Ma Yun: Le C?ur De La Gestion Est De Saisir L 'Essence De L' Humanité.

Le succès de tout entrepreneur exige un esprit d 'indépendance.En d 'autres termes, il doit adhérer à son point de vue unique pour réussir.Parmi les entrepreneurs chinois,Ma YunC 'est un homme solitaire.Ses discours et ses discours en différentes occasions, avec passion, humour, ont non seulement provoqué des chocs auditifs, mais aussi des chocs plus intelligents et inspirés.La profonde connaissance et la pratique de ma yun en matière de gestion nous donnent des raisons de croire que la gestion culturelle d 'aribaba n' est en aucun cas un mythe.

　　Les petites entreprises: la culture est aussi essentielle.

La gestion n 'est jamais simple.Selon le proverbe, les grandes entreprises dépendent de la culture, les petites et moyennes entreprises sont régies par la réglementation, "les petites entreprises sont gérées par le patron lui - même".Lorsque beaucoup de PME se plaignent "trop difficile pour les cadres", se plaignent que les employés de l 'entreprise "ne sont pas toujours satisfaits du traitement, ne sont pas satisfaits, ne tiennent pas compte des avantages et des inconvénients de l' entreprise", Marwan a exprimé des opinions divergentes."Les petites entreprises doivent aussi parler de culture, ne peuvent pas commencer à parler de culture avant d 'avoir atteint l' age adulte et les petites et moyennes entreprises ne commencent à parler d 'institutions", a - t - il averti les petits exploitants, le premier jour, lorsqu' ils sont chefs d 'entreprise, c' est la culture qui doit être cultivée avant qu 'il soit possible de faire de l' entreprise une "grande" et que la culture ne fonctionne qu 'une fois "grande".Il a déclaré que la culture d 'aribaba n' était pas marquée par des slogans: ? Ce n 'est pas le gestionnaire qui le colle à tout le monde, c' est l 'auto - incitation des employés ?, et que la culture d' incitation des grandes entreprises avait été créée dès le début.

Mayun estime que les chefs de petites entreprises doivent également écouter davantage les idées des employés, afin de satisfaire la sécurité de base des employés, de faire de leur travail un sentiment d 'honneur et de réussite.Il souligne en particulier que les incitations matérielles à l 'intention des employés ne peuvent répondre qu' aux besoins matériels des employés et ne leur permettent pas de se sentir heureux."Le sentiment de bonheur est de leur donner la foi et de leur faire croire que l 'entreprise contribue à la société et à la clientèle, et qu' elle contribue à l 'entreprise elle - même - les employés sont faciles à gérer", et cette culture d' entreprise se développe.

　　Gestion humaine: contenu de base de la gestion HR

"Saisissez l 'essence de l' humanité!" ce n 'est pas un slogan vide, c' est un slogan d 'aribaba qui s' est créé pour agir de haut en bas.HR gestion du noyau spirituel".Pour les employés, nous leur avons donné trois choses: un bon environnement de travail (relations personnelles), l 'argent (aujourd' hui, demain, l 'argent, après - demain, les actions entre les mains de tout le monde) et l' épanouissement personnel.Le troisième point est très important, la croissance de l 'entreprise doit d' abord permettre aux employés de grandir, les ressources humaines ne sont pas l 'affaire du Directeur général de la main - d' ?uvre, du PDG à chaque employé doit prendre au sérieux.Il est très difficile de faire grandir le personnel, il faut beaucoup de temps, mais il faut aussi aider les employés qui viennent d 'arriver à l' extérieur à s' intégrer dans notre équipe. ?Sous sa direction, la gestion des ressources humaines d 'aribaba a constamment reflété l' essence de l 'humanité, sa splendeur et sa simplicité dans la mise en ?uvre de sa philosophie de ? saisir l' essence de l 'humanité ?.

Mavin a dit à tout le monde: l 'équipe d' aribaba peut faire du sang et a la foi de tout vaincre.Il s' agit d 'un objectif de 102 ans de développement durable de l' entreprise, saisissant l 'essence de l' humanité, de faire avec soin les ressources humaines.{page} u break}

　　Campus Culture and Teaching

Il suffit de six mots pour résumer les premières valeurs d 'aribaba: la crédibilité, l' affection et la simplicité, la culture d 'entreprise la plus visible étant la culture de campus et d' enseignement.Ici, les employés, les subordonnés et les collègues sont aussi bien proportionnés qu 'à leurs camarades de classe.Une telle culture permet aux élèves d 'entrer dans l' entreprise à partir de l 'école sans avoir à souffrir d' un retard considérable.Un certain nombre de formations organisées par aribaba ont permis aux élèves qui venaient de sortir de la Tour d 'Ivoire d' avoir une bonne transition, d 'apprendre sur le lieu de travail et de s' intéresser à la psychologie du personnel et à son évolution émotionnelle.

Un employé qui vient d 'être dipl?mé du travail et sa petite amie ont toujours des contradictions, des sentiments défavorables, ne peuvent pas travailler, alors il lance un appel pressant à ses collègues qui ont de l' expérience à partager pour qu 'ils deviennent plus m?rs.............................................................................................C 'est ce climat culturel qui a entra?né un afflux continu de dipl?més vers aribaba."Les émotions des employés sont notre préoccupation principale, leurs compétences professionnelles seront un jour disponibles, mais si personne ne s' intéresse à leur développement spirituel, ils peuvent un jour s' en aller et se perdre sous la haute pression du travail."Marvin dit:

Pour plus de 18 000 employés d 'aribaba, le développement de l' apprentissage n 'a jamais été leur affaire, la société n' est qu 'un fournisseur de plates - formes et d' outils, donc les employés ici doivent trouver eux - mêmes ce qu 'il faut et quelles sont les difficultés.Les trois cours de formation organisés à aribaba l 'année dernière ont été combinés avec le cours de formation de l' entreprise qui est actuellement en cours d 'exécution - EQ: zéro, auto - Centre, simple et brutal.L 'expansion rapide des activités de l' entreprise au cours des dernières années a exigé un grand nombre de cadres supplémentaires, ce qui a permis à des employés très compétents d 'être rapidement promus à des postes de direction.

"Quand tu transmets une belle émotion, l 'autre sourit.""Saisir l 'essence de l' humanité" saisit également le coeur de la gestion, afin de rassembler un groupe de personnes désireuses de se battre.

　　Ma Yun

Actuellement Président et Directeur général du Conseil d 'administration du Groupe aribaba, l' un des principaux fondateurs du Groupe.Il a été le premier entrepreneur continental à être en couverture depuis plus de 50 ans et a été élu chef mondial de l 'avenir.En outre, mayun est membre du Conseil d 'administration du Groupe Soft Silver Group, Président du Conseil d' administration de Yahoo (Chine), membre du Conseil consultatif des entreprises (ABAC) de l 'Association de coopération économique Asie - Pacifique (APEC), Président de l' aribaba Business School de l 'université de formation pédagogique de Hangzhou et membre du Conseil d' administration du fraternité chinoise des médias.

　　Mavin.

"Les petites entreprises ont de grands seins, les grandes entreprises doivent donner des détails."

"Un bon PDG, quand il montre l 'avenir à ses employés, ne parle pas seulement de la beauté, mais aussi du désastre, pour survivre."