie du magasin est l 'une des stratégies adoptées par de nombreuses marques dans la construction de canaux.En plus de l 'industrie de l' habillement, les états - Unis, Suning, best - seller, Apple, Nokia, et d 'autres types d' électronique de vente au détail ne sont pas prêts à prendre du retard.La construction de gros terminaux de vente est devenue une tendance dans l 'industrie du commerce de détail.Spacieux, confortables et décoratifs de grands magasins non seulement pour les clients avec un environnement commercial agréable, mais aussi pour une bonne marque et des produits de publicité.

Bien que metes bonwell ait mis en ?uvre sa stratégie dans ce domaine ces dernières années, la plupart des magasins de l 'entreprise sont jusqu' à présent de petite taille et sont devenus l 'un des obstacles au développement de leurs activités.à l 'heure actuelle, la taille moyenne des magasins existants de l' entreprise n 'est que de 171 mètres carrés, ce qui représente un écart considérable par rapport aux 1, 128,9 mètres carrés, 1 h & M et 201 mètres carrés de Zara.Et après le lancement de la nouvelle marque me & City, la société a encore plus besoin de montrer de nouvelles marques et de créer de nouvelles marques par le biais d 'une plus grande surface de magasins phares et de magasins d' image.Pour étendre avec succès la ligne de produits et accro?tre la part de marché, Metz bonwell doit s' appuyer sur la construction de magasins situés dans le cercle central, d 'une superficie supérieure à 500 mètres carrés, soit augmenter progressivement la superficie des magasins existants de moins de 500 mètres carrés, soit transformer certains de ses petits magasins en magasins de marque unique.La superficie moyenne des magasins pour lesquels des fonds ont été collectés est de plus de 1,400 mètres carrés, précisément pour répondre à ce besoin stratégique.