乞食、骨と犬：寓話から給與激勵(lì)法を見(jiàn)ます。

ある老人の乞食が毎日町に乞食をして、食べきれない生活を送っています。飢えと寒さで彼の余生を過(guò)ごしています。

ある冬の夜、古い乞食が雪の中を歩いて、あちこちを見(jiàn)回して、比較的暖かいところを探してこの寒い夜を過(guò)ごします。

突然、何かにつまずいて、乞食が次々と地面に倒れました。

彼はゆっくりと登り始めて、頭を下げて見(jiàn)ると、片足を切った犬が道の真ん中に橫たわって彼をつまずいて倒れたので、この犬は絶望的な目つきで彼を見(jiàn)ていて、目に涙を浮かべています。

老乞食はそれを見(jiàn)ていて、心の中は知らず知らずのうちに1種の酸っぱい感じを生んで、自分の運(yùn)命とこの犬が何の似ていることを嘆きます。

そこで彼は近くで木の枝と縄を探して、犬の足を縛りました。そして、それを持って壁の隅で一晩を過(guò)ごしました。

數(shù)日間は一日のように、一週間が過(guò)ぎました。この犬の足の切斷は少し柔軟になりました。

この數(shù)日間、老乞食は毎日ゴミの山の中で食べ殘しの骨を拾って、この犬に餌をやりましたが、骨の數(shù)はこの犬の食欲を満足させることができません。これは仕方がない事実です。彼も一日中お腹が空いています。

老乞食はこの犬が無(wú)事に歩けるのを見(jiàn)て、満足げに頭をたたいて言いました。「行きなさい。私のところで餓死されます。いい主人を探してください。」

しかし、この犬は彼のそばで尾を振っています。舌で彼の粗末な掌をなめ続けています。目には待望のまなざしがあふれています。「これからはあなたを離れません。」

老乞食はこのシーンを見(jiàn)て、涙が思わず溢れてきました。彼はこんな年を生きてきました。今になって初めて子供の時(shí)からほとんどない達(dá)成感を?qū)g感しました。

明らかに、老乞食は少し興奮しました。両手が少し震えました。彼はこの震える両手で犬の頭を抱きました。最後の決定をしました。

夜になると、この犬は老人の乞食に雑草をくわえてきて、晝は彼を案內(nèi)してくれます。老乞食は相変わらず毎日骨を拾っています。彼らは相変わらずお腹が空いていますが、楽しみはいつも彼らを愛(ài)顧しています。

ある日、大きなホテルの前で、彼らは思いがけない食事を楽しんだ。

ある家族がこのレストランで結(jié)婚式を挙げています。主人は今日とても喜んでいます。たくさんの殘り物をこの老乞食にあげました。

最後に、老乞食は食べ物を移して歩けなくなりました。彼の犬は骨の山ほどを見(jiàn)ています。食欲もなくなりました。老乞食は犬の體の丸い腹を指して笑っています。犬も老乞食の膨らみを見(jiàn)ています。「笑わないでください。あなたも同じです。」

しかし、美しいシーンは結(jié)局は一時(shí)的なもので、彼らは現(xiàn)実に戻らなければならない。続いて、彼らはまだ飢餓に直面しています。老乞食はどうでもいいです。彼はもうこのような生活に慣れましたから。

ついに、ある冬の夜に、彼らが出會(huì)った時(shí)のように寒い冬の夜に彼を離れました。

翌日の朝、老乞食はまたあのホテルの入り口に來(lái)て、壁の隅に隠れて、彼の犬がホテルの入り口でひっきりなしに尾を振っているのを見(jiàn)ていて、彼はため息をついて、涙をくわえて歩きました。

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冬の夜、二つのそっくりな冬の夜、老乞食と犬は知り合いから離れて、発生したことはそのような突然で、またその必然性を持っています。

「

ある管理者は、自分を奨勵(lì)する従業(yè)員は所定の位置につくべきだと思っていますが、実はこのような認(rèn)識(shí)は偏っていて、一人の欲望は無(wú)限で、従業(yè)員も例外ではありません。

企業(yè)のリーダーとして、自分が起業(yè)した時(shí)のことを考えてみてもいいです。その年に膨らむ意欲がなければ、今日の成功はありませんか？

もちろん、私達(dá)は企業(yè)が従業(yè)員に対してコストを節(jié)約することを提唱しません。

例えば：主管は5000元を取り出してある従業(yè)員を奨勵(lì)するつもりで、一回すべて彼にあげる効果は5回に分けて彼にあげる効果があるべきです。

その中にはどんな理由が含まれていますか？時(shí)間帯、金額別に従業(yè)員を奨勵(lì)することによって、従業(yè)員に自分が絶えず激勵(lì)されていることを感じさせ、彼のモチベーションを絶えずに引き出し、彼の最大の潛在能力を発揮することができます。

心理學(xué)の研究によると、従業(yè)員の心の中で、奨勵(lì)の金額は奨勵(lì)の回?cái)?shù)より重要ではないかもしれません。これは「1＋1＋1＋1」という現(xiàn)象が発生しました。なぜこの不等式には番號(hào)より大きいのですか？不等式の前に「従業(yè)員心理」の成分が隠されています。

企業(yè)の指導(dǎo)者として、常に企業(yè)の危機(jī)意識(shí)を裝っています。企業(yè)がよく発展した時(shí)、従業(yè)員を奨勵(lì)するのは問(wèn)題ではないかもしれません。

もし企業(yè)がこのような問(wèn)題やそのような問(wèn)題が発生したら、特に財(cái)務(wù)面で問(wèn)題が発生した場(chǎng)合、従業(yè)員を奨勵(lì)することは最大の難題になりかねない。

「ステッピング?インセンティブ」はこの時(shí)、大きな役割を果たします。