Wenzhou Privé Chaussure Entreprises Comment Sortir De La Mort "Cercle"

Le 9 décembre, la rumeur a été entendue.

Ici, l 'écrivain a vécu 10 ans dans un petit et moyen camp de Wenzhou.

Comme nous le savons tous, beaucoup de petites et moyennes entreprises dépendent de la chaussure le patron de la famille Baotuan vers le développement, sur la route de leur succès, bien que voir maintenant est le paysage social et leurs amis dans une foule, mais son derrière est vraiment fait d'énormes difficultés, avec un capital d'expansion continue, à l'échelle de l'entreprise dans l'étape d'expansion, l'entreprise produit

Pourquoi la réalité est - elle si claire qu 'on appelle les patrons de petites et moyennes entreprises de chaussures privées?

Un, "l'entreprise est entravé le développement individuel de penser à moi"

La Chine a une culture appelle la?que de la culture, de la richesse et riche en garde psychologique dans cette culture exprimé clairement, comme des hommes comme pour retarder l'héritier.

La plupart des petites et moyennes entreprises sont les chaussures de mon patron, il n'y a pas beaucoup de culture de base et les petits agriculteurs de conscience n'est pas sans un "baiser", ils pensent que le monde est notre famille, la richesse est mon seul sa propre personne du nom de loyauté un Fujio, remis à l'étranger pour la gestion, la nature n'est pas assuré.

Un programme d'activités de la ce, le patron a approuvé la patronne de participer, ou lot d'instance de mon grand - tante, à vider le résultat est sauf si vous les gestionnaires va jouer le karaté, peut résoudre les besoins de survie, de travail et de la culture, mais quand il s'agit de consacrer, Comme certains le patron tombe généralement creuse tendrement.

Qui plus est, beaucoup de petites et moyennes entreprises de gestion de chaussures, uniformément seulement la punition, mais pas à l'échelle de sanctions, plus de sanctions, le patron de plus en plus comme ?a.

Une chaussure de femme, à quelques jours avant et après chaque employé de paie, c'est la bouche de torsion fixe, adrénaline, bureau, grands et petits, tout doit être gratuite pour lutte encore, sur la raison, le salaire est très douloureux, à envoyer en colère pour le coeur de réflexion.

Deuxièmement, mon territoire "Je".

Dans de nombreuses entreprises petites et moyennes de chaussures, le patron de soldats et officiers de chaque secteur ou uniformément, ou être à l'extérieur de l'assimilation suspendu "marionnette" visage du demandeur, les gestionnaires du personnel non familiale ou une excellente professionnelle délibérément d'exclusion, ces gens si aucune philosophie d'entreprise, le développement des idées et des mesures de gestion, de la mise en ?uvre de la culture procédé et morale pour parler, mais dans leur approche, ses mots, peut, à tout moment, la négation de la sagesse collective d'un secteur, même si l'entreprise a engagé les gestionnaires, ces oncle tante ou assimilés également tomber vent de tofu dans Les cendres, Pat ne doit pas ne peut pas battre.

III, "seul le patron de la volonté de servir l'héro?sme"

La réglementation chinoise permet d 'ouvrir rapidement le marché intérieur de la distribution et de créer plus de marques de renommée internationale, mais pourquoi les petites et moyennes entreprises de chaussures privées sont - elles moins nombreuses que les grandes sociétés internationales?Bien couru, il faut que les chevaux ne mangent pas d' herbe...

L 'homme n' est pas un Dieu, il n 'a pas le droit de mettre en ?uvre le travail, mais la volonté du patron est positive, mais seulement la volonté du patron si l' environnement du marché change, c 'est le cercle de la mort.

Par conséquent, beaucoup d 'entreprises sont peu développées, souvent à cause de la volonté personnelle traditionnelle de leur patron, mais aussi de l' égo?sme des chinois.

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Les petites et moyennes entreprises privées de chaussures de chaussures ne sont que la volonté des chefs de famille, de géosphère et d 'amis, en remplacement des processus, des systèmes et des normes par la volonté personnelle, le "système" comme une opération "néglige", trop pour des intérêts à court terme, n' ont pas continué à faire confiance à l 'entreprise principale, ne sont pas en mesure de suivre les changements du marché, certaines entreprises privées sont au bout du compte ou gougoulots d' étranglement, mais sont également tombédans leur ancienne mine d 'or (philosophde gestion en retard, la seule volonté du patron, la gestion familiale, aveugledans La gestion de l' étrangers).Et ainsi de suite, la seule raison pour laquelle la volonté du patron a causé la vie de l 'entreprise est que le patron lui - même a creusé une fosse commune, le cercle de la mort.

Bien s?r, les petites et moyennes entreprises privées de chaussures ne manquent pas d 'excellents patrons éclairés, dont le r?le et le comportement sont un exemple et une attraction pour les entreprises chinoises.

Par exemple, Wenzhou chaussures de marque exemplaire nous a donné un exemple vivant, tous les chefs d 'entreprise éclairés, tels que okon, les libellules rouges, etc.

Parce que les dirigeants de ces entreprises, comme la marque de leur entreprise, ont un fort sens de la responsabilité sociale, la personnalité a forgé la marque, mais aussi leur brillante carrière.

Le lion de l'ambition, va manger de la viande de mouton; que la mentalité, ne peut manger de l'herbe, chaussure entreprises dans beaucoup de deuxième génération pour entreprendre, en remplacement de l'héritage de jadis accumulées; il y a de nombreux agents "zéro", de gros et de détail existant après la tranche et zéro, canal coule, allez le monopole de la cha?ne de l'itinéraire, en profondeur la première, axée sur le marché, les cas de réussite, l'analyse montre que les petites et moyennes entreprises percée de chaussures d'éléments généralement réunis dans "Le Juré" comme le patron, casse - toi, provient de la poursuite de L'innovation continue sans cesse de jurer.

Les PME privées de chaussures, pas "apprendre" dans le foyer, va mourir dans "chaussure". Par conséquent, dans l'avenir de lutte, de ne pas faire plus tard "le mal", à faire plus tard "la maison", on reconna?t le r?le de la phase de gestion de la famille, il n'y a pas de ce processus, il n'y a pas de base de l'entreprise dans la prochaine phase de décollage; nous reconnaissons que la responsabilité de l'entreprise familiale et la cohésion, il n'y a pas de cette responsabilité et de cohésion, il n'y aurait pas de l'accumulation d'origine des entreprises initialement riche, on reconna?t de nombreuses protubérances sur les efforts visant à introduire des talents, pas de ces efforts, il n'y aurait pas de route ou à un risque de croissance génération de gestionnaires professionnels, mais le développement est souvent plusieurs expériences de pition, de la douleur, de pformation à partir d'un vulgaire homme d'affaires pour les entrepreneurs, peut - être envie de dire, Rush a réussi!