Gestion Intuitive Des électeurs

Une enquête en ligne: 94%.RecrutementLe Directeur admetEntretienAu moment de la prise de décisions, elles sont influencées par des préjugés; 6% ne le sont pas.Je pense que si l'on remplace le mot "préjugés" par le mot "intuitions", on pense que 100% des directeurs de recrutement seront sélectionnés. "IntuitionImpact.

La première théorie de l'impression est que dans les six secondes qui suivent la rencontre d'une personne, l'intuition se fait sentir et que, pour changer d'image, il faut 20 contacts.D'autres études montrent que cette impression peut se faire dans les trois secondes qui suivent la rencontre d'une personne.

Il ressort également d'une autre étude que la perception intuitive d'une personne par rapport à une autre est de 55%, 38% et 7% si l'on considère la perception visuelle, le ton vocal et le contenu des mots.

Après de nombreuses études empiriques, les psychologues occidentaux concluent que la force de l 'intuition est énorme.

Les intuitionnistes pensent que la force de l'intuition est la capacité de comprendre rapidement les choses sans raisonnement ni analyse; lorsqu'il s'agit de recruter ou de licencier quelqu'un, il convient d'écouter les conseils qui nous sont donnés.

Intuition: le raccourci psychologique est une stratégie de pensée simple, rapide et efficace.Donner l 'impression puis prendre une décision.

L 'expérience montre que l' inconscient contr?le effectivement la plupart de nos actes.Une partie seulement de notre pensée est contr?lée (réactive, réfléchie et consciente) et une grande partie est automatisée (Impulsive, inutile d 'efforts, inconsciente).

Les études montrent que nos réactions intuitives ne sont pas toujours logiques, mais qu'elles peuvent être très efficaces du point de vue de l'adaptation.Nous pouvons réagir rapidement, efficacement et intuitivement à de nombreuses situations.

Les psychologues occidentaux, après de nombreuses études empiriques, sont arrivés à la conclusion que l 'intuition est limitée (et dangereuse).

Notre potentiel illusoire, c'est - à - dire notre perception erronée, notre imagination et notre conviction structurelle.

La connaissance des capacités est aussi nécessaire - Krueger et Denning.

Une intuition basée sur la réalité (la confiance en soi) a un sens adaptatif.

Sur la base des résultats de ces recherches, nous devons admettre qu'au cours des entretiens, nous avons été influencés par l'intuition.La question essentielle est de savoir comment utiliser correctement notre intuition lors des entretiens pour améliorer le taux de réussite des candidats.

　　Dans la pratique, il a été estimé que les principales taches à accomplir étaient les suivantes:

　Un premier coup d 'oeil - trois minutes de "coup de filet".

S' efforcer d 'avoir une intuition et un jugement d' ensemble sur la qualité de l 'image du candidat, son comportement (regard, geste, ton) dans les plus brefs délais.

　Les questions des trois premières minutes sont difficiles à poser.

Faire de notre mieux pour concevoir les questions initiales avec un "contenu technique", de sorte que notre intuition se rapproche de l 'objectivité.

Ce que les deux parties ressentaient à l'origine détermine en grande partie les résultats de l'entretien.En ce sens, la décision finale de l 'entretien est fondée sur le coup de foudre (loveatfirstsight) ? durée de vie de trois minutes.Bien s?r, ce n 'est pas un jour ou l' autre que l 'on parviendra à ce stade de pureté.Cette intuition n 'est vraiment qu' une intuition qui n 'a pas de sens mais qui n' a pas de signification, même si elle est mystérieuse, ou qui relève de l 'aspect artistique de la gestion.

Comme l'a dit un haut responsable des ressources humaines, au cours des premières minutes de l'entretien, il saura si le candidat est qualifié pour le poste, s'il peut être recruté, ce qu'il convient de faire et ce qu'il ne convient pas de faire.Toutefois, ce jugement fondé sur l'intuition n'est pas une hypothèse subjective et ne peut être dissocié de l'expérience et des enseignements tirés d'une pratique de gestion des ressources humaines à long terme.

3, pendant l 'entretien "tout le réseau".

Il ressort d'une enquête incomplète que, bien que la plupart des décisions des électeurs soient prises au coup de foudre (Love at first sight) - ? trois minutes ? -, cela ne signifie pas qu'il n'est pas important d'appliquer des méthodes techniques d'évaluation de la qualité des candidats au cours des entretiens. Au contraire, le jugement intuitif du candidat est souvent le résultat d'un certain nombre de méthodes techniques d'examen qui permettent d'étayer davantage le jugement intuitif du candidat et de réduire le risque de prise de décision.En d'autres termes, en règle générale, les trois premières minutes de l'entretien forment un jugement intuitif, suivi d'un entretien dont l'objectif principal est de confirmer son instinct.Ainsi, le processus de sélection et les méthodes techniques nécessaires ? ne doivent pas être négligeables ?.

L 'instinct est énorme et dangereux.Seule une intuition objective et correcte peut garantir que les décisions des électeurs sont correctes.

　　Comment gérer l'intuition?

Tout d'abord, il s'accumule en permanence dans le processus de sélection;

Deuxièmement, le classement des candidats se fait en permanence;

Troisièmement, les techniques et méthodes d'entretien sont pleinement utilisées dans le processus de sélection.