"Déménager", C 'Est ?a?

Alors que les hauts responsables de yagor parlent aux journalistes de leurs expériences réussies en matière de transfert de leur industrie, les anciens du Groupe FIGO dans la même ville sont toujours dé?us par la décision prise il y a quelques années de transférer une propriété.

Zhejiang Clothing Industry migrationIndustrie du vêtementUn retrait.Lorsque l 'émigration devient inévitable dans cette ville c?tière, chercher de nouvelles maisons dans les vallées lucratives est un choix commun pour les chefs d' entreprise, mais quelques familles heureuses, l 'expérience de ceux qui réussissent est précieuse, et les enseignements de ceux qui ne le veulent pas peuvent aussi être réfléchis et éclairés.

Le talent et l 'intégration sont importants.

"Le fait d 'être allé à l' extérieur de l 'usine a entravé le recrutement de l' autre partie.Il faut vraiment qu 'on se déplace.Lors d 'une visite de groupe de journalistes, Li Rucheng, Président du Conseil d' administration de yagor, a exprimé franchement son point de vue sur le transfert de propriété.

Comme dans les autres entreprises qui effectuent des transferts:JagorLa hausse continue des co?ts de fabrication des entreprises a été perturbée.Il y a deux ou trois ans, les travailleurs percevaient une augmentation de salaire de 100 dollars à chaque fois, mais aujourd 'hui, il faut au moins 400 dollars par an; il y a deux ou trois ans, l' augmentation de salaire était d 'au moins deux fois par an, une fois au milieu de l' année et une fois à la fin de l 'année, faute de quoi ils ne pouvaient pas rester.

Pour avoir des dizaines de milliers d 'employés et de grandes entreprises.FabricationLe co?t de la main - d '?uvre n' est évidemment pas négligeable pour yagor, de l 'usine.Ainsi, à Ningbo, dans le Zhejiang, les co?ts de fabrication ont augmenté d 'année en année, jagor a été le pionnier du transfert de l' industrie.Dans l 'histoire de la délocalisation de yagor, il a fallu mentionner à deux reprises ? l' opération de grande envergure ?, à savoir le déménagement de la filière de production de coton de yagor à kash, dans le Xinjiang, en 2005, et l 'installation de l' usine de transformation de Khan dans l 'ouest du pays.Pour ce qui est des effets de ces deux transferts, Li Rucheng estime qu 'ils ? renforcent la compétitivité de base de la cha?ne industrielle verticale de Jacob ?.

L 'analyse du succès des deux réinstallations de yagor par l' industrie montre qu 'un facteur important est qu' elle a réussi à résoudre le problème des compétences.Lors de la création de l 'usine de traitement de Khan à West shuangbanna, le quartier général de yagor a envoyé d' excellents techniciens et gestionnaires, dont certains ont quitté l 'usine en peu de temps après leur départ.Yagor a décidé de s' appuyer sur le personnel local et de l 'envoyer étudier à l' extérieur, en plus de la formation du personnel local.En outre, les salaires versés par yagor aux travailleurs sont beaucoup plus élevés que ceux versés aux travailleurs des entreprises locales, en particulier en ce qui concerne la mise en place d 'un système de protection sociale bien con?u pour les travailleurs, qui attire de nombreux talents locaux.Grace à ces méthodes, la question de la localisation des talents de yagor a été progressivement réglée.

En outre, le haut contr?le et l 'intégration de la cha?ne industrielle verticale de yagor sont des facteurs importants de son succès en matière de délocalisation.Par exemple, la culture, le traitement et le traitement des fibres de hanama dans le Yunnan, puis à Ningbo filature, après la conception du tissu, puis à travers les usines de vêtements pour la production, l 'ensemble du processus est entre les mains de yagor lui - même, ce qui permet d' améliorer l 'efficacité du fonctionnement de l' entreprise.Après l 'introduction des produits de yagolhan sur le marché civil, deux magasins ont vendu 6 880 000 yuan en six mois, ce qui donne à Li une satisfaction satisfaisante.

Le transfert des matières premières de Jacob, qui découle de sa stratégie de cha?ne industrielle verticale, a été aussi controversé dans l 'industrie, au point que son "concurrent" de Taxodium a dit, en plaisantant, que Jacob devait aussi élever des moutons pour obtenir de la laine de qualité.Mais Li Rucheng estime que la cha?ne verticale est un élément essentiel de la compétitivité des plaques de vêtements de yagor.

La géographie est immature.

"Si je n 'étais pas allé à Jiangxi, je n' y serais jamais allé."C 'est la première phrase que schweyn, Président du Groupe FIGO, a faite à la presse il y a un an.Il a emménagé l 'usine à Jiangxi il y a quelques années avec espoir, dans l' espoir d 'atténuer la pression croissante sur les co?ts à Ningbo, mais il ne s' attendait pas à ce que, quelques années plus tard, l' usine de Jiangxi n 'ait pas fait de progrès sur les bénéfices de sa société, au lieu de retarder la mise en place d' une véritable entreprise, il avait un plan d 'expansion qui devait être mis en ?uvre et qui ne peut être mis en attente.Selon lui, leur société a rencontré des problèmes dans ses relations avec les banques du Jiangxi, principalement parce que les banques de ces régions ne sont pas d 'accord avec Ningbo sur le concept de service, ce qui les rend difficiles à s' adapter.

? à Ningbo, les banques peuvent offrir des services financiers connexes à condition que l 'entreprise soit forte et conforme aux dispositions pertinentes, qu' elle soit considérée comme un partenaire et qu 'elle soit gagnante pour tous, et qu' après notre transfert, il est difficile d 'obtenir des fonds auprès des banques locales, qui sont trop élevées pour nous soutenir et qui sont au moins 10 ans en de?à de l' idée de service c?tière. ?Schwin n 'a pas pu le dire à la presse.{page} u break}

Le climat d 'investissement médiocre dans l' Ouest et le Centre du pays, caractérisé par un manque d 'ouverture d' esprit et une forte influence des facteurs non marchands, est l 'un des problèmes qui se posent le plus dans la concentration des entreprises.

En outre, il n 'existe pas de cha?ne industrielle complète et les désavantages de l' industrie de l 'habillement dans les régions du Centre - ouest par rapport aux villes où les entreprises de confection c?tières sont concentrées sont évidents.Selon schyun, les entreprises transportent du matériel de la zone c?tière vers le Centre - Ouest, le co?t est en fait beaucoup plus élevé que la construction d 'usines dans la zone c?tière.Et même si Jiangxi n 'est pas très loin de Ningbo, son rendement de production est au moins inférieur de 40%, ce qui rend très difficile la réalisation de "petits lots, multi - variétés, livraison rapide" de produits d' habillement.Le Groupe FIGO se concentre sur les femmes.

Aujourd 'hui encore, schweyne n' est pas assez optimiste quant à l 'avenir de l' usine de Jiangxi, c 'est - à - dire qu' il se retire ou qu 'il continue de tenir?