Huit Points Aveugles De Pensée Stratégique De L'Entreprise

Blind Zone: remplacement de la pensée stratégique par la pensée d 'entreprise

Quels que soient les stades du processus, le point de vue de tous les chefs d 'entreprise doit être articulé autour de quatre éléments: d' où vient l 'argent? (la qualité et la rapidité des flux de capitaux) où va - t - il aller? (l' évolution du marché et la rapidité de La livraison)?

En ce qui concerne la concurrence dans tous les secteurs, depuis le début de l 'activité jusqu' à l 'apparition de "Villes" en héros, jusqu' à l 'optimisation de l' industrie dans tous les secteurs et dans le monde, les éléments clefs de la capacité de l 'entrepreneur de s' adapter non seulement à la capacité opérationnelle, mais aussi aux moyens stratégiques d' intégration des ressources et des capacités à l 'intérieur et à l' extérieur de l 'industrie.

Je suis le plus compétent quand mon entreprise n 'est que 10 personnes; quand mon entreprise compte 100 personnes, je travaille avec eux; et quand mon entreprise compte 1 000 personnes, je ne peux que rester derrière eux pour les remercier, alors que la confiance vient de la responsabilité, je vais regarder l' avenir plus responsable.

Les chefs d 'entreprise qui s' accrochent à l' activité des entreprises ne peuvent souvent lutter qu 'au niveau opérationnel, et ceux qui n' ont pas de pensée stratégique sont passifs, perdus de vue et terrorisés par l 'évolution de l' industrie et l 'innovation des entreprises.

L 'un de mes stagiaires, qui avait créé des entreprises de plusieurs dizaines de milliers de yuan à l' heure actuelle de 300 millions d 'actifs, est un grand opérateur, mais comme le système de l' entreprise n 'a pas été en mesure de déterminer l' attribution des droits de propriété, l 'Initiative de haut niveau s' est détériorée.

La conscience et la capacité de pensée stratégique est entreprise dans la carrière d'un noyau de qualité important, que la gestion égal succès est l'erreur d'une inquiétante.

Il y avait le capitaine entreprise de pport maritime dans le guidage de l'équipage de cabine d'entretien de l'équipement, une clé de vissage de la vis de moins de trois tours, résultant de l'infiltration d'huile de machine de la nacelle par rafale, la réparation des pertes directes de 300 millions de dollars.

L'échec est dans les détails, succès réside dans le système.

La longue habitude de louer les gens les héros et ignorer le feu.

La question de la stratégie d'entreprise: le mode de pensée pour marcher sur la mauvaise ou de crise majeure avant de réfléchir, dans le réexamen de la croissance est très douloureux.

C'est un système de réflexion stratégique sur la ma?trise de l'entreprise, les entrepreneurs doivent toutes sortes de disposition de la prévision de l'évolution variable, de faire le meilleur plan, plus d'efforts, pire, Confucius dit, salut.

Pensée stratégique est la capacité de la qualité des entrepreneurs important, aujourd'hui, vous ne pensez pas à l'avenir, l'avenir que de vivre dans le passé.

Attention au marché plut?t qu 'à la gestion

Au cours des 20 dernières années de pition politique et économique, les entrepreneurs ont lutté pour trouver des débouchés commerciaux, c 'est l' instinct de l 'entrepreneur de se fonder sur le monde des affaires.

J 'étudie les règles du commerce et de l' entreprise depuis presque tout au long de l 'année, je suis devenu un fidèle auditeur de ces patrons, de go?ter leur véritable retour à la concurrence du marché succès ou de l' échec.

Mais peu de patrons peuvent me dire avec confiance que le plus grand succès des milliards d 'entreprises que j' ai créées au cours de ces années est l 'importance que j' attache à la gestion.

Au contraire, s' il parle de gestion, il évite, souffre de maux de tête, voire de plaintes, ou accuse son Directeur de ne pas le faire.

Le début de l 'entreprise est de créer un marché, le milieu de l' entreprise est la gestion de l 'entreprise, la fin de l' entreprise est la gestion de la culture d 'entreprise.

Je suis allé dans n 'importe quelle entreprise avec plus de 30 cadres de gestion, j' ai demandé au patron: "le plus grand problème de gestion de votre entreprise est la mauvaise communication!" le patron n 'a guère hésité.

Une fois que l 'entreprise a résolu la viabilité du marché, ne pas revenir à la déréglementation de son propre processus de gestion et de contr?le interne, le fonctionnement de l' entreprise va nécessairement s' effondrer en raison de déséquilibres internes.

Un agent d 'Edo m' a dit qu 'il lui envoyait trois voitures dans son usine, qu' une voiture était une plaque publicitaire, et que les agents de la gare de Hangzhou cherchaient directement la casse pour acheter des déchets.

Les entreprises qui ne sont pas conscientes des co?ts de contr?le et de gestion sont le début d 'une catastrophe.

Matsushita entreprise jusqu 'à maintenant, la société demande à chaque employé de papier de bureau doit être double - face, pas riche d' un chef d 'entreprise à aller jusqu' où!

Point aveugle 3: les chefs d 'entreprise n' ont pas une vue d 'ensemble effective de leur expérience en matière d' entreprenariat

La plupart des bonnes habitudes de prise de décisions d 'un entrepreneur après le milieu du développement de l' entreprise sont le fruit de bonnes habitudes qui, à leur tour, sont le fruit de l 'affinage initial de l' entreprise.

C 'est pourquoi je n' ai jamais été d 'accord pour dire que l' échec est la mère du succès.

L 'homme qui monte sur la colline demande à celui qui descend de la colline à quel point il a réussi à monter sur la colline.

Lire le MBA aussi, apprendre à gérer l 'entreprise, les chefs d' entreprise ne doivent pas être oubliés, déformés par inadvertance, et encore moins se nier complètement.

Il faut avoir le courage de baisser les têtes, d 'élever les têtes et de faire un bilan rationnel de l' activité des entrepreneurs qui se battent pour tirer des enseignements des succès et des échecs passés et des innovations favorables au développement des entreprises.

Tous les fruits du monde sont amers jusqu 'à leur maturité.

Des entrepreneurs pour le coeur de penser que l'esprit d'entreprise est difficile, la mémoire est doux, désir est touchante.

Scotome 4: ignorer de la gestion du personnel et de la connaissance

Le célèbre voleur Tou Li Shu le monde n'a pas un voleur ":" Tu sais le plus cher du XXIe siècle est? - talent talent! "Peut être commuté, mais le patron ne serait pas faire ne peut sauter.

Les entreprises n'ont pas de talent, sans parler de l'avenir de l'entreprise.

La plupart des petites et moyennes entreprises sont habile avec un groupe de patron est souvent il a soi - disant comme un ane subordonnés, avec ses soldats est faible, les entreprises de cette "et de la culture" traits très difficile d'aller plus loin, en raison de l'absence de critères de sélection le patron, il n'y a pas de garder les gens plus il n'y a pas de planification de sensibilisation du personnel, et, bien s?r, le manque de personnel qualifié est le c?ur de la douleur.

EXCELLENT ENTREPRENEUR va changer de talent médiocre, un entrepreneur peut faire talent médiocre variable, pourquoi? Le mécanisme de talents que important! Pas un ensemble de mécanismes de gestion des ressources humaines, de l'alésage ne peut consacrer Liu Bei Le patron, mort et ensuite.

Un ta?wanais Zhongshan me l'a dit, la plupart des personnes un sentiment de dépendance à un sentiment d'appartenance, il demande que les gestionnaires doivent travailler chaque jour journal, "il n'y a pas d'enregistrement n'est pas arrivé", il le salaire mensuel supérieurs doivent examiner subordonnés Journal, gestionnaire de démissionner le journal doit rester, le gestionnaire doit lire le nouveau service manager..

C'est un talent peut aller de la gauche, le patron de ne pas triste de quitter quelqu'un, juste les gens heureux ici. Le procédé est plus importante que la connaissance, l'entreprise peut contr?ler les actifs immobilisés, de gestion de talents que peut être si simple de ne pas l'attention de ne pas le faire.

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Angle mort cinq: pas de personnel à la sagesse de l'équipe de la sagesse de décision de conversion

"Le co?t de la prise de décision de notre société est très faible et très primitive.

Un grand directeur de la compagnie m'a dit: "la loi de l'entreprise est le patron de la décision prise d'une tête de haut niveau, de sa poitrine, Directeur de la fessée (partir)."

Cette ? prise de décisions en trois étapes ? peut s' enrichir du jour au lendemain sur des marchés purement économiques, ce qui, à l 'époque actuelle de l' économie du savoir, n 'est pas une faillite du jour au lendemain.

L 'élargissement de la responsabilité d' entreprise ne doit pas se faire au détriment de la capacité individuelle de l 'entrepreneur à assumer les risques et, en fin de compte, à partager les résultats.

Il n 'y a pas d' homme parfait au monde, il n 'y a que l' équipe parfaite.

Bill Gates dit: "on se bat pour Microsoft."

Un bon chien ne peut pas résister aux loups, pour voir l 'avenir d' une entreprise voir son équipe actuelle.

Avertissement à l 'Entrepreneur: après la taille de l' entreprise, les décisions personnelles seront remplacées par des équipes, des milliers de kilos de poids, des objectifs pour tous, afin que l 'entreprise ne perde pas un talent et ne laisse pas un talent médiocre.

Angle mort de six: manque de réaliser des objectifs de la stratégie et de la culture d'entreprise de configuration

économique et social de la Chine de la communauté agricole a toujours n'est pas encore terminé le processus d'évolution de l'industrialisation, donc de la culture d'entreprise dans le processus d'industrialisation de la valeur de la fonction pour l'entreprise? Influents? Quand?. Cette pplantée dans l'Ouest quelque chose de nouveau ces dix ans ont souvent été nous déformé, la culture d'entreprise en examen de la culture d'entreprise, patron.

La stratégie de l'entreprise est de résoudre le problème de l'entreprise où aller, et la culture d'entreprise est le moyen entrepreneur va avec quel genre de gens là - Bas.

* Le Président parle comme: "quelle armée combattu quel, un pas de culture forces militaires est stupide, mais un idiot de l'armée est de surmonter l'ennemi".

Texte de la culture des entreprises n'est pas une entreprise, pas écrire "de solidarité, de pragmatisme et de dévouement" ces mots au nom de la culture d'entreprise.

Haier vingt ans ", de bonne foi pour toujours", mais en réalité, c'est un engagement de la culture d'entreprise, toutes les actions entreprises dans la peau par ces mots à l'action doit atteindre sa promesse.

Homme cruel de l'entreprise de marché, la concurrence est finalement de la culture de la concurrence, de même que la qualité des produits, de même que la marque de qualité, de la même marque que culturel.

Il y a Evergreen, les entrepreneurs rêve non circulaire nécessaire de donner à la culture d'entreprise est le contenu stratégique important de réfléchir.

Avec une personne marchant seulement un v?u, avec un groupe de personnes dépend de l'intérêt d'aller, avec une équipe formidable cause de départ, aucune entreprise d'idées stimulant et des modèles culturels sera difficile d'aller de l'avant.

écritures quatre personnes, besoin de volonté commune de Liangshan insurrection; 108, ils ont besoin de l'intérêt commun des dieux; magnésium autre, besoin de culture commune d'inspiration.

Scotome 7: se concentrer uniquement sur la stratégie politique de négligence

Stratégique et tactique dans les entrepreneurs les opérations de est de penser de la structure fixe très forte, avec une influence occidentale de la gestion de la direction, l'action est en évolution professionnelle des entreprises d'une clé de marqueur de la maturité sexuelle.

Mais sans procédé d'action, par quelles méthodes n'ont pas été évalués.

La mise en ?uvre des choix stratégique nécessaire après la décomposition de la décision stratégique de l'intention, procédé de formation de l'exécution, le processus est un processus de sélection de stratégie.

Je les entrepreneurs de haut niveau sur la mise en ?uvre de la haine aveugle est, et pour ne pas lire le patron intentions à la mise en ?uvre du chaos subordonnés est de terreur et de préoccupations.

Tordu moine de prononcer par les mauvaises personnes errant tout au long de la vie, les Trois Stooges tuer un Zhuge Liang.

La décision stratégique d'entreprise est un art de penser à l'investissement dans le Centre de gravité de l'entreprise à but lucratif, car c'est comme guide, et de la stratégie est le meilleur moyen de choisir pour la réalisation des objectifs de la stratégie, il est très technique.

Quand les cadres d'entreprises n'a pas fait peut - être des entrepreneurs s'asseoir au lit ou de golf, l'attention des entrepreneurs sur la stratégie est un centre de gravité de la raison.

Point 8: stratégie à long terme en l 'absence d' un système de planification de la réputation d 'entreprise

Il y a longtemps que je t 'aime Jamais je ne t' oublierai

Un tigre meurt et un homme meurt.

Les chefs d 'entreprise doivent avoir une conscience positive de leur propre personnalité et de l' intégrité de l 'entreprise et de la capacité de planification.

La réputation concurrentielle des entreprises dans une économie de marché est l 'un des actifs incorporels les plus co?teux.

Le Président du Groupe Kim Jong, une plaque chinoise célèbre, a été emprisonné pendant 15 ans.

Skyworth Président accident, société de relations publiques de la crise dont la réputation de démarrage de secours.

Wang Dan sur l'augmentation des stocks Vanke quelques points.

L'essence de l'économie sociale de marché est la crédibilité de la communauté, les entrepreneurs de multiples entités de travail de pionnier sur l'entreprise du Royaume - Uni, finalement, comment on l'identité du personnel et social, sur sa réputation de planification afin de créer et de communication efficace est un sujet important de personnel de carrière et d'atteindre les objectifs stratégiques.

Xi, tel que de l'or de l'entrepreneur de sa profession de caractéristiques et le travail de la Mission sera de sortir avec la cible, avec les résultats de retour.

Alors, les entrepreneurs ont la capacité de pensée stratégique sera avec trois procédés de vérifier lui - même si les résultats précieux: il n'y a pas de cible ne fait pas, ?a n'a pas l'intention de ne pas faire, sans avantage de ne pas faire.

Un excellent entrepreneur américain "entrepreneurs professionnels de plus haut niveau, de continuer à explorer, et, finalement, de créer une entreprise sans moi.