お金のほかに従業員に何か激勵が必要ですか。

ドラッカー氏は「従業員への最大のインセンティブは、彼らが手に入れるのを助けることだ」と述べた。業績、業績だけが達成感を得ることができる。昇給ではなく、昇進ではなく、奨勵ではなく、それは結果にすぎない」

どの競技でも、誰もが勝ちたいと思っているのは、強い內在的な動機です。

どんな仕事をしても、誰もが思っていることは、それは強い心の意志です。

遅れを甘んじる人はいない、失敗したい人はいない、周りの人より優れているために、周りの人に認めてもらうために、苦労を惜しまずに、努力を倍にすることができる、それ自體が需要であり、達成感の需要であり、お金のためだけではない。マズローの需要理論は、人の最高の需要は個人の価値を実現することだと考えている。心理學者のヘルツバーグ氏によると、お金は健康因子であり、刺激因子ではないという。

　では、お金よりも重要で効果的な従業員のインセンティブには何があるのでしょうか。

1、企業文化

組織にとって、使命をはっきりさせ、ビジョンを描き、計畫を立て、従業員を勵ますことほどできることはありません。そしてこの使命、ビジョンは必ず従業員とつながり、従業員が受け入れたいものです。綱領は企業の魂であり、綱領は人を興奮させ、動力を発生させ、エネルギーを爆発させることができる。文化があって、綱領があって、みんなは集まって何をするかを知っていて、これこそグループではなくチームです。

2、業績をあげる

チームは実績を持って、市場競爭で勝つ體験をしてもらうと、従業員はもっと奮い立って、情熱を持っています。個人が業績を上げ、従業員個人が絶えず新しい業績を得ることを支持すると、彼らはますます自分に価値があると感じ、誰が役に立ちたくないか、重要である。従業員に「このことを他の人にやらせたら、こんなにうまくできるはずがない！」この言葉は彼に1級の給料を上げることに等しく、精神的な報酬と呼ばれている。

3、信頼を尊重する

誰もが尊重と信頼を必要とする。ビル?ゲイツは本を読む時に成績が悪くて、彼の母はいつも言って、あなたは他の人より悪くありません！軽度の弱智のアーガンはジェニーンに勵まされ、ストレスに挑戦し、真剣に頑張り、成功した。士は知己者のために死に、信頼そのものが従業員のために大きな原動力を入力し、驚くべき潛在力を爆発させることができる。お金をあげることは不満を解消するしかなく、信頼を尊重することが高い支払いの誘因である。

4、成長できる

柳伝志氏は、ある従業員がレノボに入社して3年、何の進歩もなければ、私は仕事ができないと言ったことがある。企業は従業員を成長させなければならず、人々はなぜ學費を払っても學校に行かなければならないのか、企業によっては給料をあげる人がいないのは、従業員を成長させることができないからだ。最近、私たちは李強先生に従業員に『キャリアは「心」から始まる』という研修をしてもらった後、従業員はこれは企業が私たちに與えてくれた特別な福祉だと言った。

多くの企業はこれらのものが虛しいと思っていて、お金の使い方に及ばないので、あまり気を使わない。実は、世界で本當に優秀なチームは、お金で作られ、お金でつながっている関係はなく、かえってとても冷たくて頼りにならない。君がいなくて、高給で招聘された人材は、いくつか企業と同心である。