La Valeur De L'Entreprise Et Le Développement Durable

Comme tout le monde de l'entreprise biologique, qui sont finalement face à l'extinction et à la fin, nous avons fait, c'est possible de prolonger la vie de l'entreprise, de réaliser sa plus grande valeur dans la durée de vie limitée.

Le point de vue que le temps de cycle de vie de l'entreprise, l'existence de chaque société a ses limites.

Comme les organismes, les entreprises doivent également après la naissance, à tous les stades de la croissance et de la mort.

De nombreux facteurs capable de mettre fin à leur présence.

Selon l'enquête, l'espérance de vie moyenne dans la Chine a Group Co., Ltd peut atteindre 7,5 ans, avec une espérance de vie plus les petites et moyennes entreprises seulement 2,9 années, tandis que l'espérance de vie dans de grandes entreprises européennes ont plus de 40 ans.

Avec la réforme et le développement de l'OMC à l'énorme impact des entreprises chinoises, le développement durable est devenu un problème plus grave d'entreprises chinoises.

Alors, comment peut - on laisser les entreprises de maintenir l'état de développement durable, de sorte que les entreprises réellement assumer la responsabilité de la communauté qui confèrent, de créer de la valeur de son propre?

Les entreprises ont leur propre cycle de vie propre, mais une fois que l'entreprise a perdu la capacité de poursuite de la rentabilité, les entreprises ne peuvent pas le maintien de la vie, ce n'est plus une question de mort prématurée, mais plut?t une question de mortalité juvénile.

Le développement durable est de garantir la survie des entreprises les plus fondamentaux.

Quand il s'agit de la valeur de l'entreprise, de nombreux naturellement à la valeur de l'entreprise est de gagner de l'argent, de plus gros profits, alors la valeur de ce n'est pas une vraie société? Final de l'entreprise va réaliser afin de poursuivre l'échelle vers la poursuite de l'avantage, par la Poursuite de l'avantage se pforme en l'efficacité de la poursuite de l'efficacité, c'est - à - dire non seulement plus d'argent mais également de la poursuite gagné.

Dans le cadre de ce standard de valeur de mesure, la capacité de continuer à faire des bénéfices de la compétitivité de l'entreprise dont dépend de l'entreprise, la mesure n'est pas vous, cette année, de créer beaucoup de profits, mais l'année prochaine, dans le temps, et même plus longtemps après vous pouvez créer Beaucoup de valeur? Une entreprise réussie est la poursuite de la maximisation de la valeur de la société, c'est - à - dire à la poursuite de la croissance durable et la création de la rentabilité.

Il y a de la rentabilité, l'entreprise de développement durable ne peut être assurée, alors on peut dire ?a:

à partir de

Un, la formulation de la stratégie de développement durable

La formulation de la stratégie de la clé de contenu est généralement défini tu veux quel type de domaine de gestion et de poursuivre dans ce domaine, ce qui est très important, est souvent décidé de ne pas faire quelque chose de mieux que le plus difficile de décider quoi faire, car il y a 100 de choix, vous égale à abandonner de 99 à 99, beaucoup plus que le choix de 1 difficile.

L 'élaboration d' une stratégie de développement durable exige plus que jamais une vision et une réflexion systémiques de notre entreprise.

Il est indéniable que la création et le développement d 'entreprises chinoises, avec une plus grande spéculation, sont étroitement liés à l' environnement.

Les entreprises chinoises sont dominées par les petites et moyennes entreprises, le développement global est, du point de vue de l 'entreprenariat, une opportunité découlant de la politique de l' état, et sa stratégie est une possibilité de création.

La plupart des premières entreprises ont connu une période d 'accumulation de profits et une grande marge de profit, si bien que les co?ts d' opportunité potentiels de la prise de décisions sont relativement faibles, c 'est - à - dire qu' il y a 10 chances de réussite et 5 possibilités de rentabilité; une deuxième phase d 'entreprenariat est maintenant entrée dans une ère de microbénéfices, où une concurrence intense aboutit à des marges de profit, où le potentiel de prise de décisions est considérable, où 10 décisions sont susceptibles d' être rentables et un échec, voire un désastre.

La spéculation est inévitable dans les opérations commerciales, mais la réforme et l 'ouverture de la Chine ne cessent de s' approfondir et la restructuration de l' industrie a créé de nombreuses possibilités.

La réforme du système de gestion des prix, le système de double filière des prix, les bandes de billets, les t?les d 'acier peuvent être riches; la réforme du système de gestion des changes, les virements de devises peuvent générer de la richesse; la politique de la région administrative spéciale de Hong Kong est favorable à la délocalisation de l' immobilier; les sociétés commencent à coter et les actions peuvent devenir riches.

Quelques fois la chance de devenir riche, de sorte que la nuit de plus en plus grave mentalité de tous les milieux de vie et de fonctionnement de l'entreprise sous la direction de cette attitude, il ignore la gestion durable de l'entreprise, trop d'attention aux intérêts immédiats et ignorer la planification stratégique à long terme, à la sélection des projets spéculatifs, occupé à grande échelle de la publicité, faiblement à système de planification et de long terme, nécessairement "chacun coquettish 35 ans", un des hauts et des bas.

Début précoce de nombreuses entreprises chinoises sont plus ou moins d'avoir l'occasion de composants, maintenant le développement d'entreprises d'une certaine taille, surtout le problème de la gestion d'entreprise est principalement concentrée sur le plan stratégique et opérationnel, plut?t que de la question de la stratégie.

Parce que ces deux aspects ont demandé à l'entrepreneur a la capacité de système de penser, pour les entrepreneurs qui ont uniquement par le courage et la clairvoyance avec personnel est un énorme défi.

La Chine a un certain nombre de grandir les entreprises n'ont pas vraiment connu du marché, de la culture, de nombreux entrepreneurs n'a pas vécu l'expérience de la concurrence sur le marché, la direction stratégique, surtout d'un manque de vision, des décisions de gestion principalement à l'occasion de l'absence de moyens de guidage, de croissance durable, aveugle et avide de grand manque de capacité, la construction de noyau unique.

Montrer plus compétitifs de la consommation, le manque de réflexion stratégique et de consensus, principalement par le pouvoir de direction plut?t que dans la direction stratégique, invisible pour le développement sain de l'entreprise caché.

Des entreprises pour le développement durable, la nécessité d'élaborer une stratégie de développement durable.

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Mise en place du SYSTèME Central

Au sein de l 'entreprise, comme l' électronique du Mouvement Brown, nous devons utiliser des forces extérieures (électromagnétiques) pour les guider dans une direction, tout comme la gestion de l 'entreprise, il nous faut trouver comment, dans le cadre d' une stratégie, l 'entreprise peut fonctionner de manière ordonnée, ce qui reflète le r?le du système.

La plupart des entreprises chinoises au niveau de la gestion est une forme de production fondée sur le commerce, et il n 'existe pas de système d' entreprise moderne efficace.

Beaucoup de nos entreprises d 'état sont à proprement parler une usine, beaucoup d' entreprises privées aussi, ne sont pas vraiment des entreprises et des entreprises.

Dans la plupart des entreprises qui commencent par le commerce ou le travail de substitution, la structure organisationnelle de l 'usine est bien meilleure que celle de l' entreprise, la fragmentation, la rapidité de réaction réduite, l 'absence de système professionnalisé, de l' exécution stratégique à l 'information économique en retour, et la cha?ne de valeur ne se boucle pas.

Chaque secteur séparément, la coordination ne peut être efficace et uniforme, de gestion, de gaspillage des ressources considérables, il est difficile de la mise en ?uvre de la gestion et le développement des entreprises.

On peut dire ?a: de nombreuses entreprises de la Chine mais avec de plus en plus forte volonté, mais sans avoir de plus en plus fort.

Entreprise de construction plus grand et fort nécessaire pour compléter le "deux", un leadership, l'autre est un pouvoir exécutif.

Le leadership de la construction est de renforcer le prestige personnel, alors que la construction de la mise en ?uvre de la force principale est de renforcer le pouvoir d'action des individus, qui n'est pas viable à terme.

Comme un bon chef, le changement fondamental est de commandement tactique évolué dans la direction stratégique.

La première, pour la prise de décisions stratégiques; deuxièmement, de l'intégration efficace des ressources; et, troisièmement, la procédure de saisir la structure de clé, par exemple de la structure financière, de produits de talents de structure, et ainsi de suite un certain nombre de clés de la procédure.

Par exemple, pour améliorer la gestion de l 'entreprise, de nombreuses entreprises ont introduit des gestionnaires professionnels dans des conditions qui ne sont pas ou ne sont pas totalement disponibles pour introduire des gestionnaires professionnels.

Dans les entreprises qui n 'ont pas de système réglementaire et d' accès, l 'introduction précipitée de cadres dans l' espoir que les cadres professionnels apporteront une nouvelle vitalité à l 'entreprise.

C 'est plus comme un pari, gagner est une chance, perdre le manager a également nui à l' entreprise.

à l 'heure actuelle, la plupart des cadres chinois manquent d' intégrité professionnelle et la plupart d 'entre eux se livrent à des activités facultatives de gestion d' entreprise, ce qui ne leur permet pas d 'adopter des mesures réglementaires.

La qualité et la compétence de l 'administrateur est une question qui préoccupe beaucoup de chefs d' entreprise, en fait, je pense qu 'il est important de savoir si le système de votre entreprise est en place et si votre environnement institutionnel permet aux personnes de niveau intermédiaire d' atteindre le niveau le plus élevé.

Beaucoup d 'entreprises ne se séparent pas des cadres, ce n' est pas seulement une question de qualité des cadres, mais plut?t une question systémique.

Comme le destin de notre pays tout entier ne peut pas être fondé sur un seul homme, nous devons passer de la ? gouvernance humaine ? à la ? primauté du droit ?, afin que les dirigeants nationaux servent mieux le peuple.

Pour permettre à notre directeur de mener à bien les actions de gestion prescrites, puis de s' associer à ses propres actions pour accomplir sa tache, il faut mettre en place un système complet de contr?le et d 'incitation du comportement de l' agent afin de maximiser la valeur de sa contribution.

Ce dont les entreprises ont le plus besoin, c 'est d' un consensus stratégique et d 'une uniformité de mise en ?uvre.

De nombreuses entreprises se sont donc occupées de la formation à la mise en ?uvre sans tenir compte de la synergie entre la stratégie et la mise en ?uvre.

La question n 'est plus de savoir à quel rythme un individu peut agir, mais comment nous orienter vers une direction unique.

Beaucoup d 'entreprises fonctionnent comme des lampes de dragon, si le robinet se déplace de manière aléatoire, il n' y a pas de raccordement étroit entre les parties du dragon, le robinet se met à la queue du Dragon depuis longtemps.

Même si l'entreprise a des objectifs stratégiques, mais aussi nécessaire pour le fonctionnement interne de gestion, afin de parvenir à la réalisation de l'objectif ultime de collaboration.

Nous avons donc discuter de la mise en ?uvre de l'entreprise, non seulement pour la mise en ?uvre de la force d'action attribuée à un gestionnaire de système d'exécution, mais un ensemble, un ensemble de normes de gestion des systèmes.

Des opérations de construction repose sur la gestion du système de gestion de fonctionnement, hors système comme "chateau", même si la formulation de la stratégie est en place, ce n'est qu'un siège vide, un désastre.

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Troisièmement, créer une culture

Une entreprise de promouvoir et de mise en ?uvre est en fait un changement, changement de clé, qui est la clé du concept.

La difficulté réside dans le développement des habitudes humaines et de l 'identité des mentalités, ce qui signifie que les entreprises doivent s' atteler à la tache fondamentale qui consiste à créer une culture d' excellence, seule une culture d 'entreprise de qualité peut aider les entreprises à réaliser de véritables changements.

Le célèbre planificateur Wang Zhigang a un dicton célèbre: ? derrière les marques, il y a des projets dont le poids culturel et culturel est plus important, et dont les retombées sont plus importantes que les émissions, les gains d 'efficacité ne sont pas arithmétiques ou géométriques, mais des p?les de fission atomique ?.

Aujourd 'hui, la culture d' entreprise, en tant que méthode de gestion, d 'outils et même de systèmes de gestion au plus haut niveau, a été acceptée et promue par la plupart des entreprises et est progressivement devenue un élément essentiel de la compétitivité des entreprises modernes.

Le r?le de la culture d 'entreprise est incontestablement crucial pour la valeur d' existence de l 'entreprise.

Il est difficile d 'imaginer la valeur de l' existence d 'une entreprise qui n' a pas ses propres valeurs, habitudes de pensée, codes de conduite et pratiques de communication avec ses clients.

Dans le cadre de l 'étude de la gestion de certaines entreprises high - tech, good information a constaté que beaucoup d' entreprises ont des problèmes de culture d 'entreprise et de développement de l' échelle, des modèles inadaptés, ce qui limite considérablement le développement vertueux de l 'entreprise.

Cette situation est particulièrement grave pour les établissements universitaires, les unités de recherche - développement technologique ou les entreprises financées par des particuliers.

La culture académique de l 'unité d' origine, la culture de l 'Institut (que l' on peut appeler collectivement la "culture académique") a été implantée dans l 'entreprise, le développement technologique, le développement de produits et le développement du marché, suivant les modèles théoriques, théoriques et comportementaux de recherche, orientés vers la recherche, centrés sur la technologie, les produits de qualité technique, voire de première classe de l' industrie, mais toujours applaudissants et peu achetés.

Pourquoi? Parce qu 'il n' y a pas de culture d 'entreprise adaptée, les employés n' ont pas de mission et de valeurs claires et compatibles avec les objectifs de l 'entreprise, il n' y a pas de conception moderne du marché axée sur le marché et axée sur la clientèle, et les produits finis ne répondent pas vraiment aux besoins réels de la plupart des consommateurs.

De ce fait, la culture d 'entreprise a une incidence directe sur la Mission, les valeurs et les comportements de l' équipe de salariés, ne s' adapte pas à l 'identité sociale de l' entreprise (ou à ses caractéristiques de rentabilité) et à sa taille et à son modèle de développement, et peut entraver directement ou indirectement la réalisation des objectifs de l 'entreprise et réduire, voire détruire, la valeur d' existence de l 'entreprise, y compris ses valeurs commerciales et sociales.

Si une entreprise perd sa valeur d 'existence (en particulier sa valeur commerciale), elle ne peut pas continuer à survivre et à se développer, et les valeurs sociales fondées sur sa valeur commerciale ne peuvent pas être reflétées.

Il est évident que la culture d 'entreprise est le fondement de la réalisation des valeurs de l' entreprise et que celle - ci doit renforcer ses propres constructions culturelles, en particulier pour les entreprises high - tech qui ont une ambiance plus "académique".

à l 'heure actuelle, la plupart des entreprises high - tech ont beaucoup ressenti et reconnu l' importance de l 'édification d' une culture d 'entreprise et se sont engagées à faire évoluer la culture universitaire vers une culture d' entreprise compétitive sur le marché et à l 'intégrer, à rechercher et à construire une Culture d' entreprise plus claire, mieux adaptée à ses caractéristiques et à son stade de développement, à son mode de vie et à s' efforcer d 'accro?tre la valeur de l' existence de l 'entreprise.

Le développement des entreprises dépendait de l 'avantage compétitif de base, mais le développement durable des entreprises dépendait de l' avantage compétitif comparatif, qui ne pouvait provenir que des institutions et de la culture, qui devaient être construites à long terme et qui demeuraient tributaires des institutions et de la culture.

La culture est une croyance, et c 'est la raison pour laquelle elle a répondu.

C 'est précisément grace à un environnement institutionnel et culturel commun que des chefs d' entreprise tels que Jack Welch peuvent être créés, à une planification stratégique du développement durable et à des institutions et à une culture qui garantissent le développement durable des entreprises et la réalisation progressive de leurs valeurs.

De même, la réalisation de la valeur d 'entreprise consiste à donner aux entreprises les moyens d' assurer un développement durable, la compétitivité des entreprises se traduisant par la création continue d 'une capacité de rentabilité qui dépend en fin de compte des stratégies, des systèmes et de la culture.

Pour les entreprises chinoises, il est donc important de revenir à l 'origine de la gestion des relations contractuelles, de la valeur de l' exploitation et de la gestion de la performance économique, et les entreprises doivent être guidées par une stratégie, un cadre de gestion, un cycle ordonné et efficace, et les directeurs doivent être Guidés par les performances, dans un système professionnel, l 'exécution précise et sans ambigu?té des taches prescrites, ce qui nous permet d' avoir une centaine de magasins chinois pour atteindre la jeunesse de base.