HR Trois Contre - Employés.

Le nouvel an arrive, mais Xiao Wang, Directeur de la société HR, n 'est pas content.

Il n 'y a qu' une seule raison - sauter!! entre deux ans et la fin de l 'année, le taux d' émigration des entreprises est toujours élevé, ce qui met Xiao Wang à rude épreuve.

La fin de l 'année est devenue le point culminant, presque toutes les entreprises ont connu des problèmes ces dernières années.

D 'après les statistiques pertinentes, les personnes qui se sont précipitées à la fin de l' année pour se conseiller elles - mêmes ont atteint 40% du nombre total de demandeurs d 'emploi, en particulier parmi les cadres moyens et supérieurs.

Ce qui est fait pour retenir les talents, pour réussir à bloquer le saut, c 'est d' être présent sur le petit roi et tout.

?a ne marche pas si on veut garder quelqu 'un.

Une étude récente sur les raisons pour lesquelles les sauteurs ont sauté ces dernières années a montré que ? pour des raisons d 'Organisation des carrières personnelles ?, c' était ? le mécontentement à l 'égard de la rémunération de l' entreprise d 'origine ? qui était la deuxième cause de la chute, suivi de ? L' insatisfaction à l 'égard des perspectives de développement de l' entreprise ? et de ? l 'insuffisance des possibilités d' apprentissage et de formation offertes par l 'entreprise d' origine ?.

Il ressort de l 'enquête susmentionnée que l' argent, bien qu 'important, n' est manifestement pas l 'élément qui préoccupe le plus les travailleurs.

Ils ont tendance à privilégier davantage leur carrière et leur espace d 'avancement.

En particulier pour les cadres supérieurs, lors de la sélection de la concerne la possibilité de l'argent et de développement mieux quand ils ont tendance à choisir ce dernier sans hésitation!

Toutefois, si les moyens actuellement de nombreuses entreprises de "blocage de sauter", mais il y a toujours un "argent".

Comme retardé de bonus de fin d'année, d'améliorer le bien - être de la rémunération du personnel, renouvelé à l'avance des contrats...

Les contre - mesures sont toujours liés avec de l'argent.

Un chef d'entreprise dit franchement, bien qu'il ne reste personne, mais au moins, c'est une tactique de retardement, pour l'introduction de nouvelles pour gagner du temps.

Si le médicament n'est pas symptomatique, palliatifs, la nature ne peut pas à partir de la racine de soulager les entreprises

Trois coups sombres à la racine.

Alors, comment résoudre le problème de la dérive en fin d 'année en s' attaquant à ses causes profondes?

No.1

Loi d 'intégration - aligner les valeurs du personnel sur la culture de l' Organisation

Dans les organisations d 'entreprise, si les valeurs des employés sont compatibles avec celles de l' Organisation, les employés se sentent vraiment à l 'aise et satisfaits et donc intégrés dans l' entreprise.

L 'enquête a montré que le degré de satisfaction des employés augmentait de 5% pour chaque augmentation de 3 points de pourcentage; que les entreprises dont le taux de satisfaction des employés était de 80% avaient un taux de rentabilité moyen supérieur à 20% pour les autres entreprises de la même branche d' activité; et que le faible taux de mobilité des employés dans les entreprises où le degré de satisfaction était élevé réduisait les pertes subies par les entreprises en raison de la fréquence des mouvements de personnel.

Zhou Dan dit à nouveau exprimer de journalistes, de compatibilité des travailleurs et des entreprises peut être employé pour réaliser par une série d'enquêtes.

Au cours de ces dernières années, certains organismes tiers développé par le personnel d'évaluation de rétroaction d'évaluation, des produits logiciels, peut aider les entreprises de la satisfaction du personnel, de l'engagement, trois enquêtes de l'Organisation de l'atmosphère, ce qui permet d'aider les entreprises de saisir des informations de personnel, de mieux retenir le personnel.

No.2

Le micro - environnement de la règle: renforcer le leadership du Directeur de première ligne

Une étude de Harvard Business Review montrent que, dans la pratique de l'excellence, 84% des salariés que leur supérieur capable de guider efficacement leur travail, ce chiffre est de plus de 23% d'autres employeurs, dont le personnel des autres que les employeurs de 8% inférieure. Visible, directement au niveau de retenir et de motiver le personnel aspect, un r?le extrêmement important à jouer.

L'attention de la gestion du personnel de direction, est devenue l'un des devoirs HR nécessaires pour le Bureau.

Peut utiliser une réflexion de leadership, des outils efficaces pour améliorer la direction (par exemple, un modèle d'évaluation de courant "de nombreuses entreprises utilisant des techniques de rétroaction d'évaluation à 360 degrés", etc.), à savoir le niveau de gestionnaires et de fournir des plans d'amélioration correspondante.

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No.3

La loi de l 'espoir - la voie d' ascension professionnelle visible pour les employés

Beaucoup de fonctionnaires quittent l 'Organisation parce qu' ils ne voient pas l 'espoir d' une carrière.

Les entreprises d 'excellence mettent souvent en place des ? filières professionnelles ? et des ? systèmes de succession ? qui s' inscrivent dans la stratégie de l' entreprise et permettent de suivre l 'évolution des carrières des personnes hautement qualifiées grace à un système de réserve de compétences, et d' organiser des missions appropriées pour développer les compétences et créer un espace propice à leur développement.

Zhou Dan propose que les HR identifient en permanence les personnes hautement qualifiées et leur permettent d 'accéder aux ? pools de talents ? et aux ? bassins de relais ? de l' entreprise, ce qui permettrait de faire circuler les talents au sein de l 'entreprise et de créer un système de recyclage des talents vertueux.

C 'est devenu la méthode préférée pour les entreprises à maturité actuelle.

Pour les professionnels qui mettent de plus en plus l 'accent sur l' Organisation des carrières personnelles, si l 'entreprise est en mesure de gérer systématiquement les talents, de l' aider à planifier et à mettre en pratique sa carrière, afin qu 'il puisse continuer à avoir de bonnes attentes, il sera naturellement très attrayant Pour eux de s' amuser et de ne pas se laisser aller.

CAS

Application de "lente de soldats" lié "- grenouille"

Le bateau de Guangzhou Auto Parts Co., Ltd, mécontents d'ajustement de personnel de la deuxième moitié de la société, il y a un mois, il voulait le boulot de contraindre le patron que compte tenu de sa promotion.

Il sait qu'il est maintenant loin de Shanghai quelques affaires n'a pas fini, pour d'autres, il est difficile de prendre, au cas où il va, laissant un bordel sera difficile à nettoyer, alors il savait le patron devra garder de lui.

Un pas en arrière, même si c'est un plan a échoué, il a trouvé une bonne "maison".

Bien s?r, le Département des ressources humaines manager Liu le lendemain pour le trouver, il a parlé de la société de développement et la situation va préparatoire de la société va envoyer des opérations de squelette à long terme n'a pas été promu à fonctionner indépendamment l'un de l'autre et suggéré que le patron envisage pour bateau chargé de La tache.

Il a donné le bateau une augmentation de salaire, le salaire et le moyen de gestion des cadres identiques.

Le bateau était son souhait, ambitieux.

Aujourd'hui, le bateau de service dans la main avec les résultats, manager Liu encore lui parler.

Généralement c'est - à - dire, le développement de la société n'imagine pas si vite, la branche sur une longue période de temps ne sont pas pris en compte.

Compte tenu de ce qui précède, les salaires ont d? reprendre son poste primaire.

Bateau un peu stupide qu'il voulait "scintillement" de la société, mais la société à "scintillement".

Maintenant, la société a progressivement des opérations de ses mains et le contact de commutation précédent client ici, s'il le saut, l'unité primaire peut reposer, et il avait finalisé "maison" était déjà mort.