Cinq à L'échelle De L'Entreprise Financière

Comme les différentes phases de croissance des entreprises nécessitent différentes préoccupations aussi, de la gestion financière, à différents stades de la croissance de l'entreprise n'ayant différentes priorités.

On n'a pas besoin de manger un gros coup, ni sur la question de l'absence de priorités importantes.

Avec la croissance de l'entreprise, il y a aussi le processus de croissance de ses propres finances.

Ce processus, on peut la laisser cinq des escaliers.

Le premier, c'est

L 'entreprise en est à sa phase initiale, avec un effectif maximum de 30 personnes, et ses opérations sont relativement simples, avec moins de points de contr?le et d' uniformité pour les produits, les modules d 'activité et les zones géographiques; elle est également relativement petite pour les opérations et le financement.

En conséquence, les fonctions financières sont moins exigeantes et se limitent à la trésorerie, à l 'enregistrement, à la comptabilité simple, à l' information fiscale et à la trésorerie, qui est une fonction de service totalement isolée.

Question facile à produire, à ce stade, en raison du niveau limité de comptable, manquent souvent de liaison, le strict contr?le de la comptabilité, de précision et de normalisation de la comptabilité de l'appartenance de la différence de potentiel de financement potentiel de sécurité.

En outre, la flexibilité opérationnelle, il existe de nombreux projets qui financière occultes, les comptes ne peut refléter l'état de fonctionnement de l'ensemble.

La meilleure solution est d'engager du personnel ou de l'institution de la pratique comptable de la riche expérience des audits périodiques de réconciliation de compte,

Deuxièmement, le contr?le.

Les entreprises de grandir, d'entrer sur le marché de plus grande portée, l'expansion de la ligne de produits et de l'Organisation.

Au cours de cette période, en raison de la quantité de marchandises, de fonds, de fonctionnement augmente, et augmenter le risque des entreprises, le degré de possibilité et les dangers de la richesse d'une perte résultant de l'élargissement.

Une unité de gestion du personnel, l'Organisation, la croissance rapide de points géographiques, mais également d'augmenter l'allocation de fonds, le risque de dépenses hors de contr?le.

Dans le même temps, l'expansion rapide de la présente demande plus élevée sur le Fonds de roulement de l'ensemble, si des finances, précise en temps opportun que le manque de fonds, et perdent des opportunités de marché ou de provoquer la crise de trésorerie.

Les entreprises de cette phase de train rapide, comme la Mercedes - Benz, s'il n'y a pas d'un ensemble de dispositifs de freinage, une bonne rencontre un coude, en cas de situation d'urgence, il est facile de dérailler.

Alors, l'entreprise a atteint ce stade, il est urgent d'un système de contr?le efficace, continue à Mercedes fondée sur une plate - forme contr?lable.

Les exigences de coordination de la gestion, à ce stade, de la gestion financière a souligné que des fonds, des marchandises, des actifs financiers et des exigences de sécurité, de comptabilité et de comptabilisation précis.

La large participation financière dans ce processus commercial de contr?le, à proximité des affaires, d'établir un système de contr?le financier, les fonds provenant des stocks, et des informations de compte, quatre dans la garantie de la sécurité interne de l'entreprise.

Des problèmes apparaissent facilement cette phase est: peut - être certains risques le manque d'analyse et la compréhension du système; des moyens de commande pour la commande de l'effet, mais pas à saisir, et l'absence d'approche de l'évaluation scientifique; des moyens de points de commande et n'est pas appropriée, sans effet sur La commande; contr?le sur le système de comptabilité, contr?le financier d'ignorer le système commercial, le contr?le financier reste en recul, ce qui n'a pas de fonction de commande de service.

Pour résoudre les problèmes à ce stade, il faut des professionnels qui connaissent à la fois la gestion et les finances et qui ont une bonne conception générale et une bonne pensée systémique.

Dans la pratique, l 'entreprise met en place cette plate - forme de contr?le soit en faisant appel à un contr?leur financier de ce type, soit en faisant appel à des consultants professionnels.

Troisièmement, l 'analyse.

Les entreprises continuent de se développer ou sont en position de pointe sur les marchés existants, ou sont entrées dans le développement diversifié, dans une plus large mesure

L'analyse des indicateurs classiques est un élément important de l'analyse financière, mais il est principalement pour les investisseurs.

Pour les gestionnaires d 'entreprise, l' analyse financière est loin d 'être exhaustive.

à ce stade, les entreprises doivent mettre en place leurs propres systèmes et modèles d 'analyse financière.

Les résultats de l 'analyse financière peuvent être largement utilisés dans la planification des résultats, l' analyse de la rentabilité, l 'amélioration de l' efficacité et la fixation des salaires.

Quatrièmement, les opérations en capital.

à ce stade, les entreprises ont recours à des instruments de capital pour se développer rapidement à grande échelle, diversifier leur expansion et leur développement, collecter des fonds par le biais de la bourse ou effectuer d 'autres financements stratégiques et financiers.

Dans le même temps, l 'expansion se fait par des moyens tels que les fusions - acquisitions.

Cette phase est axée sur les opérations financières, les opérations directes et la gestion des investissements, ainsi que sur l 'optimisation de la structure du capital et la répartition des bénéfices.

Cinquièmement, les avantages financiers.

à l 'époque, les entreprises avaient une structure de capital plus complexe, une structure de personnes morales, un capital d' exploitation important et des instruments de négociation fiscale.

Cette phase financière, qui consiste principalement à optimiser l 'imp?t et à gérer le capital de fonctionnement, est directement bénéfique pour les entreprises, afin d' éviter les doubles impositions et les pertes financières inutiles.

Les cinq marches financières ci - dessus ont un ordre de développement logique intrinsèque, mais ne sont pas entièrement séparées.

Les frontières peuvent se croiser et se recouper.

Toutefois, à différents stades du développement de l 'entreprise, différents systèmes de gestion financière sont nécessaires.

Le développement des entreprises peut être gravement entravé par des carences ou des dysfonctionnements importants de ces systèmes.