Terminologie Financière: Intégration Financière

Intégration financière

L 'intégration financière est l' administration et le contr?le uniformes du système financier, du système comptable et du système de comptabilité des fusions - acquisitions.

L 'objectif des fusions - acquisitions d' entreprises est de créer davantage de valeur ajoutée grace à l 'amélioration des compétences de base et au renforcement de l' avantage compétitif.

Dans le cadre du processus d 'intégration financière, les entreprises doivent donc aussi s' attacher à atteindre cet objectif, en privilégiant la gestion des co?ts, le contr?le des risques et l' optimisation des processus de gestion financière, en s' effor?ant, par le biais de l 'intégration financière, d' uniformiser la gestion des Opérations et la planification des opérations d 'investissement et de financement.

Maximiser l 'intégration et les effets de synergie des fusions - acquisitions.

à cette fin, l 'intégration financière des entreprises après les fusions - acquisitions devrait être régie par les principes de la ponctualité, de l' uniformité, de l 'harmonisation, de l' innovation et de la rentabilité.

Contenu de l 'intégration financière

Les fusions - acquisitions diffèrent d 'une société à l' autre, mais peuvent généralement se résumer comme suit: ? un centre, trois bureaux en place et sept fusions ?.

L 'intégration financière des fusions - acquisitions doit être centrée sur la maximisation de la valeur de l' entreprise, et le Centre est également le fondement d 'une intégration axée sur les objectifs de gestion financière qui, si elle s' écarte de ce centre, risque de rendre l' intégration financière bureaucratique et inefficace.

Dans le même temps, l 'intégration financière doit être fondée sur la stratégie de développement des fusions - acquisitions.

L 'intégration financière permet d' harmoniser la gestion et les normes régissant les activités des fusions - acquisitions, de planifier les activités de financement des fusions - acquisitions et d 'optimiser l' intégration et les synergies entre les fusions - acquisitions.

En particulier, l 'intégration financière des entreprises comprend les éléments suivants:

I) Intégration des objectifs de gestion financière

Les objectifs de gestion financière sont une importante question de théorie financière, car ils influent directement sur l 'élaboration du système de théorie financière et constituent une question de pratique financière qu' il ne faut pas négliger, car la détermination des objectifs financiers détermine directement le choix des décisions financières.

Dans les analyses microéconomiques, on utilise généralement la maximisation des bénéfices comme fonction cible du fabricant et on procède ainsi à une analyse de son comportement.

Toutefois, dans la théorie financière, l 'objectif de maximisation des bénéfices a été largement critiqué.

La maximisation de la richesse des actionnaires et la maximisation de la valeur de l 'entreprise sont actuellement les objectifs de gestion financière les plus couramment utilisés.

Toutefois, l 'idée de maximiser la richesse des actionnaires ne fait que souligner les intérêts des actionnaires et, avec le développement de la société, les entreprises modernes ne peuvent parvenir au développement durable que si elles servent les parties prenantes.

La maximisation de la valeur de l 'entreprise en tant qu' objectif financier tient compte à la fois des intérêts légitimes des parties prenantes, du développement durable ou de la stabilité à long terme de l 'entreprise, et de tous les intérêts: l' objectif de maximisation de la valeur de l 'entreprise n' est pas seulement compatible avec les intérêts des créanciers, mais aussi avec ceux de l 'exploitant et des autres employés; il contribue également à maximiser la richesse sociale.

Les parties à la concentration, dans de nombreux cas, des objectifs financiers n'est pas cohérent, il doit être l'intégration, bien s?r, la maximisation de la valeur cible de l'intégration est l'entreprise.

L'objectif de gestion financière est la description de la théorie de l'optimisation des résultats des actions de financement.

Est un projet pour le développement futur de l'entreprise.

L'acquisition de sociétés de l'intégration des objectifs financiers très important, que de l'intégration des objectifs de l'intégration, a contribué à des opérations financières; contribuer à la prise de décision de financement; contribue au comportement financier quotidien

(2) l'intégration du système de gestion financière

L'intégration du système de gestion financière est cruciale pour garantir le fonctionnement efficace de la compagnie de fusions et acquisitions, l'intégration de toutes les entreprises de fusion de succès du système de gestion financière sont couronnés de succès, l'intégration au contraire les fusions et acquisitions de l'échec de son système financier est presque toujours un échec.

1. L'organisation financière

Disposé à la complexité de la structure de l'Organisation et de la gestion d'entreprise, de la quantité de la gestion financière et la comptabilité des opérations

La création d'institutions financières doivent satisfaire aux exigences de prévention, rationnelle et efficace, et position de chevauchement, au complet, de main - d'oeuvre, et l'inefficacité de l'environnement de travail de gaspillage.

En outre, dans le cadre de l'Organisation de l'intégration financière, mais aussi de l'attention des institutions et de centralisation et de décentralisation de l'étendue de l'adaptation.

La fusion des parties de l'organe de contr?le financier qui doit être disposé de fonctions, et de jouir de leurs compétences en matière de gestion financière et d'assumer la responsabilité de s'adapter, c'est le secteur financier peut s'acquitter efficacement de la responsabilité importante de garantie.

2. L'intégration du système de gestion financière

Les parties à la concentration dans la réalisation de l'institution financière, après l'intégration du personnel financier, ensuite, est le foyer de l'intégration du système de gestion financière, que les membres du personnel, des institutions, de l'intégration des trois aspects du système sont prêts pour l'acquisition de sociétés de l'entreprise acquise le contr?le de l'exécution financière efficace de fondation.

L'intégration du système financier en fin de compte, c'est le choix de la politique financière de l'entreprise en une série.

En raison de la politique financière est une politique indépendante avant la fusion de l'entreprise est sélective, les parties en fonction de la demande et la réalité de l'objectif global de leurs choix politiques établies ou facilite, de financer leur propre développement et, par conséquent, les parties à la fusion dans la position de l'objet d'intérêt en fusion différents avant leur politique financière il y a une grande différence: après les fusions et acquisitions les parties combinées pour un groupe d'entreprises, dans l'objectif global de cohérence, par conséquent, le choix de la politique financière ne doit pas seulement du point de vue de la seule entreprise de départ, mais devrait à tout groupe de fusion après les intérêts et objectifs comme base pour sélectionner ou à l'élaboration de la politique financière.

Le système comprend un système de financement de l'intégration financière du régime d'investissement, gestion d'actifs fixes, de gestion, de gestion de marge, la liquidité, la gestion du système de rémunération, ainsi que l'intégration de la gestion des risques financiers, pour les m & Company, concerne également l'intégration de la gestion financière internationale.

L'intégration du système financier n'est pas facile, il y a beaucoup de difficultés spécifiques, tels que le système de rémunération différente pour chaque entreprise, et, par conséquent, de fusion dans le système, c'est une question sensible.

(3) l'intégration du système de comptabilité

L'intégration du système de comptabilité est garantie spécifique du système financier du système harmonisé, mais aussi l'acquisition de sociétés en temps opportun, précisément un moyen important pour obtenir des informations de l'entreprise acquise, il est de plus en plus uniforme de l'évaluation de la performance de diamètre de base.

Si c'est de l'acquisition ou la fusion, la Partie acquéreuse afin de réaliser des opérations de fusion de fusion des deux c?tés, de gestion de livres, documents, etc. sous forme de comptabilité doit être unifiée, pour des opérations de fusion.

(4) l'intégration de la trésorerie de contr?le interne

Flux de capitaux et la pression financière de l'entreprise après fusion confrontés sont considérables, et, par conséquent, la gestion des fonds après la fusion est très important, la tache principale de l'intégration financière est également pour satisfaire les besoins de l'entreprise après la fusion de réglage et de l'Organisation de l'argent.

C'est - à - dire fournir suffisamment de fonds pour soutenir la gestion, de l'Organisation de réglage, d'élargir les canaux de financement et d'obtenir un appui financier à de nombreux égards.

A cet effet, la tache principale de l'entreprise dans la mise en ?uvre de la fusion est de réaliser une commande de financement pour les entreprises cibles, la mise en ?uvre de l'intégration du Fonds de fonctionnement.

Une fois les fusions - acquisitions achevées, les fusions - acquisitions devraient bloquer en temps voulu les comptes bancaires de la société visée, recouvrer rapidement les marchandises, liquider les pactions et exercer un contr?le strict sur le financement et les investissements à long terme.

La mise en place d 'un système de gestion budgétaire pour l' utilisation des fonds et l 'examen rigoureux des procédures d' approbation ont permis d 'atteindre l' objectif d 'harmonisation des fonds des entreprises visées grace à une série de mesures efficaces.

V) fusions - acquisitions

Les fusions - acquisitions ont pour but d 'assurer un fonctionnement efficace et un contr?le efficace.

Les principes d 'une direction et d' une gestion hiérarchiques unifiées sont généralement appliqués.

Les formes spécifiques de hiérarchisation varient selon la structure organisationnelle des fusions - acquisitions.

Quoi qu 'il en soit, les entreprises qui appliquent un système de comptabilité responsable doivent donner à chaque entité responsable des pouvoirs très clairs sur les activités économiques qu' elle mène, des pouvoirs réduits, des pouvoirs importants et une combinaison étroite de ces pouvoirs.

Dans la comptabilité de gestion, ce champ de responsabilité, c 'est - à - dire la zone d' activité dans laquelle chaque unité peut exercer un contr?le, est appelé ? Centre de responsabilité ?.

La création de centres de responsabilité est le résultat inévitable de l 'évolution de la structure organisationnelle de l' entreprise vers la décentralisation.

Les fusions - acquisitions devraient être clairement regroupées selon le principe du "centre de responsabilité".

Les centres de responsabilité peuvent généralement être classés en trois catégories: centres de co?ts, centres de rentabilité et centres d 'investissement, en fonction de la taille de la zone contr?lée et de l' étendue de la responsabilité.

Ce n 'est qu' en mettant en place un mécanisme d 'attribution des pouvoirs clairement défini que les fusions - acquisitions peuvent véritablement intégrer les stratégies et tactiques, le développement et la production des investissements, les opérations en capital et les opérations immobilières, les recettes et les dépenses, et garantir la viabilité, la stabilité et le développement rapide des entreprises.

En résumé, l 'intégration financière est un élément essentiel de l' intégration après une fusion - acquisition et joue un r?le essentiel dans l 'amélioration de la cohésion et de la compétitivité de base des entreprises.

Le succès de l 'intégration des autres ressources peut également être fortement garanti par la continuité financière et l' intégration réussie des entreprises après la fusion - acquisition.

Dans le même temps, une bonne intégration financière contribue à la réalisation des objectifs stratégiques globaux de l 'entreprise.