L'équipe De Gestion - Millionnaire Travailler Pour Vous

Comme nous le savons tous, Microsoft a fait des centaines de travailleurs est devenu millionnaire.

Toutefois, peu connue, beaucoup d'entre eux en fait

What Team attraction

L 'attrait de l' équipe provient de la coopération, de la communication et de l 'interaction de la confiance au sein de l' équipe.

C 'est - à - dire qu' une telle équipe peut être aussi attrayante que Microsoft super Team lorsqu 'elle a la confiance, la coopération et la communication, ainsi que la culture civile, une réaction rapide et une mise en ?uvre déterminée.

La culture civile est le produit de la coopération et de la confiance.

La culture civile est une culture d 'égalité qui peut parler librement et qui ne produit pas de petites informations sans hiérarchie.

La réaction rapide de la confiance et la communication des résultats.

Peter Senge pense que la réaction rapide de la qualité de l'apprentissage en équipe doit avoir.

La communication et la coopération afin de créer de manière décisive.

Le pouvoir exécutif est un indicateur important de l'efficacité de la gestion de l'entreprise moderne.

L'équipe n'a pas la mise en ?uvre de la force, il n'y a pas de vie.

Par conséquent, comme on peut le voir à l'attraction de l'équipe de gestion de bonne équipe de haute qualité doit te faire équipe avec un noyau!

Deuxièmement, comment l'équipe de formation d'attraction

1, la forme de l'ame afin de créer la confiance de l'équipe:

La confiance, comme point de départ l'équipe de haute qualité, capable de limiter et de promouvoir le développement de la même équipe, le seuil est, c'est l'équipe de haute qualité.

Pour que l 'équipe puisse sauter, il faut avant tout qu' elle ait la confiance de l 'autre.

Les membres de l 'équipe se croient mutuellement dans leur intégrité, leur personnalité et leur aptitude au travail.

Toutefois, il n 'est pas difficile de comprendre, dans les relations personnelles, que la confiance est fragile, qu' elle prend beaucoup de temps pour se construire, qu 'elle est facilement détruite et qu' il est difficile de la rétablir après la destruction.

Plus important encore, le modèle de confiance est un cycle bipolaire.

étant donné que la confiance engendre la méfiance, le maintien d 'une relation de confiance exige de la part des membres de l' équipe des soins attentionnés.

Les cinq éléments de la confiance, à savoir l 'intégrité, la capacité, l' inertie, la loyauté et l 'ouverture, sont très importants dans l' instauration de la confiance.

Le climat de confiance de l 'équipe s' instaurera facilement et se consolidera en permanence, à condition que ces cinq éléments de confiance soient pris en compte et réellement mis en ?uvre dans l' action de l 'équipe.

Bien entendu, la confiance de l 'équipe exige aussi des mécanismes alternatifs et complémentaires tels que les normes d' équipe, les mécanismes de récompense et de contr?le, car la confiance n 'a jamais été suffisante.

Dans la pratique, des méthodes de formation peuvent être utilisées pour renforcer le sentiment de confiance entre les employés, telles que la formation élargie, les voyages à court terme, etc.

Le Département des ressources humaines dans la formation des travailleurs en général des dispositions ont été prises pour étendre l'exercice, dans la pratique, les employés peuvent comprendre l'importance vitaux de la coopération, la confiance mutuelle.

L'identité du personnel entre considérablement améliorée dans un court laps de temps.

Selon les estimations, l'identité entre les employés dans le développement de la formation du personnel au cours de l'Ascension est de manière classique (dans un sens naturel) 10 fois.

Ainsi, on peut voir que l'expansion de la formation est un outil de renforcement de la confiance mutuelle entre les membres de l'équipe efficace.

Si un gestionnaire, pourquoi ne pas l'utiliser? Le temps de chaque membre de l'équipe de gestion de jeu de type à faire ensemble, organiser des activités intéressantes, ce qui permet non seulement de renforcer la confiance des membres de l'équipe peut également soulager la pression du Groupe.

2, la solution de l'équipe de conflit, de créer de la communication

La communication est membres de l'équipe dans la communication efficace, il se manifeste principalement active dans la communication de l'actualité, de créativité et d'efficacité.

La communication est un critère important pour évaluer la qualité de l'équipe.

Un modèle est un pilier essentiel de la confiance et de la coopération, il est relié, on peut dire que c'est le lien de l'équipe de haute qualité proche de l'unité.

Dans l'enseignement traditionnel, les aime à finaliser ses travaux de sa propre part, pour le travail lié à leur propre indifférence.

Mais avec le développement rapide de la science et de la technologie, la connaissance de l'expansion, cette situation de plus en plus de révéler des défauts.

Pour une équipe, pour leur bon fonctionnement, les membres de l'équipe et les dirigeants doivent travailler ensemble pour réaliser une communication mutuelle entre, une communication efficace est le fondement de l'existence et du développement.

La solution de fond, des barrières de communication résultant de différences culturelles est la première étape de la construction de l'équipe de communication.

Les différences culturelles de fond dans des équipes de gestion doit être pris au sérieux, les membres de l'équipe du monde entier a coutume de fond, de différentes cultures et croyances religieuses, conduira inévitablement à l'écart de la compréhension des informations, même sur des malentendus.

A cet effet, d'abord par la sensibilité culturelle de la formation, que les membres de l'équipe de comprendre l'autre style linguistique et culturelle des autres, d'éliminer les obstacles de la communication; deuxièmement, l'adoption de plusieurs moyens de communication, tels que des documents de communication et l'utilisation de conversation croisée; de plus, dans la mesure du possible par normalisation de résoudre les problèmes, tels que la langue afin de réguler, de documents officiels.

Enfin, la communication doit également être flexible, et, simultanément, dans la normalisation approprié "Standard".

Description provient de normes harmonieuse, à partir de l'ouverture.

Entreprise japonaise en vogue, leur communication est ascendante.

Les voix qui s' élèvent ainsi sont facilement entendues aux plus hauts niveaux, qui parlent de leurs véritables pensées sans être ancrées par d 'autres.

Si les technologies de l 'information de l' équipe peuvent être mises à jour, on peut essayer de mettre en place un forum interactif par voie électronique.

Sur cette plate - forme d 'information, les membres de l' équipe s' expriment librement et parlent librement.

Cela permet à chacun de dire ce qu 'il veut et aux autres membres de voir et d' échanger des informations.

La ma?trise de la technologie de l 'information est également une condition essentielle d' une équipe de haute qualité.

Bien que l 'équipe ne soit pas hiérarchique (sur le plan de l' Organisation), il y a en fait une hiérarchie.

Comment pouvons - nous résoudre le problème de l 'accès à l' information?

La plate - forme d 'information est la base de la communication et, avec elle, il n' y a pas de confiance dans la corruption et il n 'est pas possible de troubler les membres de l' équipe en raison de la dissimulation de l 'information.

La libre circulation de l 'information sur les tables rondes permet à chaque membre de bénéficier de l' égalité d 'information.

La communication permet d 'avoir des informations égales et les décisions finales de l' équipe seront plus utiles à tous.

Une communication efficace des connaissances et de l 'information d' équipe exige à la fois une communication formelle et ouverte et une communication informelle rationnelle.

Le savoir d 'équipe découle d' une communication efficace d 'informations.

Les connaissances et l 'information sont la base du bon fonctionnement de l' équipe.

Les membres de l 'équipe ne peuvent exploiter pleinement leur potentiel et faire preuve de sagesse qu' après avoir acquis les connaissances et l 'information nécessaires, tant à l' intérieur qu 'à l' extérieur de l 'équipe.

La plupart des conflits d 'équipe sont dus au manque de communication, et une communication efficace permettra de régler définitivement ce problème crucial.

Il est clair qu 'il ne reste plus rien des membres de l' équipe de conflit.

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Créer un charme d 'équipe

Dans un mode de la figure 3 et on peut voir que c'est sur la base de la coopération efficace de communication sur la base de confiance.

Il n'y a pas de confiance, il ne parle pas de la communication, pas de communication n'est pas encore la coopération.

Dans les faits, c'est incontestable.

Un loup veut entrer dans une meute de loups, il faut d'abord présenté, il est possible de travailler ensemble.

C'est dans cet esprit de coopération que les loups du vivre aujourd'hui, mais encore vigoureux.

L'équipe si comme des loups? Ce n'est pas de haute qualité, l'équipe?

Le processus de gestion et de la réalisation des objectifs de l'équipe tactique des loups, n'est plus de surveillance et de contr?le de processus simple, c'est le processus de gestion organique un à quatre liaisons: coopération ordonnée - de l'objectif de coopération - automatisation de coopération - coopération raisonnable.

L'équipe des procédés peut être utilisé comme suit dans la réalisation de l'objectif stratégique de l'équipe.

Leurs tactiques spécifiques sont les suivantes:

La coopération est organisée: l 'équipe est un organisme vivant, sa structure ordonnée lui - même forme sa fonction spécifique.

Pour atteindre l 'objectif de l' équipe, il faut d 'abord adapter l' équipe en fonction des caractéristiques de l 'objectif afin qu' elle soit structurée et fonctionnelle pour atteindre l 'objectif de l' équipe et former l 'ordre d' équipe requis.

Les membres de l 'équipe peuvent travailler ensemble selon des objectifs différents.

Par exemple, si l 'objectif des loups aujourd' hui est d 'attraper suffisamment de proies pour nourrir tout le troupeau.

Face à l 'objectif immédiat de chasse et à l' étendue du terrain, le loup - garou doit diviser les loups en deux équipes, l 'une chargée d' encercler et de chasser la proie et l 'autre d' empêcher la chasse.

De plus, les deux équipes de loups ont besoin d 'un chef de file courageux et intelligent.

En résumé, il a été déterminé que le roi loup - garou lui appartenait, qu 'il pouvait être le capitaine de loup - garou de leurs missions respectives, formant une structure, un ordre, et qu' il avait les moyens d 'accomplir la fonction organisationnelle de capture de la proie et d' atteindre ses objectifs.

Objectif de la coopération: après la mise en place de l 'ordre d' équipe applicable, le chef d 'équipe doit également amener chaque membre de l' équipe dirigeante, chaque élément de l 'équipe à préciser son orientation et ses objectifs spécifiques.

Coordonner leurs efforts.

Par exemple, un groupe de loups doit être chargé d 'expulser la proie vers une autre zone où elle est interdite, et l' autre doit être responsable de la chasse rapide et précise.

Les mandats sont clairs, les objectifs sont clairs et la synergie est claire.

Ensuite, les loups réaliseront leur objectif de coopération.

Dans le cadre d 'une coopération ciblée, les membres de l' équipe ont une autre orientation claire.

Alors, la direction de la coopération est certaine, l 'objectif de l' équipe est divisé par la coopération.

Il s' agit d 'un processus dynamique de planification, de direction et de coordination, axé sur l' objectif général de l 'équipe.

Au lieu d 'établir des indicateurs obligatoires de la répartition des taches qui soient adaptés aux besoins des ménages, des critères d' évaluation et des méthodes de gestion des normes de rémunération sont prévus.

Cette coopération est un processus dynamique et souple de coopération et une coopération solide et bénéfique.

Team Target Rigidity and Cooperation is a perfect combination of flexible.

La coopération d'automatisation: dans l'économie, la politique d'exécution automatique, est en fait par toutes les parties, à l'état d'équilibre est atteinte après le jeu.

Bien s?r, c'est d'une dynamique.

Alors, c'est une meute de loups comment atteindre la coopération d'automatisation? Les membres de l'équipe de faire de la coopération de l'automatisation, qui n'est pas équipe? Dans les affaires de c?ur auto - réalisation de l'instigation d'accomplir la tache des r?les respectifs et, après l'achèvement de chaque même des r?les de minuscules, en temps voulu, par le patron, encourage les collègues et le travail d'équipe, et les gens vont jouer plus vigoureusement.

C'est l'idéal que nous voulons accomplir des taches respectives dans l'automatisation des r?les.

Comme les loups en chasse collective en fait, Peihemoqi, automatiquement, la mise en ?uvre de la compétitivité, la survie des loups énormes que seul de guerre du tigre, très courageux a de plus en plus de la capacité de survie, l'état optimal, de parvenir à une coopération, et, enfin, d'obtenir le maximum de récolte.

L'équipe de coopération aussi.

Par conséquent, les membres de l'équipe pour encourager l'autre est automatisé de l'équipe de la station - service.

Bien s?r, la motivation du chef de l'équipe sera puissance infinie.

C'est l'équipe de coopération puissant agent propulseur.

L'équipe de mouvement perpétuel, c'est de l'incitation.

La rationalisation de la coopération: la coopération existe, il est raisonnable et n'est pas raisonnable.

Dans les r?les respectifs des taches automatique, pour tous les efforts de collaboration pour la réalisation des objectifs de l'équipe au total, l'objectif a été atteint.

Dans la réalisation des objectifs de l'équipe, les dirigeants et le personnel tous trouver certaines compétences et tactique très utile, certaines coopèrent avec succès.

Au contraire, certaines compétences et tactique ne marche pas, certains sont adaptées l'une à l'autre pauvre, regrettable.

Utile, le succès est raisonnable, ?a ne sert à rien, pas de réussite n'est pas raisonnable.

L'un des objectifs à atteindre, la prochaine cible.

Les gens veulent toujours faire mieux, méthodes de coopération de sorte à atteindre les objectifs nécessaires rationalisation: éliminer déraisonnable, poursuivre raisonnable.

Le processus de rationalisation de la coopération est de ce processus.

Elle favorise l 'amélioration de la coopération.

On peut dire que la coopération en équipe a des objectifs multiples.

Il y a deux objectifs importants: atteindre l 'objectif général de l' équipe et atteindre l 'épanouissement personnel des membres de l' équipe, et répondre aux besoins les plus élevés des membres.

C 'est dans ces deux objectifs que le charme de l' équipe - la coopération.

La coopération engendre l 'unité, crée des loups, réalise les besoins psychologiques de l' homme moderne de la solitude.

L 'équipe a donc un charme unique qui n' existe pas dans d 'autres organisations.

Le processus de coopération d 'équipe, la confiance de l' équipe en ligne, de communication efficace d 'équipe, de manière ordonnée - ciblée - automatisée - rationalisée de l' auto - Coopération organique, afin de réaliser la coopération automatique d 'équipe et de créer un avantage compétitif unique de l' équipe.

Il n 'y a pas d' espoir de succès sans travail acharné.

La danse avec les loups n 'est qu' un mythe.