Les Sept Principes Qui Gouvernent Le Succès

　　AvecConcurrenceDe plus en plus intense, les gens se rendent compte que c 'est bien géré sur le lieu de travail.Relations humainesL 'importance.La gestion des relations de travail est particulièrement importante.Parce qu 'il y a des chances de réussir avec les dirigeants et de gagner la confiance des dirigeantsLeadershipLe travail et l 'avenir professionnel sont liés.

Il faut d 'abord se soucier de son image professionnelle.

Par exemple, les vêtements personnels, les vêtements, les retards, les départs prématurés, le respect des normes de l 'unité, etc.Ce ne sont pas seulement des habitudes personnelles, elles reflètent d 'un autre c?té la qualité et la culture d' une personne.

Il faut faire preuve de professionnalisme.

Le professionnalisme est un sujet nouveau et ancien.Du point de vue des relations avec les dirigeants, un grand nombre de personnes souffrent actuellement d 'un grave manque de professionnalisme, tandis qu' un grand nombre d 'entre elles ne sont pas aptes à le faire.

Nous pr?nons le professionnalisme, mais aussi le professionnalisme, il y a trois types de compétences à observer:

Premièrement, il faut faire preuve de patience, de persévérance et de persévérance.

Deuxièmement, il faut travailler au mieux.Le travail acharné et dévoué mérite d 'être encouragé, mais il faut veiller à l' efficacité et aux méthodes de travail.

Troisièmement, il faut que le professionnalisme revienne à la voie.La voie, c 'est de faire en sorte que les dirigeants sachent ou sentent ce que vous avez fait, sans avoir à faire des choses qui ne sont pas agréables comme celles qui sont derrière vous pour toujours.Sachez que les dirigeants n 'ont pas à prendre le temps d' étudier ces détails avec soin.

Quatrièmement, il faut être à la hauteur des priorités.

La subordination à la direction est une chose naturelle.Mais la réalité, c 'est que les gens aujourd' hui mettent trop l 'accent sur la ? personnalité ? et sur les ? épines ?.Cela reflète non seulement la qualité de l 'individu, mais aussi son professionnalisme, ainsi que la reconnaissance de l' unité et le respect des autres.

Il faut donc être bon à obéir.

Premièrement, il est de la plus haute importance de coopérer activement avec les dirigeants qui sont manifestement déficients.

Deuxièmement, lorsque la tache de direction est vraiment difficile et que d 'autres collègues ont peur des mains et des pieds, et qu' ils ont une certaine certitude, il faut faire preuve de courage, de courage et de capacité.

Troisièmement, de nombreux dirigeants n 'ont pas l' intention de promouvoir le travail de leurs subordonnés en leur donnant simplement des instructions.

Quatrièmement, plus de demandes.

Des subordonnés intelligents sont toujours à même de consulter les dirigeants, de les consulter et de faire en sorte que la volonté des dirigeants soit prise en compte dans les faits.Il s' agit là d 'un bon moyen pour les subordonnés de prendre l' initiative et de s' assurer qu 'ils s' acquittent bien de leur tache.Cela témoigne à la fois de l 'importance qu' elle attache à la direction et de la rigueur et de l 'attention qu' elle porte à son travail.

Cinquièmement, il faut que les travaux soient indépendants.

L 'indépendance des subordonnés permet aux dirigeants d' être prudents et de s' acquitter de leurs responsabilités.C 'est une qualité essentielle pour un bon subordonné que de faire preuve d' indépendance, de pouvoir agir seul, d 'être capable d' assumer des taches négligées par ses collègues et ses dirigeants.

Sixièmement, la dignité de la direction est inviolable et inviolable.Les dirigeants doivent laisser derrière eux des marches lorsqu 'ils ont des défauts; la fa?on la plus stupide de les corriger en public; les tabous qui les entourent ne doivent pas être bafoués; et il vaut mieux les protéger de fa?on négative qu' ils se disputent activement.

D 'une manière générale, le leadership est le plus vulnérable et doit faire l' objet d 'une attention accrue dans les cas suivants:

Le manque de moyens et la crainte de voir leurs subordonnés se mépriser.

Les ? règles ? de la suprématie des dirigeants ont été violées.

Certains, mécontents des dirigeants, murmurent derrière eux, cherchant délibérément à discréditer les dirigeants et à dévoiler leur patrie.

En cas de défaillance ou de défaillance de la direction, la crainte d 'être immédiatement corrigée par les critiques de ses subordonnés.

Septièmement, apprendre à se défendre.

Ne cédez pas devant les intérêts, ne soyez pas trop modeste et demandez aux dirigeants ce qu 'ils méritent.En fait, il est très simple, l 'objectif fondamental du travail étant d' obtenir des avantages matériels, et il est donc raisonnable d 'en tirer des avantages dans la mesure où cela est autorisé.Par conséquent, avant de s' acquitter d 'une tache importante, il faut obtenir des engagements d' intérêt, de préférence par écrit ou dans le cadre de la création d 'une entreprise, qui sont déjà clairs; et