服裝の支配人の“引っ越し”の喜びと心配？

ヤゴール高層が記者団に産業移転の成功経験を語っている時、同じ町にいるフィッシャーグループの社長は數年前の産業移転決定に悩んでいます。

浙江服裝産業の移動は全體である。

人材と整合力が重要です。

「以前は外で工場を作っていましたが、相手の企業誘致の邪魔になりました。

本當に移動します。」

記者のグループ訪問を受けた時、ヤゴール會長の李如成さんは産業移転に対する見方を率直に表しました。

他の産業移転を行う企業と同じ點は、

數萬人の従業員と複數の規模の巨大な

業界はアゴアの今回の引っ越しについて、人材問題の解決に成功した重要な要因の一つだと分析しました。

西雙版納が漢麻加工工場を建設する時、ヤゴール本社は優れた技術と管理者を派遣しました。行ったばかりの時は現地の気候、文化にちょっと慣れていません。

地元の人たちの力に頼ることにしました。現地の人たちの訓練のほかに、彼らを外に送って勉強します。

それ以外に、ヤゴールは労働者に出す給料も現地の企業の労働者の給料より高くなって多くて、特にその労働者に整っている福利制度を創立して、當地の多くの優秀な人材の加盟を引きつけました。

これらの方法を通じて、ヤゴールの人材の現地化問題は徐々に解決された。

また、ヤゴール氏が垂直産業チェーンに対する高度なコントロールと統合能力も産業移転の成功の重要な原因である。

例えば、漢麻の栽培、加工、繊維処理はすべて雲南にあり、寧波の紡績工場に運び、布地を設計した後、各地の服裝工場に運んで生産します。全體の過程はヤゴール自身の手に握られています。

ヤゴールハン麻製品が民間市場に進出した後、半年間で二軒の店の売上高は688萬元に達しました。この數字は李如成を満足させました。

ヤゴールの原料駆動型シフトは、垂直産業チェーンの戦略に由來しています。このような戦略的な考えは、業界でも論爭されています。そのため、「ライバル」スギ側は、ヤゴールは羊を飼い、上質な羊毛を育てるべきだと冗談半分に言いました。

しかし、李如成さんは垂直産業チェーンはヤゴール服裝プレートの重要な核心競爭力です。

地理を受けて考えがまとまらない。

「もしまだ江西に行っていなかったら、私はもう行かないはずです。」

フィンゴグループのシュウ會長が、1年前の記者會見で口をついた最初の言葉だ。

彼は數年前に希望を持って江西に工場を移転しました。寧波で日増しに上昇しているコスト圧力を軽減するために、何年か経った後、江西のこの工場はずっと彼の會社に利益の進展をもたらしていませんでした。

彼の紹介によると、彼らの會社は江西で銀行と付き合う時いくつか問題に出會いました。主にこれらのところの銀行はサービス理念の上で寧波と違っていて、適応しにくいです。

寧波では、企業の実力があれば、関連規定に符合して、銀行はそれに関連する金融サービスを提供します。銀行は企業をパートナーとして、ウィンウィンの対象とします。私達が移動した後、地元の銀行からお金を借りるのは難しいです。その姿勢は高すぎて、私達を援助対象として、沿海のサービス理念と最低10年違います。

雲を張って記者に告げた。

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中西部の投資環境は未成熟で、思想があまり開放的ではなく、市場要因の影響が大きい。

また、完全な産業チェーンが不足しており、中西部地區のアパレル産業の組み合わせ環境は沿海服裝企業が集まる都市に比べて劣勢が目立っている。

施雲氏によると、企業は沿海地區から中西部まで機械設備を運んできたが、コストは沿海地區に工場を建てるよりかなり高いという。

江西は寧波からそんなに遠くなくても、生産効率は少なくとも40%低くなります。このように、服裝製品の「小ロット、多品種、快速納品」を実現するのは難しいです。

フィッシュグループはたまたまブランドの重點を婦人服に置いた。

今になっても、シュウは江西という工場の將來性について楽観的ではなく、撤退するかそれとも守り抜くか？