Inamori: Les Entreprises Chinoises à Revenir à L'Origine

Si l'histoire du Japon d'entreprise moderne, il y a quelqu'un pour la Chine, particulièrement significatif d'observer et d'inspiration, c'est

Le Japon a plus de 100 ans d 'histoire des entreprises de la finance, en monopolisant certaines branches d' activité, il est devenu plus de 500 dans le monde.

Mais ce n 'est pas facile pour une petite entreprise de production de produits céramiques, la porcelaine de Pékin, qui a été créée après la Seconde Guerre mondiale, de se positionner parmi les 500 plus grandes du monde et de rester invincible dans une concurrence internationale intense.

Après Beijing porcelaine, riz Sheng a créé en 1984 la deuxième société de téléphone (KDDI), ce qui n 'a pas été facile dans l' industrie des télécommunications, en concurrence avec les monopoles d 'état, d' amener une nouvelle entreprise privée de communication dans les 500 premières places du monde.

Après avoir été célèbre et réintégré dans sa patrie, rice Shing, placée sous l 'autorité du Parti démocratique au pouvoir en 2009, a pris le contr?le de la Japan Airlines en faillite et, au bout d' un an, les opérations de la Japan Airlines se sont considérablement améliorées.

Il n 'y a pas si longtemps, lors d' une visite en Chine, rizeisheng et Fu ont été interviewés par des journalistes de ce journal sur son statut de ? Saint - Esprit d 'entreprise ? unique au Japon (les trois autres étaient Matsushita, Matsushita, Masaki, fondateur de Sony, et Koichiro Honda, fondateur).

Un entrepreneur désireux de devenir un grand entrepreneur doit tenir compte de la "vision" des employés.

Le Japon a 600 000 petites et moyennes entreprises, qui peut se développer dans le monde 500 pas beaucoup.

Inamori en 1959 a créé de Kyoto céramique Co., Ltd (c'est - à - dire plus tard "Kyocera"), seul le nombre précis de produits céramiques.

"Fondée de la deuxième année, et soudain, il y a une douzaine de proposer une augmentation de salaire, sinon il a démissionné.

Cette fois, je leur parler pendant trois jours.

Inamori pour les journalistes de rappeler l'histoire de l'esprit d'entreprise de 50 ans, comme ?a.

En tant que petites entreprises, le marché n 'est pas encore ouvert, les effectifs sont insuffisants, les difficultés de liquidités, la plupart des employés quittent leur emploi, et la riziculture, qui venait de commencer à peine 30 ans, est quasiment dans l' impasse.

Les négociations parlent de l 'entreprise à la maison et de l' entreprise à la maison.

"Je suis le patron, mais je n 'ai jamais pensé à être ici à des fins personnelles.

Dis - lui.

Grace à cette ténacité, il a finalement gardé ses employés.

Mais il ne suffit pas que le patron donne à manger aux ouvriers, il faut qu 'ils satisfassent leurs aspirations matérielles et conceptuelles.

Rizeisheng conclut par la suite qu 'un entrepreneur doit réfléchir à la manière de satisfaire les besoins de ses employés en termes de vision, faute de quoi il sera difficile de devenir une grande entreprise.

Des objectifs clairs et le partage des résultats et de la joie avec le personnel après la réalisation de ces objectifs, a joué un r?le important dans la voie de la riziculture.

"Nous avons fixé l 'objectif de marketing à 100 millions de yens, une fois que nous avons atteint, l' ensemble de la société de voyage à Hong Kong, a fortement stimulé les efforts du personnel pour atteindre l 'objectif."

Dis - lui.

Tu sais, dans les années 60, le voyage à Hong Kong, et maintenant que la Chine de personnel pour visiter les états - Unis ayant valeur d'incitation similaires.

Kyocera grandissent dans le monde de 500 entreprises, Inamori commence à rechercher une plus grande entreprise.

En 1984, il a créé le deuxième de la compagnie de téléphone (DDI, c'est - à - dire plus tard KDDI), des efforts acharnés dans les communications de briser les monopoles d'état.

Lorsque le Japon a été dans une communication de monopole, entièrement par la force, les entreprises privées, Inamori vers une des 500 plus grandes entreprises du monde, l'Asie est rare à un monopole de défis et de la réussite de l'entreprise privée.

Après Kyocera et deux entreprises KDDI réussir, Inamori en 1997, à l'age de la retraite à 65 ans au temple rond tonsure Fu près de Kyoto moine, plus directement impliqué dans la gestion de l'entreprise.

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"Jal, procédé de gestion de reformage amibe"

Légende Inamori initialement semble satisfaisant.

Mais en 2009, Inamori étonnamment à nouveau la montagne, a pris une faillite de l'entreprise publique ".

A ce moment, les démocrates Inamori soutenu est devenu le parti au pouvoir, le Japon Airlines, le parti pris sans période de ldp (Jal) cette dette "bordel".

La plus grande association d 'entrepreneurs du Japon a refusé d' accepter l 'offre, et la riziculture, agée de 78 ans, a finalement repris ses fonctions de Président du Conseil d' administration de Japan Airlines en février 2010.

Dao Sheng et Fu rappellent à la presse qu 'ils venaient d' arriver au Japon: Japan était une entreprise d 'état, les fonctionnaires retraités du Gouvernement sont venus ici pour ? profiter de la prospérité ?, et très peu de personnes connaissant bien la gestion travaillent dans les organes de décision de l' entreprise.

Plus de 50 000 employés de l 'aviation japonaise ont mangé de la marmite jusqu' en février de cette année.

"Je suis arrivé à Japan et j 'ai vu la plupart des cadres moyens et supérieurs, même moins que ceux qui vendaient de la nourriture dans la rue.

Les vendeurs savent aussi que les plats en gros du matin doivent être vendus tous les soirs et facturés une fois par jour, mais il n 'y a qu' un compte flou qui ne sait pas qui fait du bien à l 'entreprise ni pourquoi elle a été perdue pendant tant d' années. ?

La riziculture a alors introduit sa propre méthode de gestion AMiBA.

L 'AMiBA est une cellule très petite, indépendante, et la porcelaine de Pékin, une fois devenue une grande entreprise et afin d' éviter les ? grandes ? maladies d 'entreprise telles que la bureaucratie, permet à chaque organisation de conserver son caractère de petit groupe afin de préserver sa capacité d' adaptation et de survie.

Il a rappelé: ? quand je suis entré dans le Japon, je vous ai dit de prendre au sérieux votre travail et de commencer à faire avancer la réforme de la conscience des cadres moyens et supérieurs - la bureaucratie ne fonctionnait pas, il fallait travailler dur, et si l 'entreprise était de nouveau en faillite, l' état ne viendrait jamais nous sauver ?.

Quitter le trajet non rentable, laisser rentrer le personnel excédentaire, c 'est la première étape de la réorganisation de riz Sheng.

Sur plus de 50 000 membres du personnel, 16 000 ont d? être évacués, en particulier certains pilotes et membres de l 'équipage aérien, ce qui n' a pas été facile.

? Nous ne pouvons pas accro?tre le volume des ventes à un moment donné, mais nous pouvons au moins réduire les dépenses immédiatement. ?

C 'est ce qu' il faut faire.

Les dépenses inutiles ont rapidement diminué et l 'efficacité opérationnelle de l' entreprise s' est rapidement manifestée.

Entre avril et septembre 2010, Japan International a enregistré un excédent de 87 milliards de yens, soit 185,1 milliards de yens de plus.

Résumer 12 principes pour les entrepreneurs chinois

Inamori si rarement directement en face de la presse, mais il est aussi longtemps que possible, chaque année, à la Chine et l'échange de discours avec les entrepreneurs.

Attitude Inamori plus pour un ancien et de réflexion, de promouvoir le développement de l'esprit d'entreprise en Chine - la philosophie de gestion, et de compléter la Mission des entrepreneurs.

Dans peu de temps avant une discussion de Qingdao, face à des centaines d'entrepreneurs chinois, Inamori dit: "Zhouyi a une phrase:" une famille, il y aura Yuqing; produit dans la mauvaise maison sera plus aparine ".

Si la vie ou de fonctionnement, qui dépend de l'opérateur comment veux comment agir ".

Il a mis son expérience de la gestion de 50 ans conclu à l'article 12, par exemple les faudra, pour pouvoir conjointement avec les travailleurs bénéficient de la joie de la récolte, et ainsi de suite.

Article 12 principes principalement "bien" et "dur" pour le contenu principal, et toujours pas de "rapide", "les mots à la mode de vitesse" comme ?a.

Notre journaliste a demandé Inamori, la Chine dans les années 1980 et 1990 rempli d'admiration de voir des entreprises japonaises, mais maintenant, au XXIe siècle, l'économie chinoise a augmenté, le Japon si l'entreprise a toujours un endroit digne de référence aux sociétés chinoises?

Inamori répondu, non seulement dans les années 80, dans les années 70 entreprises japonaises est très dynamique, qui dans les années 50 et 60 ans après la défaite du Japon et principalement la production industrielle de forces de destruction par les forces américaines, rien, zéro de fond d?.

"Alors, Morita, Panasonic, Honda sont de petites entreprises pour commencer, tous les entrepreneurs, les employés d'une société dépend désespérément de trouver du travail de trouver sur le marché pour survivre.

Le temps a un tel effort désespérément le contexte social, ont connu un développement rapide de l'après - guerre.

Mais maintenant, du Japon, de "l'esprit de ce travailleur de l'après - guerre progressivement perdu, avec peu de succès, succès voir immuables.

En même temps, toutes les grandes entreprises japonaises ont commencé à la bureaucratie, pas d'inconvénients.

"La Chine est très différent.

Dans le passé, l'absence de la richesse, la Chine a commencé il y a 30 ans pour les entrepreneurs à créer de la richesse et, à cette fin, d'énormes efforts ".

Inamori dit que s'il peut donner à l'entreprise la Chine maintenant un Conseil, la résistance et l'idée est de "régression origine" - - - avec le Japon après la Seconde Guerre mondiale a vécu, de tout recommencer.