Loi De La Domination

Préambule

Pourquoi les employés ne peuvent - ils pas me comprendre?

Pourquoi ne répondent - ils jamais à mes exigences?

Comment construire un avenir meilleur avec eux?

Pour dissiper les doutes des dirigeants.Loi de la domination!

Les dirigeants ne sont pas nés, mais les dirigeants peuvent être formés.Personne n 'est né pour être un grand leader.SuccèsACEOC 'est aussi par l' apprentissage, l 'expérience accumulée au fil des ans pour développer les qualités éternelles du leader.Vous n 'avez pas besoin d' avoir la personnalité de dirigeants de classe mondiale ou d 'avoir la possibilité de le faire, mais vous trouverez dans leur sagesse de nouvelles occasions de tirer les le?ons de leur expérience réussie de la stratégie et du courage voulus pour suivre les qualités exceptionnelles de dirigeant qu' ils ont acquises.

Tout d 'abord, quelle est la différence entre le PDG et le Président du Conseil d' administration?En fait, le Président de l 'Occident a été en grande partie une affaire avec le Directeur général de la Chine.Le Directeur général peut être traduit en "president" ou "General Manager", mais ce dernier n 'est pas un poste courant dans les entreprises occidentales.Cependant, les entreprises chinoises créent souvent en même temps un Directeur général et un Directeur général.Le Président et le PDG sont souvent fusionnés dans les entreprises occidentales (en particulier dans les petites et moyennes entreprises), c 'est - à - dire ce que nous appelons "Le Président et le Directeur général", peu importe que vous l' appeliez Président ou PDG, ou que vous l 'appeliez "president" par courtoisie (en mettant l' accent sur l 'identité et le Statut) et "PDG" sur le lieu de travail.

Dans une entreprise multinationale, quels sont les plus qualifiés pour diriger une entreprise vers une gestion interculturelle et la voie de l 'internationalisation?

Un homme est allé acheter un perroquet sur le marché des oiseaux de fleurs et a vu un perroquet devant lui, qui parle deux langues et qui vend 300 yuan.L 'autre perroquet est marqué devant: il parle quatre langues, il vend 600 $.Quel genre de perroquets achèteraient - ils? Les deux perroquets étaient tous deux de couleur brune et brillante, et ils étaient mignons.Il a réfléchi, il n 'a pas pu décider.A ce moment - là, il découvrit qu 'il y avait encore un perroquet au loin, occupé à marcher.Il a vu un perroquet vieux qui avait perdu ses dents, qui avait les cheveux noirs et sombres, et qui ne s' était pas remis de ses émotions, mais il s' est étonné que l 'étiquette de prix de ce perroquet soit de 1200 dollars.Alors il s' est précipité pour demander au patron: "le perroquet parle - t - il huit langues?"

Le propriétaire dit non.L 'homme est un peu confus: il est vieux, laid et impuissant, pourquoi cela vaut - il autant? ? répondit le commer?ant, parce qu' il peut diriger les deux autres perroquets avec efficacité, c 'est le patron.Le propriétaire du perroquet n 'est pas aussi bon que les deux autres perroquets sur le plan linguistique, mais il peut les diriger efficacement.Les gestionnaires n 'ont pas besoin d' un modèle, mais doivent avoir une direction intégrée.

En effet, c 'est lui - même qui a dirigé les batailles perdues par l' Armée de Xiang au début de l 'Intifada qui a réprimé paiping - Tian.Comme on peut le voir, il n 'a pas une grande capacité de commandement sur le front, et il est conscient de ce fait qu' il s' est efforcé par la suite d 'éviter de diriger lui - même des opérations de grande envergure.Même entre 1863 et 1864, il n 'a pas été en première ligne pendant l' offensive des troupes xiangjun contre Nanjing, capitale du Pacifique.

Mais le fait de ne pas être à l 'avant - garde de la guerre n' a pas porté atteinte à la crédibilité de son prédécesseur.Le général Xiang, sous l 'aile de Hu Lin, lui rend hommage, même s' il a la même position que lui, ou le respecte toujours comme son commandant, ou le considère comme son professeur.Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!"Zhu gexi, Conseiller de réflexion de Zhuge, Chine: Mao Zedong aussi, beaucoup de généraux préfèrent suivre le Président Mao.

Le nouveau maire de Chongqing, Huang qifan, a esquissé les six qualités fondamentales d 'un excellent directeur au XXIe siècle.{page} u break}

Le grand chef doit posséder les compétences suivantes en neuf points, abrégées comme suit:

Impact

Un grand PDG doit avoir une grande influence, sinon il sera difficile de devenir un grand PDG, car la réforme et la mise en ?uvre de nouvelles mesures de gestion entra?neront inévitablement une forte résistance ou des voix contradictoires, lorsque le PDG ne sera pas en mesure d 'influencer les autres, il sera inévitable que la réforme soit entravée ou que les bonnes pratiques de gestion ne soient pas effectivement mises en ?uvre.

Objectif

L 'ancien Secrétaire d' état des états - Unis, m. Kissinger, a déclaré: ? le leadership est de faire en sorte que ses hommes, de là qu 'ils sont, les conduisent là où ils ne sont pas encore allés ?.M. Tan est d 'avis que l' excellence de la direction doit être per?ue de manière efficace, tout en fixant des objectifs réalistes et en dirigeant l 'équipe vers ces objectifs, ce qui est un véritable exemple des trois éléments fondamentaux de la direction.

La foi

Un homme qui n 'a pas de confiance ferme ne peut pas devenir un grand PDG, car il ne peut pas arriver à la victoire ou à la fin.Il est difficile de surmonter les difficultés et d 'aller de l' avant sans une ferme conviction, car il peut y avoir des problèmes ou des obstacles de cette nature ou de cette nature sur la voie du succès.

Capacité de communication

La communication est une capacité d 'auto - marketing, une bonne expression orale, en tant que grand PDG, il faut une excellente capacité de communication, car seule la communication permet de surmonter les divisions, d' éliminer l 'incompréhension et, finalement, de parvenir à un accord tacite et, enfin, de mettre en ?uvre Des actions concertées et unifiées.

Capacité de planification

En tant que chef d 'équipe, vous devez avoir la capacité de présenter à l' équipe la vision de l 'avenir dans le cadre de la branche d' activité et de la phase de développement de l 'Organisation.

Expression

Le Directeur général des entreprises chinoises doit avoir la capacité d 'exprimer les objectifs et les sujets complexes de l' Organisation, de les expliquer au personnel de manière simple et compréhensible et de veiller à ce que chacun comprenne les objectifs et les sujets de l 'Organisation.

Force interpersonnelle

M. Tan a déclaré que le Directeur général était prêt à investir dans l 'établissement et le maintien de relations humaines, à convaincre les membres de l' équipe, à l 'emporter et, le cas échéant, à obtenir de l' aide.

Inclusivité

Pour nous - mêmes, parfois la langue et les dents se battent.D 'autant plus que les personnes de l' entreprise, en tant que PDG de l 'entreprise, sont parfois mal comprises par les subordonnés, les clients, les fournisseurs et même la communauté.En tant que PDG de l 'entreprise, est - ce que l' affrontement se poursuit ou s' arrête - t - il pour chercher l 'exportation?C 'est ce que l' on appelle "l 'écurie"!

Reading manpower

Le Directeur général doit faire quelque chose de mal, faire ce qu 'il doit faire, par exemple définir une stratégie, mettre en place une équipe et mettre en place un système, confier ce qu' il ne doit pas faire à ses subordonnés, et ne pas apprendre le genre d 'état de ? dévouement et de sacrifice ?.Pour que le pouvoir qui lui a été conféré fonctionne correctement, il faut que le Directeur général ne se trompe pas sur cette personne et qu 'en cas d' erreur de lecture, le pouvoir qui lui a été conféré n 'ait aucun effet, voire mortel, sur l' entreprise.

En bref, en tant que PDG, il faut s' efforcer d 'apprendre, d' acquérir en permanence de nouvelles connaissances et d 'accro?tre les compétences et les capacités afin d' être capable de prendre des décisions judicieuses, d 'être une organisation compétente, de diriger avec dévouement, de s' adapter à l' ère de l 'innovation et de faire face aux besoins d' adaptation.Ce n 'est qu' ainsi que les subordonnés seront admirés et crédibles et qu 'ils se sentiront à la hauteur de leurs commandements et qu' ils les respecteront consciemment.