Haier Pourquoi Le Succès?

Bon à excellent de référence

Tous ces avis de sens, mais je crois qu'il n'y a pas de parler de questions de fond.

Selon mon expérience en Haier, avec la perception et de la compréhension, je pense que la clé de la réussite de Haier est réussie de la culture de développement des ressources humaines et des entreprises de la combinaison.

Dans le contexte d 'une économie de marché, les deux forces sont les plus terribles: la force du capital et la force de la culture.

Le capital résout principalement le problème des biens, c 'est l' aspect matériel; la culture, c 'est l' aspect spirituel, spirituel et créatif.

Lorsque les deux se combinent rapidement, les entreprises génèrent une grande énergie pour promouvoir le développement rapide des entreprises.

Lorsque les entreprises commencent à être créées, les capitaux sont généralement peu abondants, et lorsqu 'elles achèvent une certaine accumulation de capital, les ressources de tous les secteurs de la société sont concentrées dans les entreprises, qui ne sont plus rares.

à ce moment - là, ce qui manque le plus aux entreprises, c 'est l' esprit, la poursuite, l 'esprit et la cohésion, c' est la culture d 'entreprise.

La gestion n 'est pas tout à fait universelle, elle ne permet pas aux employés de faire des erreurs, mais elle peut aussi étouffer l' initiative et la créativité des employés, l 'innovation est un mot vide.

La question de savoir comment faire en sorte que les employés créent dans le respect de la loi a toujours été une question que les opérateurs et les gestionnaires s' efforcent de résoudre, et c 'est précisément ce qu' ils cherchent à réaliser dans le cadre du développement de la culture d 'entreprise et de la gestion des ressources humaines.

En cette époque immatérielle, la force de la culture l 'emporte largement sur celle du capital pour une entreprise qui a commencé à s' accumuler.

Beaucoup d 'entreprises ne parviennent pas à développer une culture d' entreprise saine et dynamique parce qu 'elles ne disposent pas d' un bon système de culture d 'entreprise et encore moins d' un système de gestion des ressources humaines qui garantisse la mise en ?uvre du système de culture d 'entreprise.

L 'entreprise est un système de valeurs complet, un système culturel d' entreprise doit comprendre au moins quatre éléments: la Mission de l 'entreprise, c' est la valeur et la significatide son existence, c 'est la force de l' entreprise, c 'est la source de valeur de l' entreprise; l 'objectif de l' entreprise, c 'est le développement et l' avenir de l 'entreprise, c' est l 'aspirde l' employé; les valeurs fondamentales de l 'entreprise, c' entreprise dans la réalisation de la valeur, est le point de départ et l 'emplacement de tous les comportements, qui détermineles principes, les voies, les moyens et les méthodes de mise en ?uvre de l' entreprise.Il s' agit d 'un engagement envers la société, en particulier les clients, qui sera directement lié à l' identification des entreprises par la société, afin de les distinguer des autres pairs.

Dans l 'article de Haier is the Sea, Zhang ruimin répondit aux valeurs d' Haier, à ses objectifs et aux valeurs qu 'elle défendait, et nous présentait une vue magnifique de la fa?on dont chaque employé voyait la valeur qu' il vivait et savait comment sa valeur s' intègre dans la valeur de l 'entreprise, la valeur de la société, une force fondamentale qui motive chaque employé de Haier vers l' avenir, une source de force qui lui permet de surmonter toutes les difficultés.

Le système de gestion des ressources humaines d 'une entreprise est une expression importante de la culture d' entreprise, et les personnes qu 'une entreprise réutilise sont souvent les plus directement représentatives des valeurs d' une entreprise.

On peut dire que la culture d 'entreprise est un guide pour la gestion des ressources humaines.

Les ressources humaines doivent résoudre trois problèmes: premièrement, comment les compétences du personnel correspondent aux exigences de l 'emploi; deuxièmement, comment les objectifs personnels du personnel sont compatibles avec les objectifs de l' entreprise; et, troisièmement, comment les valeurs personnelles du personnel sont harmonisées avec les valeurs de l 'entreprise.

L 'unité de la valeur personnelle et de la valeur de l' entreprise, qui est la plus importante et la plus critique, reflète dans une large mesure l 'intégration organique et l' unité de la culture d 'entreprise et de la gestion des ressources humaines.

Beaucoup d 'employés de haut niveau se séparent de l' entreprise souvent en raison de la recherche de valeurs incohérentes.

à Harvard Management School, Zhang ruimin l 'a également confirmé en disant qu' il était important de donner à chaque employé toute la place qu 'il mérite en Chine.

C 'est peut - être la raison pour laquelle Haile insiste sur la voie de l' embauche "pas de chevaux de course" et sur la mise en place d 'un "concours d' embauche".

à Haier, s' efforcer d 'utiliser la justice humaine, la promotion des employés dépend de leur travail pour parler.

Haier, performance remarquable, par une promotion du personnel et de techniciens abondent.

Tang Haibei, Haier de réfrigération le personnel.

En raison de la technique remarquable, le processus produit par le Rapporteur général a été promu Directeur adjoint.

Il prend l'énergie de travail et beaucoup de connaissances de résoudre le problème technique internationale a été promu Ministre exceptionnel de cette partie de la technologie de réfrigération des produits, l'épine dorsale du jeune technologie Haier Group.

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李子全, un simple des travailleurs migrants de Haier à cause de la machine à laver.

Il travaille chaque jour est une vis.

Mais il était déterminé à ne fonctionnera pas le général plus ordinaire réussir à gagner le respect, parents de reconnaissance et de leurs collègues.

Il fabrique avec diligence, dans trois ans, 22 ans, a re?u "Top 10 des travailleurs migrants de la province de Shandong,", "Shen médaille de travail" Lu Fu Min, et de participer à la télévision chinoise maintient "champion de 360" finale, dans 12 pays devenu fort, excellent représentant des travailleurs.

Haier, comme, comme dans l'exemple 李子全 Tang Haibei post - bois beaucoup, beaucoup.

La raison de leur formation, nous ne sommes pas difficiles à trouver, c'est nourrissant Haier culture de leur donner de la poursuite de l'excellence, c'est le respect Haier de talent, l'affirmation de la valeur de personnel de garantir leur passion des emplois durables de l'enthousiasme et de l'innovation.

Haier de la gestion des ressources humaines pour la culture d'entreprise de fournir une garantie afin d'assurer la mise en ?uvre, de jouer le r?le de l'initiative et la créativité des employés.

Et la réputation de la marque de Haier, la réputation de service, la rapidité de l 'innovation est le résultat et non la cause.

Haier n 'aurait pas pu se développer aussi rapidement sans une intégration organique des systèmes culturels d' entreprise et de la gestion des ressources humaines.

Le plus important, c 'est la différence entre les hommes et les femmes, c' est la différence entre les perceptions et la recherche de la différence.

La culture et la gestion des ressources humaines de Haier ont fa?onné cette différence.

Le Directeur général de Haier, m. Zhang ruimin, a dit à la presse avec beaucoup d 'émotion: ? à Haier, ce qui me touche le plus, c' est que beaucoup d 'employés ordinaires dans des emplois ordinaires peuvent faire leur travail avec le coeur.

Pour améliorer l 'efficacité de la production, certains ouvriers ordinaires de la cha?ne de production ont entrepris une réforme technologique, ils rentrent chez eux et dépensent leur temps libre pour le faire.

Si tout le monde peut créer, inventer, faire son travail, améliorer encore son travail, quelles que soient les difficultés, nous pouvons surmonter! Tant que c 'est l' homme, nous voulons le respect d 'autrui, nous voulons la reconnaissance de sa propre valeur.

Tant que les employés créent de la valeur pour les clients, les entreprises sont s?res de la valeur des employés, c 'est le noyau de la gestion. ?

En outre, nous devrions évaluer correctement le r?le de M. Zhang Haier.

Sur cette question, nous ne pouvons pas un mythe, mais ne peut pas volontairement et de diminuer, de nombreuses entreprises a réussi, il n'est pas de faire quelques chose, mais c'est moins mal fait peu de choses pour une entreprise.

M. Zhang a fait tout un PDG devraient le faire, et faire mieux que les autres.

Personnellement, je pense que, pour les entreprises, les employés de qualité relativement élevée, les dirigeants doivent s'efforcer de faire trois choses: la formulation de stratégies et de surveillance; la deuxième est la culture et l'utilisation de talents; troisièmement, la promotion de la culture d'entreprise.

Ces travaux ont besoin d'amour.

Il n'est pas exagéré de parler, de première classe d'entrepreneurs chinois ont les caractéristiques suivantes: une vision politique pour le développement de la société, pour le courage des militaires pour faire le marché; formation du personnel ta poitrine pour poète, philosophe profonde afin de faire de la culture d'entreprise, dans l'esprit de ba?onnette pour La mise en ?uvre de la gestion d'une entreprise, tous ces très digne de chaque bit déterminé à l'excellence des entrepreneurs chinois pour apprendre.

Bien s?r, Zhang est un exemple.

"Pour améliorer la compétitivité des entreprises chinoises, tout d'abord, à améliorer la qualité de la Chine pour les entrepreneurs, pour les entrepreneurs à créer l'environnement" C'est le consensus, chaque entrepreneur que cette mission historique, la responsabilité sociale et l'ère de l'urgence, de constamment améliorer eux - mêmes, pour eux - mêmes, mais aussi pour les entreprises, mais aussi pour la société.