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    Réduire Le Taux De Cessation De Service

    2010/12/22 17:13:00 43

    Méthodes De Gestion


    Beaucoup d 'entreprises sont confrontées à un problème.

    Taux de cessation de service

    Reste élevé, en particulier dans un délai de deux ans à l'entreprise, la probabilité de survenue de nouveaux changements très importants.

    Une enquête, le taux élevé de chiffre a est un gros problème pour le développement de l'entreprise, dans d'anciens employés, plus de la moitié de la nouvelle entrée de personnel, ce qui montre que les nouveaux personnel entré comment par une gestion efficace de réduire le taux de renouvellement est très important.

    Provoquées par une variété de motifs de cessation de service de nouveaux employés de la diversité, le salaire est de beaucoup de facteurs, mais pour le nouveau Groupe de l'attention insuffisante, le manque de mesures de gestion efficace est aussi un aspect important.

    Dans ce document, les pratiques de certaines entreprises, ces entreprises par une série de mesures visant à réduire efficacement le taux de cessation de service, et peut aider à nouveau rapidement dans les entreprises.

    Les nouveaux employés de la Section de l 'intégration de la planification et de l' intégration est une entreprise high - tech du village de Zhongguancun de Beijing, principalement pour les grandes institutions qui fournissent des services d 'entretien de logiciels et de matériel informatique, la société s' est développée rapidement depuis 2003, passant de plusieurs dizaines de millions à plusieurs milliards de ventes.

    Le développement rapide de l 'entreprise, l' augmentation du personnel, chaque année un nouveau Groupe de nouveaux, les nouveaux dipl?més des universités, ainsi que les personnes expérimentées qui ont sauté ou ont été recrutées.

    L 'entreprise est troublée par l' instabilité des nouveaux arrivants, plus d 'un tiers des nouveaux employés quittent l' entreprise dans un an, et parfois affectent les anciens employés de l 'entreprise, certains anciens employés quittent l' entreprise.

    Face à cette situation, l 'entreprise a analysé les raisons pour lesquelles il y avait un grand nombre d' entreprises dans la zone de Zhongguancun, une forte concurrence, un taux de cessation de service élevé, le niveau des prestations salariales de l 'entreprise n' était que moyen, certains membres du personnel sont venus dans l 'entreprise pour acquérir de l' expérience et, une fois qu 'ils ont été en mesure de le faire, ils voulaient se développer plus rapidement dans les grandes entreprises.

    Outre les facteurs objectifs de ces difficile à changer à court terme, la société après la cessation de service du personnel d'entretien par découverte, il y a beaucoup de gens à quitter l'entreprise parce que le sentiment de ne pas être prise au sérieux, il est difficile de s'intégrer dans la société, alors choisis de partir.

    A cet effet, un plan d'entreprise de développer de nouveaux employés, spécialement dans de nouveaux employés pour apporter une attention particulière, et par une série d'initiatives de stabilisation de ces employés, ces mesures plus caractéristique de deux types, de "jumelage", et le deuxième, c'est le secteur de l'entrée de l'importation.

    "Jumelage" activités de référence japonais Toyota "parrain".

    Toyota de nouveaux employés dans l'agencement de parrain, entreprise parrain sont des experts techniques et respecté, pour le nouveau personnel, en particulier des étudiants vient d'entrer sur le marché du travail, est le parrain peut contribuer à leur développement, pour éliminer l'ils psychologiquement, menés lentement, de développement de carrière de capacité et de la compétence professionnelle.

    Inspirée par cela, la société de la science de l 'intégration, en conjonction avec la réalité de la société, a produit ses propres activités de jumelage.

    Les entreprises high - tech sont des jeunes, peu de personnes de plus de 40 ans, il est difficile d 'appliquer directement le système Toyota dans les relations humaines.

    Cet arrangement est semblable à celui des premiers ma?tres d 'entreprise publique de mon pays qui ont des apprentis et des parrains Toyota qui ont des nouveaux venus, mais il n' est pas aussi formel que celui des enfants, qui est annulé au plus tard un an plus tard ou qui cesse naturellement lorsqu 'ils s' adaptent pleinement à l' environnement de l 'entreprise.

    Une fois que le Syndicat des anciens s' est formé, le Syndicat des anciens s' est familiarisé avec l 'entreprise de diverses manières.

    Par exemple, le Directeur général de l'entreprise chaque année, et deux nouveaux jumelage, parfois manger ensemble, Directeur général et couples même tous les problèmes un jour un employé quitte le développement comment mieux.

    Grace à ce procédé, chaque nouveau dans la société peut rapidement, l'adaptation de l'environnement, de nouveaux employés de se sentir dans l'unité d'inquiétudes, capable de s'intégrer dans la société du cercle rapide, de stabilité de nouveaux employés améliorée.

    Le secteur de l'entrée d'introduction est également un des caractéristiques de gestion de procédé.

    Voici une nouvelle table d'échantillon de flux de travailleurs du secteur dans le poste, au - dessus de ce formulaire a besoin de nouveaux employés conformément aux exigences de leur indiquer clairement.

    Ce formulaire n 'est qu' un outil qui permet d 'élaborer des idées pour chaque employé affecté à un poste donné et qui peut être source de confusion, voire de frustration, en raison de sa méconnaissance du travail et de l' absence de lien entre ce poste et celui - ci, tout en nuisant à l 'efficacité du travail.

    L 'introduction d' un cycle complet d 'entrée dans le service est d' une durée d 'un demi - mois, ce qui permet aux nouveaux fonctionnaires de communiquer avec un grand nombre de fonctionnaires de divers départements dans le cadre d' arrangements conclus avec le Département des ressources humaines.

    Les nouveaux membres du personnel sont ainsi accompagnés par des fonctionnaires des ressources humaines qui se rendent à tous les postes pertinents pour se renseigner sur la manière dont les deux parties coopèrent, sur les documents dont elles ont besoin et sur le personnel dont elles disposent.

    Le contenu de la communication est présenté par les anciens employés des postes concernés, les nouveaux employés apprennent et se souviennent, communiquent à plusieurs reprises, lorsque les informations de base sont claires, les deux parties signent.

    Grace à ce procédé, de nouveaux employés bient?t sur la question de la collaboration dans le travail, et beaucoup de gens familier, Département des ressources humaines a également introduit certains cas pour aider le nouveau personnel familier, de sorte que de nouveaux employés ne sachant pas de travail, de frustration, de relations de réduire le problème du poste.


    Lenovo "dans le moule de formation"


    De nombreuses entreprises ont beaucoup d'importance à la formation, mais également très attention à la formation du personnel, mais comme l'Association ainsi adopter une série de mesures efficaces, en vue de l'entreprise de nouveaux travailleurs sérieux de conception et d'arrangements de formation n'est pas beaucoup.

    Il y a quelques années, l'Association de développement n'ont pas atteint quand la taille actuelle de hauts fonctionnaires s'attache de "moule" de la formation, M. Liu souvent personnellement en cours, afin de développer, de retenir le couple, kung - Fu lenovo.

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    La formation en mode est compréhensible par son nom, les nouveaux employés doivent d 'abord "entrer dans le module", se familiariser avec l' association et comprendre ses exigences vis - à - vis des employés, ce processus de formation permet aux employés de se comporter de manière à créer une norme désirée.

    Le module de formation se déroule régulièrement, en association avec un plus grand nombre de nouveaux arrivants, la formation se fait en cycle, généralement plus long, environ une semaine, de trois à quatre jours, plus de forme, les nouveaux arrivants sont regroupés, les enseignants de l 'intérieur de Lenovo suivent la formation de nouveaux employés.

    Le contenu de la formation peut être divisé en deux: une partie présente l 'Association, y compris l' histoire du développement de l 'Association, la culture institutionnelle, etc.

    De plus, comme les conférenciers peuvent présenter la culture de Lenovo, de nombreux dialectes locaux créés par l 'intérieur de la Lenovo, le sens de la responsabilité, de l' esprit d 'entreprise, etc.

    Un autre volet est consacré à la formation à la gestion et à la formation professionnelle, notamment à la gestion du temps, à la communication et à l 'acquisition de compétences professionnelles conformes aux exigences de l' Association, et vise à améliorer les compétences des nouveaux employés.

    Selon un responsable de la formation dans le module, la formation dans le module a déjà dépassé le cadre de la formation, les nouvelles recrues se sont concentrées sur les échanges, les anciens dirigeants, les dirigeants actuels, les formateurs et les nouveaux venus pendant longtemps, les nouvelles recrues peuvent mettre en place un concept fondamental de l 'entreprise, les nouvelles recrues se familiarisent les unes avec les autres, et des liens de communication entre les anciens et les nouveaux employés ont été mis en place pour que les nouvelles recrues puissent rapidement comprendre l' Association.

    Certains participants qui ont suivi une formation modulaire puis ont quitté Lenovo ont déclaré que la participation à cette formation avait été très influencée et qu 'il y avait peu d' envie de partir en un ou deux ans.


    La particularité de l'entreprise publique


    L'introduction de nouvelles entreprises publiques sont généralement des nouveaux dipl?més, le système limite l'introduction directe du personnel ont travaillé sous peu.

    Grandes entreprises d'état présente de nombreux avantages, la stabilité de l'emploi, des revenus plus élevés, de juteux bénéfices et, par conséquent, le nouveau taux de rotation du personnel n'est pas très élevé, mais lors de la fabrication, de la compétitivité de l'industrie de la partie du projet relativement intense, le nouveau taux de rotation du personnel est un gros problème.

    Par exemple, les chantiers navals des compagnies maritimes au cours de ces dernières années sont confrontés à des problèmes de la nouvelle répartition des étudiants a démissionné pour fuir, au - dessous de certains chantiers navals par exemple décrit comment de nouveaux besoins de stabilité des étudiants.


    Le chantier naval de 50 à 80 étudiants chaque année l'introduction, au cours de ces dernières années, sous l'influence de facteurs divers, le pourcentage le plus élevé d'étudiants dans les six mois de l'emploi a atteint 30%.

    Auparavant, de nouveaux besoins des étudiants n'a pas re?u une attention particulière, l'entrée plus tard les procédures établies, les dirigeants de la rencontrer, de parler, de disposer de plusieurs activités, après l'induction de la formation après avoir distribué à chaque atelier de l'exercice, le chef de l'équipe de l'atelier et de la traiter comme un programme de travail général du personnel.

    Le taux de renouvellement élevé depuis que des étudiants, le chantier naval a commencé à prêter attention à l'importation, des initiatives de gestion.


    Le Département des ressources humaines par l'analyse de découvrir, de nombreux étudiants de démissionner en raison de la construction navale n'est pas adapté aux conditions du site de soudage, le flash de fumée partout, à grande échelle de dispositifs de levage, bruyant sur place, de l'huile, les contractants couvert de voir ces, beaucoup d'étudiants de l'entrée de l'exercice de la peur, un sentiment de frustration, la première impression sur les étudiants négatifs impact.

    à cette fin, le Ministère des ressources humaines a restructuré sa stratégie, qui est indispensable à l 'exercice physique sur le terrain et qui ne peut être ni mangé ni laissé, tout en permettant aux étudiants de se familiariser pleinement avec le travail de construction navale, notamment en organisant des visites répétées dans les batiments du Siège, les centres de recherche - développement, les centres de vente, etc., et en organisant des activités administratives et des activités de bureau avec la participation d' étudiants, telles que les cérémonies de remise des navires, l 'achèvement des nouveaux locaux, l' accueil des invités étrangers et la réception au Siège.

    Ainsi, les étudiants nouvellement arrivés connaissent tous les aspects de l 'entreprise, beaucoup de gens veulent rester.


    Les entreprises d 'état ont également un ? avantage ? particulier, dont le r?le de groupements de partis et d' organisations syndicales ne peut être sous - estimé, ce qui est un bon exemple pour de nombreuses entreprises privées qui, bien que leurs mécanismes soient souples et efficaces, peuvent être gravement sous - développées dans de nombreuses fonctions organisationnelles.

    L 'entreprise a également découvert une cause de départ des étudiants nouvellement arrivés, à savoir l' éloignement des chantiers navals, à plus de 50 kilomètres du Centre - Ville, et le faible nombre d 'étudiantes, et le fait de se marier ou de se marier est un problème majeur qui semble être personnel pour les employés, mais qui exige des mesures de gestion lorsqu' il s' agit d 'influencer la stabilité de la main - d' ?uvre.

    Les entreprises de secrétaire dans ce cas et les syndicats ont été consultés, les activités des jeunes en contact l'un avec l'autre pour disposer d'une part, de permettre aux jeunes de l'usine se connaissent bien la création de possibilités, d'autre part avec le chantier naval n'est pas loin de l'h?pital et l'école d'infirmières, de contacts "maintenu entre deux unités de mariage", cette solution joue un grand r?le, de nombreux jeunes de trouver le bon objet de mariage, et dans les locaux de racine, ce "mariage" activités ont eu cinq ans, chaque année, sera re?u beaucoup de succès, de nouveaux étudiants de très faibles taux de cessation de service.


    L'introduction de la gestion de l'effort de quelques entreprises afin de retenir le nouveau personnel à faire de ce qui précède, ces pratiques

    Procédé de gestion

    Facile à apprendre, mais face à de nouveaux groupes d'employés, les gestionnaires s'il n'est pas porté la profonde compréhension de ce groupe, si la solution n'est pas vraiment le problème de gestion, si divers motifs sous analyse le phénomène n'est pas compliqué, simplement comme outil de nouveau personnel de gagner de l'argent, Comme le salaire des co?ts, comme pour l'objet de jeu, alors, quel que soit le nombre d'outils de l'application d'un procédé flexible peut ne pas fonctionner, la surface de référence de manière pratique d'autres entreprises qui ne produit pas de frais de l'ame.

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