リーダーシップ勝利の法則

はじめに、

従業員たちはどうして私の苦衷を理解できないのですか。

なぜ彼らはずっと私の要求に達していないのでしょうか。

一體どのようにして彼らと一緒に美しい未來を作るべきですか？

千萬人の指導者の疑惑を解決するためのリーダーシップ勝利の法則!

リーダーは生まれつきではなく、リーダーシップは育成できる。誰も偉大な指導者ではありません成功のCEO學習を通じて、長年の経験を積み重ねてこそ、指導者の永遠の特質を発展させることができる。世界的な指導者の性格や機會を持つ必要はありませんが、彼らの先見の明から新しいきっかけを悟り、彼らの成功経験の學習から理想的な謀略と勇気を実現し、彼らの非凡なリーダーシップの特質に倣うことができます。

まず、CEOとは何ですか。CEOと會長、総裁の違いは何ですか。私は皆さんの多くの問題は似て非なるもので、正確な定義はありません。我が國がWTOに加盟してから、多くの外來語が來て、みんなは使っていて、使っているのが正しいかどうか分かりませんか？同じ會社の會長兼社長兼CEOのように、3つは同じポストではないでしょうか。実際、西側のプレジデントはほとんどの場合、中國の社長と同じことをしている。社長は「プレジデント」または「ジェネラルマネージャー」と訳すことができますが、後者は西側企業では一般的なポジションではありません。しかし、中國企業は総裁と社長を同時に設立することが多い。総裁をプレジデントと訳すなら、社長はCEOと訳すべきだ。プレジデントとCEOは、西側企業では常に統合されています（特に中小企業では）。つまり、私たちが言っている「社長兼最高経営責任者」は、プレジデントやCEOを呼んでもかまいません。マナーの場ではプレジデント（身分や地位を強調する）、職場ではCEO（執行権や責任を強調する）と呼ぶこともできます。

なぜ一部の人はチームを率いて戦うことができても、コアな従業員を簡単に引き止めることができないのでしょうか。巨大な意思決定の圧力と市場の課題に直面して、どのような管理者がチームを成功に導きやすいのでしょうか。多國籍企業の中で、どのような人材が多文化管理の仕事に適任で、企業を國際化の発展の道に導くのか。まずエピソードを見てみましょう

一人で花鳥市場にオウムを買いに行ったところ、オウムの前に「このオウムは2つの言語ができて、300元で売っている」と表示されていた。もう1羽のオウムの前には、このオウムは4つの言語ができ、600元で販売されている。いったいどれを買えばいいのでしょうか。この2羽のオウムはいずれも毛色が鮮やかで、姿がかわいい。彼は考えたり考えたりして、すぐには考えが定まらない。その時、彼は突然、遠くないところにオウムがいて、急いで歩いて行ったことに気づいた。彼はこれが老いて歯が抜けたオウムだと見て、毛色が暗く散亂して元気がないが、不思議なことに、このオウムの値札には1200元と書いてある。そこで、彼は急いでボスを呼んで、「このオウムは8つの言語を話すことができるのか」と尋ねた。

店主は違うと言った。この人は「年を取って醜いし、能力もないのに、どうしてそんなに価値があるのだろうか」と疑問に思っていた。店主は「他の2羽のオウムを効率的に働かせるように指揮することができて、『ボス』だから」と答えた。オウムのボスは言葉の面では他の2羽のオウムには及ばないが、効率的な仕事を指揮することができて、それで十分だ。管理者は何でもいいというわけではありませんが、総合的なリーダーシップを備えなければなりません。

事実は確かにそうで、湘軍が太平天國の蜂起を鎮圧した初期に戦った何度かの敗北は、すべて彼自身が指揮したものだった。曽國藩本人の臨陣指揮能力はそれほど高くなく、それに対しても自知の明があったので、後に重大な戦いであれば、自分で指揮することをできるだけ避けた。1863年から1864年にかけて湘軍が太平天國の首都南京を攻撃した時でさえ、彼は前線に自ら臨まなかった。

しかし戦爭の最前線に立たなかったことは曽國藩の威信には影響しなかった。湘軍將帥は、胡林翼以下であり、たとえ彼との地位があまり違わなくても、彼を尊敬したり、終始彼を主帥として尊敬したり、自分の先生だと思ったりしている。才気にあふれ、高慢で業績の優れた李鴻章は一生曽國藩に対して非常に尊敬している。「過去に何人かの大帥と付き合ったことがあるが、ぼんやりしていて要領を得なかった。今は曽帥について、羅針盤があるようなものだ」。中國の諸葛知恵袋顧問の諸葛道熹：毛沢東もそうだが、多くの將軍は毛主席に従うのが大好きだ。なぜ？傑出したリーダーには超常的なリーダーシップがある--北斗星、羅針盤だろう。

現在、新任重慶市の黃奇帆市長は21世紀の優れたCEOが備えるべき6つの基本的な素質を概括したことがある。その中には2つの點がある：1、人を引きつけ、人を感化させる指揮能力とリーダーシップがあり、正義感と責任感に満ちている、2、優れた協調制御能力を持ち、コミュニケーション、コミュニケーションを通じて、効率的なチームを構築することが上手である。{page_break}

偉大なCEOは以下の9つの能力を備えなければならない。CEOのリーダーシップの九力モデルと略稱する：

1、影響力

偉大なCEOは、強力な影響力を備えなければならない。そうしないと、偉大なCEOになることは難しい。改革し、新しい管理措置を推進するためには、必然的に強い抵抗や不調和な聲がもたらされるからだ。この時、CEOが他人への影響力を欠いていれば、改革を阻むか、良好な管理措置を効果的に貫徹、実施することはできない。

2、目標力

キッシンジャー元米國務長官博士は、「指導者は彼の人々を、彼らが今いる場所から、まだ行ったことのない場所に連れて行くことだ」と述べた。譚先生は、卓越した指導力は今を効果的に見極め、同時に実行可能な目標を定め、チームを率いて目標を効果的に達成しなければならないと考えている。これは指導力の3つの核心要素の真実である。なくてはならない。

3、信念力

確固とした信頼を持っていない人は、偉大なCEOになることはできません。勝利の目標やゴールに至るまで、順風満帆になることはできないからです。成功への道では、このような、あるいはそのような問題や障害にぶつかる可能性があるので、その時に確固たる信念がなければ、困難に打ち勝って突き進むことは難しい。

4、コミュニケーション力

コミュニケーションは自己売り込み能力であり、良好な口頭表現能力であり、偉大なCEOとして、卓越したコミュニケーション能力を備えなければならない。コミュニケーションだけがわだかまりを解消し、理解しないことを解消し、最終的に暗黙の了解を達成し、最終的に実行する過程で、みんなが歩調を合わせ、行動を統一することができるからだ。

5、計畫力

チームのCEOとして、あなたは組織が置かれている業界と発展段階を結合してチームに未來のビジョンを描く能力が必要で、あなたは人を引き付ける未來を計畫する能力が必要で、あなたはチーム全體の未來がどのような目標を達成することができるかを明確に指摘する能力が必要で、従業員の參加する情熱を奮い立たせ、メンバーと組織のウィンウィンを可能にして、メンバーは努力して仕事をすることができます。

6、表現力

中國企業のCEOはどのように企業を発展させるのか。どのようにしてお客様を探しますか。どのように業務を展開しますか。どうやって政府と付き合うの？どうやって銀行と付き合いますか。どの位置にどのような能力を必要とする従業員がいますか。彼らは企業の誰よりも処理方法を知っている！しかし、CEOとしてどのようにこれらの情報をチームに伝え、どのように最も一般的な言葉で、従業員に理解させるのか。CEOは、組織の中の複雑な目標や議題をわかりやすく説明し、目標や議題に対する理解が一致してこそ、議論や計畫を容易に行うことができるという表現能力を備えなければならない。

7、人間力

譚先生は、CEOは人間関係の構築と維持に投資したいと述べ、チームメンバーを納得させ、仕事チームを動かすことができ、必要なときには、誰かに助けてもらう能力があると述べた。

8、包容力

私たち自身にとっても、舌や歯が「けんか」をすることがあります。まして企業の人は、企業のCEOとして、部下、顧客、サプライヤー、さらにはコミュニティなどに誤解されることもある。企業のCEOとして、衝突対抗を続けるのか、それとも立ち止まって出口を探すのか。CEOは包容力が必要だ。宰相の腹の中で船を支えられるとは！そうしないと、企業は動きにくい！

9、読解力

CEOは戦略の確定、チームの配置、制度の制定など、自分がすべきことをしなければならない。諸葛亮のような「獻身的に死んだ」狀態を學ぶのではなく、自分がすべきことを部下に與えなければならない。與えられた権力を機能させるためには、CEOがこの人を見間違えていないことが前提であり、読み手が間違っていると、與えられた権力はまったく機能せず、企業に致命的な影響を與えることもない。

要するに、CEOとして、努力して學習し、絶えず新しい知識を吸収し、才能と能力を増加させなければならない。そうしてこそ、部下に感心され、信頼され、部下はその指揮の正しさを信じ、自覚的にその指導に従うことができる。