Pourquoi Tu Ne Paniques Pas?

La situation est de plus en plus désespérée.

Ces dernières années, l 'industrie manufacturière est apparue après la fête du printemps. "

Juste après la fête du printemps, le triangle des perles, le triangle du Yangtsé, et d 'autres régions ont été suivies d' une grande "pénurie de main - d '?uvre".

En tant que secteur à forte intensité de main - d '?uvre, les entreprises de coton sont généralement confrontées à des difficultés d' embauche.

Un certain nombre de commandes d 'entreprises, il ya "riz" dans la casserole, mais pas "les femmes de hasard".

"L 'emploi de l' agriculture" est devenu un obstacle au développement des entreprises textiles.

Faute d 'embauche, certaines entreprises ont placé des gens à l' arrêt de bus de longue distance pour ? tirer ? directement les nouveaux travailleurs qui venaient de sortir de la voiture dans l 'usine.

Certaines entreprises sur chaque recrue pour introduire des conditions préférentielles pour 1 200 yuans pour le recrutement de travailleurs.

Plus de 130 entreprises Ningbo même charter à Chongqing de recrutement.

Et avec "pénurie" à partir de la c?te sud - est le Midwest, dans la province d'Anhui, Sichuan, etc. le travail de sortie de la province est également un travail difficile à trouver.

Au début du mois de décembre, près de deux mois le nouvel an chinois, les entreprises de la zone c?tière de la partie déjà en vieil homme, la perte de couple difficile de recruter embarrassant -, de nombreuses entreprises de recrutement responsables d'émotion: recrutement de plus en plus difficile, pour la fin de cette année "pénurie" entrant à l'avance.

Dans la province de Guangdong, Fujian, du Jiangsu et Zhejiang Province, etc. de l'entreprise à la fin de l'année, reflètent généralement "pénurie" plus t?t que d'habitude.

En fait, de nombreuses entreprises textiles pérennes face à "problème ne trouve pas pour les travailleurs, les travailleurs de certaines technologies plus difficile à trouver.

La mobilité des travailleurs de première ligne entreprise Textile Co., Ltd Jiangsu grand soleil, employé dans un an à partir de 3000 personnes, mais également de nouvelles méthodes de 3000 personnes, représentant environ 1 / 5 du Groupe de textiles et de vêtements, le nombre total des salariés.

? points de presse

La ? pénurie de main - d '?uvre ? n' est pas une nouveauté et, en fait, depuis 2003, la pénurie chronique de main - d '?uvre dans les zones c?tières a souvent stimulé la sensibilité des pouvoirs publics et des entreprises.

Selon certaines indications, la ? pénurie de main - d '?uvre ? n' est plus un phénomène saisonnier accidentel au début de la fin de l 'année et risque de devenir à l' avenir un phénomène normal et inévitable, puisqu 'elle dure depuis plusieurs années, de plus en plus vaste et de plus en plus vaste.

Les experts se sont généralement dits préoccupés par la ? crise du dividende démographique ? qui en découlait.

Les pénuries de main - d '?uvre sont devenues un nouveau problème pour un pays aussi peuplé que le n?tre.

On estime que le déficit actuel de main - d '?uvre dans le triangle de perles s' élève à 2 à 3 millions de personnes, alors que le nombre total de travailleurs dans l' ensemble de la c?te sud - Est devrait dépasser 10 millions.

Le faible co?t de la main - d '?uvre était autrefois l' avantage le plus évident de l 'industrie textile chinoise dans la concurrence internationale, et avec l' augmentation des co?ts de main - d '?uvre et l' intensification de la ? pénurie de main - d '?uvre ?, il était impératif d' accélérer La pformation du modèle de développement économique extensif fondé sur les dividendes de la main - d '?uvre.

? L'analyse

Tiankai Wang, Vice - Président de l'Association de l'industrie textile chinois: "pénurie" entreprise reflète la nécessité d'accélérer le développement de changement de mode, et de l'état de l'existence de maigres par ajustement de la mise à jour de toute urgence à réaliser; dans le même temps, le Gouvernement ne devrait donc également créer les conditions, l'optimisation de l'environnement.

La tra?abilité de recrutement difficile derrière

Sur la surface, cette année, l'industrie textile de sortir de l'ombre de la crise financière et de retour rapide,

Tout d 'abord, les salaires peu élevés, qui ne sont pas proportionnels à l' intensité de la main - d '?uvre, sont de moins en moins attrayants pour les travailleurs agricoles, ce qui est la cause la plus directe de l' embauche.

On sait que les salaires mensuels des travailleurs de première ligne des entreprises textiles du delta sont pour la plupart inférieurs à 2 000 dollars des états - Unis et que seuls quelques - unes d 'entre elles per?oivent plus de 2 500 dollars des états - Unis par mois.

étant donné la forte intensité de la main - d '?uvre textile de première ligne et les conditions de production relativement mauvaises, de nombreux travailleurs agricoles préfèrent travailler moins bien rémunérés que dans les entreprises textiles.

Une histoire vraie raconte qu 'une entreprise textile du Jiangsu cherche à attirer un groupe d' ouvriers d 'une région pauvre du Ningxia, et qu' après un mois ou deux, ces ouvriers demandent à rentrer chez eux.

Ils lui ont demandé pourquoi ils ne voulaient pas le faire, et ils ont répondu: "C 'est trop fatiguant de faire ce travail, rentrez chez vous pour prendre le soleil!"

Deuxièmement, l 'écart salarial entre les zones c?tières et les villes de l' intérieur du pays se réduit et les entreprises des zones c?tières ne sont pas compétitives.

Dans la province du Sichuan, Anhui, Henan, etc., des travailleurs de première ligne entreprises textiles mois de salaire ont atteint près de 1000 ou 2000 $.

Le pfert de l'industrie pour accélérer le rythme du Midwest, la quantité de travail accru et sélectionner les travailleurs migrants près de travailler, aller de plus en plus des zones c?tières de la région de moins.

De plus, les entreprises textiles surtout pas parfait de ressources humaines par des mécanismes de formation des travailleurs, de grande mobilité, difficile de recrutement non seulement, pour retenir les travailleurs plus difficile.

En particulier, la pénurie de travailleurs qualifiés dans la technologie de développement de produits, de sorte que les entreprises en difficulté de l'innovation.

De plus, le temps de travail des travailleurs qualifiés et de comprendre des connaissances professionnelles et les compétences de certaines opérations, des avantages qui de mieux pour les entreprises.

Mais les travailleurs techniques ont besoin de temps pour la culture, il faut également entreprises dans des domaines tels que la formation professionnelle à temps, de nombreuses entreprises textiles n'est pas prêt à assumer le co?t de la formation des travailleurs résultant de l'absence d'artisans dans le commerce, de sorte qu'il est difficile de recruter des gens Dans le besoin.

? L'analyse

Shanghai, Président de l'Union des vêtements Co., Ltd Huari zhu:

Jiangsu Fu'an soie Group Co., Ltd, Président et Directeur général de 盧克松: une "cause" pénurie de travailleurs n'est pas seulement les entreprises de traitement faible à ce problème.

Voir, c'est après la crise financière de l'industrie nationale d'accélérer le pfert, une réalité complexe de changer le paysage économique de réflexion, est un problème commun lors de la fabrication, est également une évolution de la question.

Le Gouvernement doit accorder la plus grande attention, en temps utile, de la planification, de résoudre.

Pour attirer des talents de quoi page_break} {

Face à la pénurie de travailleurs "," les entreprises seulement lors de l'introduction et de conserver un personnel qualifié et continue d'essayer de talents, de réussir dans le temps de travail manque "frappe.

L'entreprise doit retenir le personnel nécessaire à partir de deux éléments de matériel et de logiciel pour travailler.

Beaucoup de temps, pour retenir le personnel, de l'harmonie de la culture d'entreprise, c'est - à - dire mou de l'environnement de même que l'environnement matériel plus important.

Cette demande de gestionnaires de changer de fa?on de penser, réfléchir davantage à la création d'un environnement souple afin d'établir un mécanisme de collecte d'harmonie, de talent, de le faire avec émotion de rétention, par le traitement de rétention, le mécanisme de rétention, de sorte que chaque employé a inutile, de sorte que chaque employé sincèrement pour les entreprises de dévouement leur propre pouvoir.

C'est la seule manière de "pénurie" arrive pas de panique.

Un cas typique de]

La société Yufeng Henan Xuchang de rétention de Tours

Tours: un environnement de travail confortable

Xuchang Yufeng Textile Co., Ltd tous les ans à partir d'un groupe de dispositifs, de l'introduction de l'international actuel plus avancé, de première classe de matériel d'automatisation élevé.

Dans la société Yufeng atelier de production, de saluer l'environnement brillant propre, les travailleurs sont très facilement et simplement appuyer sur le bouton, à condition que l'écran d'affichage, la machine va selon le programme de travail, et à défaut, peut automatiquement.

Enrouleur automatique de remplacer le passé artificiel de bobinage, ce qui permet de réduire considérablement la charge de travail de nettoyage automatique de nettoyage.

Deux Tours: l'harmonie de l'atmosphère

Société de Yufeng par moulage de l'apprentissage de l'entreprise pour promouvoir la culture d'entreprise, la formation du personnel, ce qui permet de favoriser la formation de la compétitivité des entreprises.

En fait, Yufeng société forte sur le talent, par la culture et l'introduction de talent est construit par combinaison d'agglomération de mécanisme de talents, fait avec émotion de rétention, par le traitement de rétention, le mécanisme de rétention, de sorte que chaque employé a inutile, de sorte que chaque employé sincèrement pour l'entreprise de force de leur dévouement.

Lire le coeur du personnel

Pour rester, il faut conna?tre la personnalité, les caractéristiques et les exigences de ce groupe, c 'est - à - dire qu' il faut d 'abord être attentif.

L 'entreprise peut - elle retenir le personnel, le leader est essentiel.

Xu Chang Yu Feng, Président de la société Song Song Song Song Song Song Song successeur de son choix des talents.

Tout ce que le personnel pense de lui, il le soutient sans réserve.

Il a dit: "Je ne perdrai pas celui qui me baise, même si un jour je ne fais pas le textile, je ne laisserai pas tout le monde mourir de faim et mieux vivre que les autres".

Ce charme invisible de la personnalité est plus émouvant.

Encourager l'esprit de cette importance, sur un employé potentiel important.

Quatre: les tours encourageant de récompense

Yufeng Textile Co., Ltd pour retenir le personnel a pris près d'un million de dollars pour augmenter et améliorer le traitement des travailleurs.

L'électricien spécial de talent, entreprise à mettre en ?uvre le mécanisme d'emballage, et d'augmenter le revenu personnel existant, ce qui permet de mobiliser leur enthousiasme.

La société organise chaque année deux opérations de jeu gagnant plus de 25% environ.

Afin d'attirer des talents, la société prévoit, pour les entreprises à introduire un talent, employé au moins 200 $de récompense, si de multiples talents, d'obtenir une prime.

Cette année, pour chacun des travailleurs de l'introduction du personnel le premier prix de 2000 $de récompense.

? évaluation des entreprises

Lin Xinxin, représentant de l 'Assemblée populaire nationale, coach de la société textile de jiada, Fujian: à l' heure actuelle "800hou", "90hou" des travailleurs agricoles sont animés par l 'idéologie, les sauts de vitesse sont fréquents.

De nombreuses entreprises s' efforcent de retenir leurs travailleurs en augmentant leurs salaires et en augmentant leurs prestations, tandis que les problèmes de domicile et de logement sont au c?ur des préoccupations des travailleurs et ne peuvent être résolus par elles seules.

Il est recommandé aux ministères concernés d 'accorder un rang de priorité élevé à l' amélioration des mécanismes normaux d 'augmentation des salaires des travailleurs et de s' employer à relever le niveau des revenus des personnes à faible revenu, tout en soulignant qu' il importe d 'appliquer scrupuleusement les dispositions du Code du travail, de La loi sur les syndicats et du Règlement sur les conventions collectives afin de promouvoir, d' améliorer et de réglementer le système de négociation collective des salaires conformément à la loi.

Chaque fois que je viens à Pékin pour "deux réunions" ou que je passe à la télévision, les ouvriers de l 'usine me félicitent avec envie.

Cela me donne le sentiment sincère que les incitations sont immenses pour que les travailleurs étrangers, en essayant d 'obtenir l' honneur qu 'ils méritent, se sentent réellement capables, grace à un travail de qualité, de devenir des ? trois - huit rouges ? et des ? bons travailleurs agricoles ?.

? points de presse

à long terme, l 'augmentation du co?t de la main - d' ?uvre est une tendance inévitable.

Les difficultés d 'emploi ne peuvent être résolues que si l' on élimine les difficultés d 'emploi, si l' on améliore l 'adaptation technologique, si l' on utilise des équipements de pointe pour accro?tre l 'efficacité de la production, réduire l' emploi et éliminer progressivement la dépendance excessive à l 'égard de La main - d' ?uvre, et si l 'on s' efforce de passer d' une main - d '?uvre à forte intensité technologique.

? cas typiques

Yong - Sheng Textile Import advanced equipment against "use of Work"

Afin d 'éviter la concurrence de l' homogénéisation et d 'améliorer la compétitivité des produits, Yongsheng Textile Co., Ltd Zhejiang a investi 450 millions de yuan dans l' introduction de 24 fils de filature technologiquement avancés en Suisse et au Japon Murata, ce qui a permis d 'économiser les co?ts de production et d' améliorer l 'efficacité du travail.

Non seulement les entreprises peuvent réduire la consommation d 'énergie et les co?ts de main - d' ?uvre, mais aussi la qualité de la production et les prix ont des avantages.

à l 'heure actuelle, la production textile d' Yongsheng est de 50 000 lingots, le nombre d 'entreprises a été ramené de plus de 500 à 174 aujourd' hui, les avantages ont été considérablement améliorés.