Principes De L 'Entrepreneur En Matière De Gestion Du Personnel

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Ma?triser les entreprises de démarrage, de développement et de maturité de l 'utilisation de différents critères et méthodes.

Pour commencer, il faut des talents de "cheval peut pénétrer dans le monde".Et puis, dans une certaine mesure, les personnages qui ont besoin d 'un stylo pour fixer la paix.Dans le processus de développement, les entreprises ne peuvent maintenir la prospérité et la vitalité qu 'en maintenant la stabilité de base et en continuant de "vomir" et d' éliminer ceux qui ne sont pas du même avis.Cette ? recrudescence ? est parfois cruelle mais nécessaire au développement des entreprises.Les pères fondateurs peuvent utiliser l 'argent, les actions, les loisirs pour calmer leur entreprise, mais ne peuvent pas influencer le développement sain de l' entreprise au nom de leurs émotions et de leur "visage".

Il ne faut pas couper le "grand Mara" ou le "petit Mara".

Le "grand Mara" est celui qui utilise le talent dans les petites entreprises.Comme Pang Tong dans les trois pays est devenu le Xian de Zhixian, il n 'y a pas de cent miles avant l' entrée en fonctions de boire et de s' amuser tout le jour, et de faire des travaux inactifs.Mais une fois qu 'un ? big Horse ? a couru, il y a un risque de déstabilisation ou de destruction.Bien qu 'elle ne soit pas dangereuse, l' entreprise ne peut pas aller de l 'avant en raison de la petite taille du cheval.Ainsi, la profondeur de l 'Aquaculture du poisson est un choix judicieux pour les entreprises.

3, bien que les gens dans le monde soient très divers, les entreprises du point de vue de la famille peuvent se diviser en trois grandes catégories: d 'une part, il est possible de faire confiance à ceux qui ne sont pas très utiles.

C 'est quelqu' un de loyal, honnête mais peu doué; c 'est quelqu' un d 'utile et non crédible, quelqu' un qui a un peu d 'habileté, mais qui est trop égo?ste, qui fait de l' ingéniosité dans l 'intérêt de l' individu, voire qui vend sa conscience; et c 'est quelqu' un de crédible et utile.En tant qu 'entrepreneur, on cherche un troisième type de personne.Mais ces personnes ne sont pas faciles à identifier et passent souvent aux c?tés des utilisateurs.Pour le développement de l 'entreprise, les chefs d' entreprise doivent utiliser toutes sortes de personnages.Ils peuvent jouer leur r?le dans toute la mesure possible, à condition qu 'ils soient utilisés de manière appropriée, sur la base d' une identification complète, en évitant la longueur et en rationalisant la configuration.

4, de respecter la nature de l 'homme, de ne pas poursuivre les employés à l' entreprise de la loyauté absolue.

Vous venez avec votre personnel pour le bien matériel ou moral de l 'individu.Bien qu 'il comporte des éléments affectifs et amicaux, les sentiments et l' amitié sont dilués lorsque les intérêts fondamentaux sont en conflit.La loyauté orale de certains employés à l 'entreprise ne peut être qu' un sourire, ne peut pas être crédible.Il faut faire preuve d 'indulgence, de bienveillance et d' esprit pour maximiser la motivation.

5, une décentralisation audacieuse, une gestion hiérarchique.

Après le développement de l 'entreprise, il faut mettre en place une gestion hiérarchique.Plus d 'arbitres, moins d' athlètes, plus de questions personnelles.Ainsi, i) satisfaire le désir de pouvoir et de motivation des cadres moyens; ii) traiter objectivement et impartialement les problèmes qui se posent dans l 'entreprise et empêcher que ne se produisent ? l' ignorance de l 'apparence réelle du Mont Lushan et son entourage dans les montagnes ?; et iii) éviter les rivalités directes avec les employés et laisser le milieu chanter le visage noir, vous chantez le rouge pour montrer votre ? clémence ?.

6, le charbon dans la neige vaut mieux que les fleurs.

Dans le contexte de la situation actuelle en matière d 'emploi social, il existe de grandes possibilités d' emploi.Il est donc préférable, dans des conditions d 'égalité, de choisir ceux qui sont économiquement défavorisés, qui vivent dans des conditions difficiles et qui ont un besoin urgent d' emploi.Mieux vaut un charbon dans la neige que des fleurs dans les fleurs.La plupart de ces personnes sont satisfaites de l 'entreprise par leur motivation et leur loyauté envers l' entreprise.

Les petites choses sont confuses, les grandes choses sont intelligentes.

En tant que chef d 'une PME, les principaux réseaux d' achat et de vente de technologies, de clients, de matières premières et de produits doivent être contr?lés personnellement et participer en personne, régulièrement ou occasionnellement.Il ne faut pas être contr?lé par un ou deux, sinon, il faut regretter d 'être coincé dans le cou par accident.

Les utilisateurs habituels ont beaucoup critiqué, les utilisateurs de courte durée plus de reconnaissance.

Il faut qu 'il y ait un examen serré de ses subordonnés.Les personnes qui sont prêtes à être employées ou à être affectées à long terme doivent indiquer plus de leurs défauts et s' adapter à l 'entreprise; les personnes qui ne sont pas prêtes à l' emploi habituel doivent être reconnues plus souvent pour être prêtes à se regrouper plut?t qu 'à se disperser.Il n 'y a pas de place pour l' inspection du personnel.Il faut être clair, clair et sombre, pour voir dans l 'invisible.En particulier, son attitude à l 'égard des parents, des personnes en détresse et des collègues qui commettent des erreurs montre souvent qu' une personne est bonne ou mauvaise, un homme d 'honneur ou un homme de petite taille.Si une personne n 'a ni respect ni compassion pour ses parents et ceux qui sont dans le besoin, l' entreprise ne peut pas compter sur elle en cas d 'accident.

9, de réaffecter le personnel au lieu de parler de hiérarchie, selon les connaissances, les compétences et la contribution à l 'entreprise.

Les employés en bas de l 'échelle doivent être relevés dans les mêmes conditions.Par exemple, il n 'y a pas de directeur de département dans une entreprise, un employé général et un directeur adjoint dans des conditions comparables, si vous corrigez le Directeur adjoint, il pense que c' est normal; si vous parlez d 'un directeur de personnel, il se sentira plus généreux et plus fidèle et plus motivé envers l' entreprise que l 'ancien Directeur adjoint.Bien que l 'ancien Directeur adjoint ait été quelque peu touché, cela a donné de l' espoir à de nombreux employés très compétents et peu qualifiés.

Pour les employés, l 'Entrepreneur ne peut pas tout gérer, ce qui exige que l' entrepreneur apprenne à être ciblé dans la gestion, à saisir les éléments clefs, ne peut pas être en fin de compte dans la gestion, de petites choses.