Rabais Marque & Nbsp; Idéal Goulot D 'étranglement Futur

Pendant un certain temps, les cha?nes de rabais comme un ouragan ont rapidement attiré l 'attention.

Yellow River, Directeur général de dico Dior vêtement Co., Ltd, Guangzhou, estime que ce n 'est pas le vrai visage de la cha?ne de rabais, il reste encore à approfondir et à améliorer la connaissance de la marque de rabais.

L 'idéal est plein de réalisme et d' os.

Guangzhou decodio Clothing Co., Ltd.

L'année de ses succès mortelle, la principale innovation réside dans le modèle d'entreprise, pour les petites et moyennes entreprises et possède la propriété de repos

Assumer les frais de promotion et de salaires mortelle.

Le fleuve Jaune reconna?t également que la structure logique de ce modèle est relativement simple et parfaite en théorie: premièrement, il s' agit d 'un atout très léger et d' un co?t d 'ouverture très faible (plus d' un million de yuan environ pour une filiale de l 'ITAT), ce qui permet une expansion explosive à court terme, la création d' un réseau de cha?nes de distribution couvrant l 'ensemble du pays et l' obtention d 'un avantage d' échelle; deuxièmement, il répercute sur les fournisseurs et les propriétaires la plupart des risques liés à l 'activité du commerce de détail.

Toutefois, dans l 'expansion démesurée des ? actifs légers ?, l' ITAT n 'a pas établi d' équilibre entre plusieurs éléments et n 'a pas été guidée par la notion de consommation, et l' essentiel de l 'ensemble du modèle, à savoir des flux de trésorerie élevés et des taux de liquidités de plus en plus élevés, s' est asséché, entra?nant un dysfonctionnement des opérations.

L 'échec de l' ITAT a incité Yellow River à approfondir la réflexion sur le modèle de la cha?ne de réduction.

De même, en 2005, dicodio a d 'emblée opté pour un mode de développement totalement différent de celui de l' ITAT.

Ils ne se concentrent pas sur l 'ouverture rapide des magasins, mais sur la construction de relations avec les fabricants.

"Nous devons

En outre, il nous faut supporter suffisamment de fonds pour assurer leurs stocks de tout reprendre.

Di négociable Dior et les fabricants, le paiement en espèces est un poids important, quelques entreprises de marque de ce besoin de faire un inventaire des actifs, et di peut Dior la coopération est un choix de gagnant - gagnant.

19 ans de pénétrer dans l'anneau de vêtements, de nombreuses années d'accumulation - jaune pour l'industrie de l'habillement a connaissance assez profonde.

Il a dit: "Chaque marque entreprise a en stock, généralement dans la plage de 10% à 20% de l'inventaire que le stock de sécurité, ces stocks sont souvent l'absence de canaux de traitement approprié, à des distributeurs, affectera authentique de vente, de faire de la vente, et sans les ressources humaines et matérielles suffisantes.

Donc, comment la digestion d'inventaire est la marque de l'entreprise était généralement mal de tête.

Dans un pays étranger, mode de rabais de cha?ne de cette digestion spécialisées de stock de l'entreprise marque depuis longtemps, et a donné naissance à un certain nombre de célèbres de remise de gestion de marque, par exemple FOXTOWN et ainsi de suite.

Le fleuve Jaune, que de nombreuses entreprises de marque en Chine, sa demande de rabais de cha?ne de motif plus urgent, et de la lumière de motif de liaison de remise.

Afin d'obtenir la confiance de marque des entreprises, Di Huang He fondée peut être un mécanisme de verrouillage de remise Dior a toujours insisté sur le paiement en espèces, et de bonne foi, une fois que la marque de distributeur de produits et appara?t tout de suite, étagères, priorité de garantir les intérêts de marque de distributeur, D'exempter les entreprises à s'inquiéter.

Maintenant, di peut Dior déjà Gedi, et huit Jiangnan roturier et d'autres entreprises ont établi une bonne relation de coopération.

Avec l'approfondissement du marché de travail, di peut Dior jusqu'à 3000 magasins dans le pays, en raison de la plupart des prises réunies sous la forme de magasin d'augmenter - jaune commence à sentir la pression et le goulot de la bouteille.

"Difficile de sens maintenant, c'est la gestion franchisé.

Des milliers de franchisés, tous niveaux, difficile à gérer de trop, même sans verrouillage, entreprises de faible force de commande sur le franchisé; d'autre part, ces dernières années, le développement de l'industrie du rabais aveugle et de trouble, de la cohabitation de qualité, l'impression de l'ensemble de l'industrie pour quelqu'un qui n'est pas bon ".

Attention à la fois du fleuve Jaune à goulot d'étranglement en lui - même, mais également dans l'industrie.

"Mon problème le plus souvent maintenant envisager comment la gestion franchisé son bien, il y a moyen de permettre à l'ensemble de l'industrie de la spécification de fonctionnement plus".

Un effet de démonstration de la marque de l'armée.

Après m?re réflexion, le fleuve Jaune va progressivement augmenter le nombre de décisions di Dior propre magasin de rabais de cha?ne, de réduire la proportion de franchise.

Matiko Dior actuellement un total de plus de 2000 magasins, selon la planification, l'avenir sera réservé à plus de 500 clients de haute qualité, le reste sera à auto - orienté.

En 2011, dico Dior ouvrira 100 magasins indépendants dans le Guangdong.

L 'avantage de l' auto - magasin est une bonne gestion, pour une industrie qui attache une importance particulière à l 'intégrité de l' exploitation, seulement l 'auto - entreprise, afin d' assurer la bonne application de la marque siège de l 'opération.

à partir du second semestre de 2010, dicodio a commencé à essayer d 'exporter des marchandises étrangères, ce qui constitue sans aucun doute une percée importante dans le modèle d' exploitation à rabais fondé sur le traitement des stocks.

Faire des stocks d 'entreprises de marque à l' étranger, c 'est tellement imaginatif.

Ce n 'est pas un rêve illusoire, et dicodio a vendu 1,5 million de stocks à l' étranger au cours des deux derniers mois, y compris en Afrique, au Moyen - Orient et même en Europe.

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L 'ouverture de canaux de commerce extérieur, afin de permettre à Huang River de renforcer la confiance dans le développement futur de l' entreprise.

? Nous vendons nos produits à l 'étranger, et pour les entreprises nationales, la dynamique de la coopération avec nous est encore plus forte, car leurs préoccupations n' existent plus, tandis que la mise en place d 'un système d' auto - exploitation contribue à réglementer notre marché intérieur, et dicodio va progressivement établir l 'identité et le statut des marques de l' industrie. ?

Yellow River espérait pouvoir s' inspirer du modèle de développement du McDonald 's et du Kentucky en ouvrant ses magasins et en les faisant fonctionner une fois qu' ils seraient parvenus à maturité, ce qui, a - t - il dit, garantirait le bien - être du développement.

En outre, après l 'indépendance, dico Dior va progressivement créer sa propre marque à rabais, tous les produits de la boutique à sa propre marque, afin de mieux définir l' image de marque.

Les problèmes dans le domaine de la cha?ne de vente actuellement remise du fleuve Jaune, compte le Benchmarking jouer le r?le de grandes entreprises de marque, plus des marchés non standard, plus besoin de leader à jouer une r?le exemplaire.

Afin de permettre à l'entreprise de plus en plus de leur force, Yellow River maintenant les principaux efforts dans le cadre de l'entreprise et de talents de marchandises, de travail spécifiques tels que la gestion financière.

"La remise de franchise n'est pas sans avenir,

L'échec est mortelle en fonctionnement, des moyens des écarts apparaissent, ce secteur en général est un potentiel.

Selon les dernières nouvelles, le 15 décembre, la cha?ne d'approvisionnement Huiying combinée de convoquer le Groupe de médias de communication, a lanceesur Groupe Fusion, si cela signifie - ycy remises le domaine?

Des liens

Lanceesur come - back?

Le 15 décembre, dans le Square International de Sheraton Hotel, Shenzhen, Chine Huiying Unies par groupe de la cha?ne d'approvisionnement "de la première session de la cha?ne d'approvisionnement de la combinaison de la fraternité", et de convoquer les médias de communication, a lanceesur Groupe de fusion.

Selon le rapport, la Chine Huiying combinée de la cha?ne d'approvisionnement Group Co., Ltd, de novembre à Hong Kong par le Groupe dans l'a lancé.

Comme le principal actionnaire Huiying, le Groupe CGU est un développement rapide et de forte résistance, ensemble de vêtements de conception, de recherche et de développement technologique, de l'approvisionnement en matières premières, la production, les ventes et intégrée de l'entreprise d'investissement et d'autres services pour l'intégration, la société de production de vêtements, des magasins de vente au détail, dans l'immobilier commercial et de l'industrie de l'exploitant de réseau et de l'investissement financier et, sous le pavillon avec près de 1200 magasin de vente au détail, de 10 grands magasins, de 30 de textiles et de vêtements à base de production, de 5 de textiles et de vêtements, de l'importation et l'exportation des entreprises, 1 compagnie de shopping centre commercial en ligne, et une logistique de la société de pport, avec un total de 30 milliards d'euros.

Suite à la fusion du Groupe Hewlett - profit, les principaux actionnaires sont le Groupe sino - commercial, le Groupe ITAT et 16 institutions d 'investissement financier, dont Morgan Stanley, ancien actionnaire prioritaire de l' ITAT converti en actions ordinaires, la Blue Mountain Foundation des états - Unis, ainsi que d 'anciens fournisseurs de l' ITAT et de nouveaux partenaires de la cha?ne d 'approvisionnement qui ont été fusionnés.

Selon M. Mahuijun, Président du Conseil d 'administration du Groupe de Hui Ying, le Groupe regroupé a des partenaires plus larges dans la cha?ne d' approvisionnement, ce qui a abouti à la mise en place d 'un réseau robuste de cha?nes d' approvisionnement regroupant les produits, les approvisionnements et les ventes.

Selon ma huijun, le nombre de groupes composites a triplé et multiplié par six d 'ici à 2011 et 2012.

Il est entendu que M. Ma huijun est l 'un des 10 principaux fournisseurs de l' ITAT et le plus grand créancier parmi ceux - ci.

Après près de deux ans de bons offices multipartites, qui ont été persuadés et appuyés par 98% des anciens fournisseurs de l 'ITAT et d' autres créanciers, un programme de restructuration et de consolidation Multi - satisfaisant a été mis en place sous forme de conversion de créances, avec la création du Groupe chinois de la cha?ne d 'approvisionnement combinée à bénéfices et la présidence du Conseil d' administration du Groupe.

En tant que l 'une des victimes de l' ITAT, m. Mahui - jung, se référant à ses vues sur l 'ancien ITAT, déclare objectivement que le modèle de l' ITAT est viable et, d 'une certaine manière, couronné de succès, qu' il est injuste de le qualifier d 'échec et qu' une erreur est une évaluation plus pertinente de l 'ITAT.

à l 'issue de cette rencontre, près de 600 participants, des représentants de la Morgan Stanley, des représentants de banques et des associés ou des associations professionnelles du canton, de Hong Kong, de Macao, de min, de Jiangsu et de Zhejiang ont exprimé leur appui au modèle de développement du Groupe à but non lucratif.

Prendre le relais de l 'ITAT et s' engager dans des modèles novateurs d' intégration de la cha?ne de l 'industrie du textile et de l' habillement Groupe à but non lucratif, où se dirigera exactement l 'opinion publique, sera un nouvel objectif.