Le Personnel Que Les Dirigeants Les Plus Importants

Si vous vous sentez attaché à la bureaucratie immobile? A commencé à s'inquiéter de la société dite "systématique" quelque chose est en train de supprimer l'innovation? Ou secrètement que de nombreuses décisions d'exécution de goulot d'étranglement dans le tissu de haut niveau défavorable? Si vous avez plus d'expérience, que votre entreprise est coincé en faisceaux avec vous, ?a n'a pas de reconna?tre l'importance de l'employé de l'innovation.

Le ma?tre de gestion Gary haymer, il semble que la tendance de l'avenir, c'est de l'innovation que des cadres de personnel plus important.

Et le fonctionnement, de produits, de services, de la stratégie d'innovation, gestion de l'innovation capable de produire à l'entreprise un avantage durable.

Par exemple, la gestion de l'innovation: la sagesse de chaque employé.

Système de production de Toyota appartenant à cette catégorie, appelé "afin de permettre à une personne de la réflexion sur le système" chaque année, Toyota peut recevoir le Japon emploie plus de 54 000 des suggestions d'amélioration.

Cela explique la source de la décision de la société de plus en plus à des employés directement.

Le Brésil a entreprises, la société de prise de décision par le patron décide par employé décide, de sensation au monde.

En 1982, lorsque les 23 ans, Ricardo Semler de succéder à son père que le bouchon est entreprise au Brésil (Semco) chef de l'exécutif, la première action est viré 2 / cadres 3, depuis le début de la mise en ?uvre du monde auto - gestion du personnel test le plus complet.

Dans le cadre de la mise en ?uvre de sa gestion de grandes initiatives de changement, les ventes annuelles de bouchon est entreprise à partir de 400 millions de dollars a sauté à 1,6 millions de dollars (2003), est l'un des taux de croissance plus rapide de la société brésilienne.

En cas de bouchon est entreprise a été de 76 Business School.

L 'entreprise future sera plus ouverte et plus démocratique, et c' est désormais au personnel qu 'il appartiendra de décider si elle investira ou non dans un projet, comme le prévoit Gary Hammer.

C 'est ce que nous voulons le plus en tant qu' employés.

Gary Hammer résume les idées divergentes, les nouvelles règles et la sagesse non dominante.

Ceux qui ont des idées divergentes doivent croire que la vérité n 'est que temporaire.

Depuis longtemps, les médecins croient que l 'ulcère gastrique est d? à la nourriture épicée, au stress et à l' alcool.

Par la suite, deux médecins australiens, Barry Marshall et Robin Warren, ont expliqué que l 'ulcère gastrique était causé par une bactérie qui était méprisée par l' industrie dans son ensemble.

Jusqu 'en 2005, plus de 20 ans après leur première expérience, deux chercheurs inlassables ont re?u le prix Nobel de médecine, qui leur appartenait depuis longtemps.

L 'histoire est toujours très semblable, et le temps prouve souvent que les connaissances traditionnelles sont erronées, comme le soleil ne tourne pas autour de la terre et les maladies infectieuses ne sont pas causées par des fluides corporels indésirables.

Nous devons nous demander pourquoi nous devons remettre en question la pmission globale, et encore plus croire à la supériorité des étrangers.

Marshall a dit: celui qui a enrichi avec de vieilles technologies jamais accepter de nouvelles technologies, mais à l'extérieur, en raison de la situation actuelle ne peut être obtenue dans aucun avantage, plus que de me changer.

Quand vous avez été immergé dans le reste du monde dans le résumé, voulez - vous comme une personne extérieure à penser comme ?a?

On espère que tout est sous contr?le.

Tout le monde veut que l 'avenir se déroule selon ses propres plans.

Mais dans ce monde, il devient de plus en plus difficile de devenir un guide fiable pour l 'avenir.

Le succès de la concurrence dépend moins de l 'existence d' un plan indiquant ce qu 'est la prochaine étape et de ce que l' étape suivante peut être une expérience.

Plusieurs tentatives, seuls dans l'exploration de l'action pour l'émergence de nouvelles règles.

Beaucoup de gens chaque jour en marge de la dépression sans cesse, que dans le statut de principal est la carrière de la poursuite de l'objectif.

Nous devons rappeler: étude sur le bord, absorber non traditionnels de la sagesse, c'est les compétences nécessaires à l'innovation du type employé.

Ce genre de cas beaucoup, parce que "employés ou que des cadres importants, le concept de recherche provenant de gestion ma?tre Gary haymer, on est un exemple de gestion ma?tre trajectoire de croissance, par exemple.

Service de leadership, de résistance de différence, l'équipe de l'auto - Organisation, ces points de vue incisive sur le leadership de l'essence, de l'enquête ne vient pas de société de gestion pratique, mais c'est pas officiellement le pouvoir de nommer, avec l'expérience de la gestion communautaire de Mary, Frank.

Frank n'a jamais eu dans l'entreprise pour le poste, mais est considéré comme l'un des plus grands penseurs de son expérience dans le domaine de la gestion, à la gestion des innovateurs pour fournir l'expérience: Si vous êtes au courant, tu ne peux pas voir le futur.