Gao Yong: La Chasse Est Faite De Ressources.

Dans l 'avenir, on observera une tendance générale à la gestion de la production, à la gestion manufacturière et au transfert des compétences vers le Centre - Ouest, tandis que les services et la R - D vers l' est.

2010Ressources humainesL 'industrie est une année inhabituelle.Il y a eu des descentes fréquentes parmi les employés de bas niveau, des fraudes de cadres supérieurs, des malversations de la part des gestionnaires et des actionnaires, à la fin de l 'année, la Chine a dépensé beaucoup d' argent pour l 'héritage du pouvoir.Bien s?r, tout cela est derrière les relations entre les hommes et les entreprises et la gestion.Pendant 15 ans.Tête de chasseExperienceGao YongIl semble que ces événements négatifs aient une signification très positive pour la gestion des ressources humaines des entreprises et même pour le développement du marché du travail chinois dans son ensemble.? qu'il s'agisse de la formation, de la mobilité, du développement de l'industrie ou d'une bonne connaissance des cadres, il y a un sens positif ?.Gao Yong, Directeur général de Corey International Human Resources Co., Ltd a déclaré à la Chine et à l 'étranger Management.

Alors dans le futur,Marché chinois des talentsQuelles sont les tendances et les mesures que les HR doivent prendre?

　Le Mouvement des cerveaux entra?ne une amélioration de la gestion.

La gestion de la Chine et de l 'étranger: d' après le dernier rapport de Cori international, la chasse à la tête se développe rapidement dans les villes de deuxième et troisième lignes, pouvez - vous expliquer ce phénomène?

Si c 'était il y a quelques années, nous n' aurions pas pensé que les entreprises qui se trouvaient dans les villes de deuxième et troisième rangs seraient dans l 'impossibilité de recruter du personnel qualifié.Mais aujourd 'hui, avec l' accélération du processus d 'urbanisation en Chine et l' accélération du braquage des plages dans les villes de deuxième et troisième lignes par de nombreuses entreprises, en particulier les grandes cha?nes de détaillants et de biens de consommation, il y a une forte pression sur le personnel local.

D'une part, les ressources humaines des villes de deuxième et de troisième ligne étaient déjà limitées et les cadres moyens et supérieurs qui répondaient aux exigences des STN ou des grandes entreprises étaient relativement peu nombreux; et, d'autre part, il y avait des entreprises où la promotion de nouveaux produits, l'ouverture de nouveaux magasins, etc., seraient déployées simultanément dans différentes villes et où le recrutement du personnel serait directement assuré en même temps, ce qui accentuerait la pénurie de personnel qualifié.

Dans le même temps, la demande de main - d'?uvre des entreprises locales dans les villes de deuxième et troisième lignes a considérablement augmenté, ce qui est lié aux politiques d'ajustement macroéconomique, à l'expansion de la demande intérieure et au développement économique local.

"La gestion de la Chine et de l 'étranger": du point de vue international, est - ce que le recrutement des entreprises dans les villes de deuxième et troisième lignes a des caractéristiques industrielles? Quelle est la tendance à l' avenir selon vous?

Il s' agit de localiser la ville.Dans l'ensemble, toutefois, l'industrie manufacturière reste prédominante.Dans les villes c?tières et orientales, on observe une tendance à la hausse de la demande de services, de médicaments et de personnel de recherche - développement, tandis que dans l'industrie manufacturière, les talents se déplacent vers le Centre - Ouest.Certaines grandes entreprises, telles que fujikang, qui construisent des usines dans les villes de l 'intérieur du pays, entra?nent inévitablement un certain nombre de compétences techniques et de gestionnaires.

Dans l 'avenir, on observera une tendance générale à la gestion de la production, à la gestion manufacturière et au transfert des compétences vers le Centre - Ouest, tandis que les services et la R - D vers l' est.

Pourquoi HR n 'est - il pas prêt pour cela?

Il n 'y a pas assez de réserves de personnel, et le marché local des compétences n' est pas connu.La réforme et l'ouverture n'ont duré que 30 ans.Les entreprises chinoises sont occupées par le monde de l 'argent, pour être honnêtes, il y a trop peu d' entreprises qui mettent vraiment l 'accent sur les ressources humaines.Sans investissement, il n'y a pas de réserves.Il y a peu de haine quand on utilise.

Deuxièmement, on ne conna?t pas le marché local et on ne sait pas comment trouver ceux qu'ils veulent.Il s'agit là d'un défi tant pour l'expansion des activités dans les villes de deuxième et troisième lignes que pour la gestion des ressources humaines dans les entreprises locales.

On ne crée pas de talent à la tête.Tout ce que nous devons faire, c'est d'ajuster et de répartir les ressources.La chasse à la tête regarde le marché dans son ensemble, les talents peuvent être riches à Beijing, alors qu 'ils sont vacants dans le Henan.Cette répartition est avantageuse pour tous, que ce soit du point de vue de l'épanouissement personnel, du point de vue de l'emploi ou du développement des entreprises.

Gestion chinoise et étrangère: qui est plus compétitif dans les villes de deuxième et troisième lignes si l 'on compare l' avantage concurrentiel des entreprises locales et des entreprises expansionnistes pour attirer les talents?

Gao \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \Les entreprises locales dans les villes de deuxième ligne, par contre, la gestion est un peu plus étroite.Toutefois, une tendance évidente est que les entreprises locales sont très désireuses d'apprendre de nouvelles méthodes de gestion, de nouveaux concepts, et qu'elles sont sensibles et désireuses de suivre les pratiques des concurrents en matière d'attraction des talents.

C'est là un autre avantage de cette tendance à la concurrence: l'amélioration de la gestion des entreprises locales s'est accélérée.

China Foreign Management: face à cette pénurie de personnel, est - ce que les entreprises recrutent aveuglément?

En fait, les entreprises ne sont pas les mêmes, les normes ne sont pas les mêmes.Si les entreprises ne recherchent pas l 'intégrité et ne s' intéressent qu' à la rentabilité, elles ne s' intéressent pas à l 'intégrité personnelle, mais à la recherche de personnes à but lucratif.Après toutes ces années d 'expérience de chasse, les entreprises de première classe peuvent enfin trouver des gens de première classe.{page} u break}

　Ne prends pas ?a comme un étranger.

"China and Foreign Management": J 'ai pris note de la fusion - acquisition internationale de la société Connor en juillet, dont l' activité principale est l 'emploi flexible.Pourquoi cette tendance est - elle apparue?

La première raison pour laquelle l 'entreprise doit se concentrer sur ses activités de base.C 'est comme la famille, on faisait le ménage le samedi, mais maintenant on veut se reposer, on fait des heures de travail.C'est le type d'emploi flexible.L 'emploi flexible ne signifie pas que les normes d' emploi diminuent, mais plut?t qu 'elles sont plus élevées, tout comme le travail horaire de cuisine est probablement meilleur que vous le faites vous - même.

D'un point de vue de la tendance, on peut dire que le marché n'est qu'à ses débuts et que la demande est très diversifiée.Par exemple, les services saisonniers, les expositions temporaires; par exemple, une collègue qui travaille est enceinte ou a besoin d 'un ingénieur temporaire de cinq mois pour construire une usine.Cette tendance en matière de ressources humaines va certainement s'accentuer à l'avenir.Comme on voit de plus en plus de sous - traitants.

La gestion des ressources humaines de l 'entreprise.

Il n 'y a pas de caractéristiques professionnelles particulières, il y a une certaine souplesse dans l' emploi à tous les niveaux.Tous les deux.

C'est souvent le cas dans les fusions - acquisitions internationales, où un Directeur général de transition assure la transition et l'intégration entre les deux parties.Une fois que la culture et les affaires ont été rationalisées, le Directeur général n 'en a plus besoin.Un exemple typique est le délai de nomination des cadres supérieurs après la fusion - acquisition des services IBM PC.

Pour HR, il faut déterminer clairement le co?t d'un emploi flexible.Cela impose de nouvelles conditions à la capacité du HR à évaluer les emplois et à l'appréciation du marché.En outre, pour HR, ne considère pas les employés flexibles comme des "étrangers", car beaucoup d 'entre eux peuvent avoir les compétences dont vous avez le plus besoin.C 'est en fait une bonne occasion pour les entreprises de trouver des talents, des réserves de personnel.

Il nous faut plus de "Chen Xiao" et de "Tang Jun".

Comment pensez - vous de quelques controverses de haut niveau cette année? Par exemple: Chen Xiaoqiao et Tang Jun?

La tendance à la pénurie de cadres moyens et supérieurs ne changera pas à court terme, non seulement en Chine, mais aussi dans le monde entier.

Je ne connais pas Chen Xiaoqiao et Tang Jun, je ne sais pas comment les juger.Mais, du point de vue de la gestion des gestionnaires, c 'est parce que Chen Xiao et Tang Jun sont trop peu nombreux que l' opinion publique se fait l 'écho du phénomène.Nous ne pouvons pas nous contenter de Chen Xiaoqiao et de Tang Jun, nous avons besoin d 'un plus grand nombre de cadres professionnels pour acquérir davantage d' expérience dans la gestion et la formation.

Hedder de WHEP est parti pour un scandale de corruption de 20 000 dollars.Quel genre de personnes les entreprises ont - elles vraiment besoin? Quel genre de personnes tolèrent - elles?

En fait, de mon point de vue.La raison pour laquelle il y a une grande contradiction entre les gestionnaires et les fondateurs comme les états - Unis, c 'est que la philosophie d' entreprise est fondamentalement différente.C'est essentiel.Dans le développement de toute entreprise, il existe un équilibre, à court terme et à long terme, quel est le modèle?Cela n'est ni rationnel ni susceptible de porter préjudice aux individus et aux entreprises.

Si Chen Xiao quitte les Etats - Unis, veuillez recommander un Directeur général pour les Etats - Unis, quelles sont vos normes? Si votre client rencontre l 'événement de la "porte d' études", quel est votre Conseil?

Si je dois trouver un manager, je dois d 'abord demander aux principaux actionnaires et membres du Conseil d' administration: Quel est le concept d 'entreprise.Le coeur ou la pensée, c 'est l' accord des deux parties.

Pour des cadres supérieurs comme Tang Jun, je pense toujours qu 'il faut ouvrir l' Internet d 'un point de vue humain.Après tout, il y a trop peu de cadres supérieurs que nous pouvons bien gérer.En tout cas, Tang Jun est un bon manager.

Gestion de la Chine et de l 'étranger: Je voudrais enfin conna?tre votre opinion sur les nouveaux médias.En Chine, les HR s' intéressent - ils à l 'application des nouveaux médias à la chasse aux talents?

Gao \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \Mais nous ne sommes pas en ligne, c 'est un autre modèle d' entreprise.

Nous utilisons également la méthode des nouveaux médias, et nous enverrons des informations sur le micro - blog sur le recrutement.Toutefois, les entreprises chinoises n'accordent pas beaucoup d'attention à cette forme de travail.Après tout, le réseau est encore un peu illusoire.

C 'est comme une habitude de consommation.En Chine, il y a encore beaucoup de gens qui aiment traiter avec la tête de chasse.La tête de chasse est un service personnalisé à haute valeur ajoutée.En particulier, les gestionnaires chinois des ressources humaines préfèrent travailler avec des consultants dont ils ont confiance.