The "National America 'S Dispute" Initiated Private Costume Manager Discussion & Nbsp; Manager: Assistant Or Opponent

Shanghai Only good (International) Brand Management Agency Manager

Qu 'est - ce que ?a donne?

Chen yihong: C 'est un sujet intéressant, et c' est exactement le contraire de Chen Xiaoqiao dans "la bataille des états - Unis", qui a été rachetée par les fondateurs des états - Unis et finalement manager; et je suis passé de l 'administrateur (15 ans à Li Ning) à l' homme fondateur.

Quant à la question de savoir qui a raison et qui a raison, je pense personnellement qu 'il n' y a pas de bonne et de mauvaise question.

En fait, leur point de départ est d 'espérer que l' entreprise est bonne, tous sont prêts à maximiser leur propre valeur.

Zhou Shaoxing: J 'ai aussi vu ce cas, je ne m' en soucie pas trop.

Notre révélation est que les sept loups sont déjà en bourse et sont des entreprises publiques, est - ce que je serai toujours le ma?tre d 'entreprise, avec le temps et l' environnement changera certainement.

Quoi qu 'il en soit, la question essentielle est de faire en sorte que les entreprises créent une vision commune.

Pour les sept loups, le vêtement peut être plus beau et de meilleure qualité, tandis que notre vêtement pmet un phénomène culturel, c 'est de faire de la vie une vie meilleure et de faire sentir la beauté.

Les valeurs de la marque d 'entreprise peuvent être résolues, si elles peuvent influencer les consommateurs et créer de la valeur pour les consommateurs, alors tout le monde travaille pour cette idée, je pense que cette contradiction peut être comblée et ajustée en permanence.

Ma Chunlin, "la bataille des états - Unis" a fait passer beaucoup de gens à parler de la couleur des managers, ce qui n 'est pas le cas.

Ce n 'est qu' un cas exceptionnel, car c 'est le fondateur de l' entreprise lui - même qui a eu des problèmes, sinon il ne serait pas possible de se trouver dans une telle situation.

Je pense que cela nous donne davantage d 'indications sur le fait que les fondateurs d' entreprises doivent d 'abord comprendre les opérations légales.

Il y a des gens qui pensent que la compétition entre les états - Unis et les états - Unis: peut - être que perdre est une société cotée en bourse, mais gagner la civilisation commerciale moderne.

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Le secteur de l 'habillement, dominé par les entreprises privées et familiales, a - t - il un besoin urgent d' introduire ce système de réglementation?

Chen yihong: il y a un phénomène en Europe, le marché des capitaux est très actif, ils peuvent s' adresser à l 'équipe de gestionnaires professionnels après avoir racheté des entreprises, mais il est difficile en Chine d' avoir accès à de bons gestionnaires professionnels après avoir pris de l 'argent.

En regardant les entreprises privées, j 'ai demandé à Morgan Stanley pourquoi ils ont investi dans notre entreprise.

L 'économie de marché intérieure a des fondateurs et des gestionnaires qui, selon les estimations, remontent à plus de 30 ans, et les entreprises d' état n 'ont pas de notion de fondateur ou de gérant.

En fait, la structure de gouvernance des entreprises nationales, y compris notre droit des sociétés, n 'est pas aussi solide qu' en Europe et en Amérique, et nous avons besoin d 'un processus d' adaptation.

Quelle est la structure de la Chine? Nous ne voyons pas très bien, mais nous parlons aujourd 'hui des fondateurs et des gestionnaires, en particulier en Chine, notre équipe de cadres professionnels n' est pas encore m?re, il y a encore un certain temps à partir, je pense qu 'il faut au moins 10 à 15 ans, parce que nous devons changer d' avis, ou jusqu 'à la mort de la première génération de pères fondateurs, pour que l' équipe de cadres professionnels chinois puisse se constituer.

Zhou shaoxiang: le développement de l 'entreprise doit avoir un r?le de directeur.

Nous sommes une entreprise, vous pensez que c 'est votre entreprise, que vous voulez être un opérateur, si vos capacités peuvent être bien faites, vous pouvez continuer à le faire, peut - être mieux pour le développement de l' entreprise; mais si vos capacités personnelles ne sont pas en mesure de découvrir que l 'époque se développe, que l' environnement concurrentiel change, vous pensez que vos capacités sont insuffisantes, ou que vous pensez que les autres peuvent faire mieux que vous, ou que vous êtes fatigué de vouloir changer de piste, ou que vous vouliez rendre votre vie plus intéressante, il faut un manager.

Pour l 'entrepreneur, il faut trouver un manager au moment de votre retraite, qu' il s' agisse d 'une succession familiale ou d' un emploi externe, l 'objectif est d' assurer le bon fonctionnement de l 'entreprise, c' est un sentiment que tout le monde ne peut pas abandonner.

Machunlin: les cadres professionnels sont d 'origine américaine et sont maintenant très mature en Europe et en Amérique et au Japon, en Corée du Sud et ailleurs.

Les cadres professionnels sont très exigeants, non seulement en tant qu 'experts techniques, mais aussi en tant que spécialistes de l' art de diriger.

à l 'heure actuelle, la plupart des cadres nationaux ne sont pas qualifiés de "professions" et sont plus nombreux à avoir une certaine expérience professionnelle dans un domaine donné.

L 'industrie du vêtement est également confrontée à la confusion de la pénurie de cadres, et de nombreux chefs d' entreprise se plaignent souvent de "ne pas avoir un seul gestionnaire".

Dans le secteur de l 'habillement, la nécessité de créer des cadres professionnels devrait être fonction des réalités de chaque entreprise et des objectifs de développement futurs.

Commentaire: pour les entreprises privées, il faut leur donner un processus de changement, ce que de nombreux fondateurs d 'entreprises familiales ont peut - être compris.

Sujet III

Comment concilier la relation entre le fondateur et le directeur?

Chen yihong: il y a des quelquefois des conflits entre le manager et le fondateur, y compris Li Ning et moi - même, j 'ai eu des querelles avec lui quand j' ai géré la société, mais il y a un point de départ pour ces conflits, c 'est - à - dire que les personnages d' une personne ne sont pas par nature corrects pour mesurer l 'opinion de chacun.

Si le point de départ est correct, il y a une phrase qui s' appelle ? tous les chemins mènent à Rome ?.

Le processus de constitution d 'une équipe de cadres professionnels est encouragé dans le pays, mais les cadres professionnels doivent en fait avoir certaines conditions: premièrement, il peut avoir des réflexions stratégiques sur les fondateurs; deuxièmement, il doit avoir une certaine fidélité ou une certaine affection à l' égard de l 'entreprise; et troisièmement, Il doit être capable d' animer l 'équipe.

Je pense personnellement que pour être vraiment un manager professionnel, il ne faut pas se tromper sur sa position, il faut être fondateur pour être une équipe.

Quand je travaillais à Li Ning, je prenais vraiment l 'entreprise pour mes enfants.

Si vous rencontrez votre manager qui prend ce travail pour sa propre cause, c 'est votre bénédiction.

Mais beaucoup de managers sont entrés plus souvent pour parler de sa carrière, de son salaire...

Le vrai directeur professionnel peut parler de ce que l 'entreprise lui demande, de ce que l' entreprise lui demande pour cinq ans de développement, de ce qu 'il peut apporter à l' entreprise.............................................................................................................

Il y a trop peu de cadres professionnels comme ?a.

En fait, l 'offre de l' entreprise doit être équivalente à ce qu 'elle apporte à l' entreprise, afin que l 'équipe professionnelle puisse se construire.

J 'ai fait quinze ans à Li Ning, je n' ai vraiment pas beaucoup d 'accumulation, mais je pense que Li Ning m' a donné une plate - forme pour gérer une entreprise et créer la valeur d 'une entreprise, je pense que cela suffit.

Zhou shaoxiang: pourquoi les fondateurs et les cadres professionnels ont - ils des opinions différentes, pourquoi il y a conflit, je pense qu 'il y a peut - être des questions à concilier sur l' identité des valeurs.

Si le manager pense qu 'il est venu pour le bien et ne parle que de la rémunération, alors la relation sera toujours tendue.

Si l 'on ne parvient pas à un consensus sur l' édification des valeurs, le conflit qui l 'entoure perdurera à jamais.

Nous parlons souvent de l 'édification de la culture d' entreprise, en fait, les conflits entre les cadres professionnels et les fondateurs sont souvent dus à des problèmes d 'identification de la culture d' entreprise, mais aussi, bien entendu, à des problèmes de règles sociales ou de structures juridiques.

Les structures juridiques ne peuvent pas limiter la convergence de vues sur les valeurs, et beaucoup de moyens peuvent être utilisés pour les détruire.

En outre, l 'équilibre des intérêts entre les fondateurs et les gestionnaires doit également être réglé, après tout, les fondateurs ont une opinion de leurs propres intérêts et les gestionnaires ont une opinion de leurs propres intérêts.

En outre, les différences dans les méthodes de travail des uns et des autres peuvent engendrer des conflits.

Les conflits entre les fondateurs et les gestionnaires vont se répandre, et je pense donc que la clef est de savoir comment faire face à cette situation, pour revenir lentement de la vision, il faut parvenir à un consensus sur les valeurs de l 'entreprise.

Il est normal qu 'il y ait une contradiction entre le fondateur et le Directeur professionnel.

Les contradictions entre les systèmes de gestion normaux peuvent être traitées de fa?on satisfaisante.

Commentaire: seule la raison peut prendre la bonne décision.

Les fondateurs et les gestionnaires professionnels sont tenus de respecter les règles du marché.