Vingt Des Moyens Non économique De Motiver Le Personnel

Nous devons en commen?ant par l'humanité pour la source de puissance d'explorer les gens derrière la véritable action.

On a trouvé de la crise, l'honneur, la Mission, de concurrence, de communication, de l'existence, de l'intérêt et de l'espace pour les gens les plus puissants de l'action de la force.

Sur la base de ces huit

Procédé immatériel pour stimuler l 'enthousiasme du personnel

L 'un des principes fondamentaux de l' incitation: l 'équité

L 'équité est un principe important de la gestion du personnel, et tout traitement injuste affecte l' efficacité et l 'émotion du travail et l' effet d 'incitation.

Les cadres doivent avoir une attitude équitable vis - à - vis du personnel, sans préjugés ni préférences, ni paroles ni comportements injustes.

Les employés qui obtiennent des résultats équivalents doivent être récompensés de la même manière et ceux qui commettent des erreurs équivalentes doivent être sanctionnés de la même manière.

Si cela n 'est pas possible, les dirigeants préfèrent ne pas récompenser ou sanctionner.

Tant que les employés ont un état d 'esprit défavorable, beaucoup de méthodes qui les motivaient auparavant ne fonctionnent plus.

Ii) la promotion des principes fondamentaux

Les employés de tous les types d 'entreprises peuvent être classés en quatre catégories, selon leurs compétences et leur état d' esprit, et les mesures d 'incitation doivent être différenciées selon leur niveau.

Méthode de la Mission

Auto - incitation

A. Méthodologie

Procédé de stimulation de la combativité peuvent être variés.

Par exemple: chef d'entreprise ou par d'autres entreprises qui employés pour expliquer l'expérience entrepreneuriale, de sorte que les employés de reconna?tre le succès possible et difficile; d'inviter des experts à la réussite de la Conférence de l'ordre de la société; succès livres pour les salariés de lecture; pour les salariés de raconter leurs idéaux et de réaliser l'idéal de l'intention de l'esprit et ainsi de suite.

B. principe:

Ont leurs propres rêves, tout le monde veut réussir, tout espoir de mener une bonne vie.

Quand l'idéal personnel de coeur est un vieux a allumé une fois de plus, ils ont montré un grand foyer de force.

Et sachant que, pour réussir, doit commencer le travail sur la main.

2. Le plan de l'engagement personnel

A. procédé:

Pour chaque employé au début de l'élaboration de plans de mon service à la société tout au long de l'année, la création de "promesse".

Par son superviseur direct responsable de la performance de l'achever, et la mise en ?uvre de l'esprit et de l'équipe de la force, et de donner des orientations nécessaires, faciliter et encourager.

Mais ne donne pas de fixer des objectifs trop personnel, et de les encourager à utiliser pleinement le potentiel et la créativité.

B. Principe

Selon le désir de la théorie des probabilités, de la taille d'une personne exer?ant une activité de la puissance ou de l'incitation de la force d'attraction de la probabilité des résultats dépend de l'événement généré et les résultats à atteindre.

L 'orientation de l' objectif global a stimulé la lutte et l 'innovation du personnel, le plan a été réalisé à un pas de leur réalisation, le soutien de l' équipe leur a donné l 'élan et le réconfort.

Constitution d 'équipes temporaires

A. Méthodologie

Confier un plan d 'activité ou un projet important à une équipe ad hoc.

Principes

Les membres de l 'équipe intérimaire sont encouragés à travailler plus efficacement grace à leur organisation.

L 'équipe intérimaire se caractérise par un petit nombre d' effectifs (de 3 à 7 au maximum), une composition bénévole et une orientation ciblée, généralement dissoute elle - même après avoir achevé sa mission.

Des objectifs appropriés, difficiles et réalisables peuvent stimuler l 'esprit d' innovation parmi les membres de l 'équipe intérimaire, tandis que celle - ci s' autogère, c' est - à - dire que les membres de l 'équipe passent d' un contr?le à un pouvoir de décision.

Quand un homme a le sens de ses responsabilités, il s' y engage de tout son coeur.

Méthode de survie

Concurrence survivante

A. Méthodologie

L 'évaluation dynamique du personnel permet à chacun de conna?tre sa position.

B. principe:

Pour le personnel de comprendre, si elles ne travaillent pas ou si le travail n'a pas de résultats, il est possible d'être co - éliminée.

Survivre dans la concurrence féroce de la société moderne, la pression risquent de perdre leur emploi sera grandement l'enthousiasme du personnel.

C. Par exemple:

Ge de tous ses employés en cinq catégories.

La première catégorie de professionnels, soit 10%; certains, c'est la deuxième catégorie, soit 15%; la troisième catégorie est employé, à un niveau moyen de 50%, le plus grand changement de leur élasticité, ils ont la possibilité de choisir où aller, suivie de 15% de la quatrième catégorie, il faut leur tirer la sonnette d'alarme, de superviser les progrès; cinquième classe est le plus faible, d'environ 10%, ne peuvent être licenciés sans pitié d'eux.

Ce mécanisme d'élimination pour tout le personnel pleinement le sentiment d'urgence, mais également pour leur motivation suffisante.

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Troisièmement, la concurrence

5. Le métabolisme du mécanisme

A. Méthodologie

La formulation de la compagnie, le service cible et de personnel, la création de mécanismes d'évaluation correspondant, n'atteint pas le niveau de qualifications, indépendamment de la responsabilité du personnel des objectifs de contribution, jamais d? démissionner.

B. Principe

Le plan d'entreprise de nombreuses entreprises lorsque la formulation plein d'entrain, mais dans le processus de mise en ?uvre, mais pour diverses raisons constamment actualisée, enfin, même pas ne rien, de sorte que l'élaboration de plans d'activité lui - même a perdu son sens de la direction de l'autorité, la perte, le personnel de perdre le sentiment d'urgence et la responsabilité ose.

6. Le mécanisme de concurrence de paquets

A. procédé:

La Division de services d'entreprise en plusieurs groupes, chaque semaine) de publier la liste de classement de résultats de résumer, fin, la récompense de pointe, encourager les moins avancés.

B. Principe

De préférence, le mécanisme n'est pas essayer de "lazy devient productif", mais dans l'entreprise, dans l'environnement de formation de haute performance, de sorte que le professionnalisme du personnel pour être reportées, paresseux, pas d'endroit où se cacher.

La concurrence interne sur un engagement sincère de coopération et de responsabilité, sur la base de la pression provenant de la même que les ordres venaient de supérieur capable de promouvoir activement et d'enthousiasme du personnel.

7. à l'intérieur de l'introduction de la concurrence étrangère

A. procédé:

Afin de permettre le mécanisme interne de produits ou de services d'achat à l'extérieur, de sorte que le pas des services d'alimentation interne plus compter sur l'affaire exclusive, vivre confortablement sans penser à aller de l'avant.

B. principe:

"Du bol de riz" devient "ni boulot".

Le mécanisme interne de ne pas essayer de ne pas manger, bien s?r, de redoubler d'efforts pour améliorer la qualité de produits ou de services, et de s'efforcer de réduire les co?ts afin de renforcer la compétitivité.

Droit des intérêts

Encourager les ? actions illicites ?

Méthode

Autoriser et encourager le personnel à travailler normalement et à essayer en dehors des procédures habituelles.

Principes

Dans de nombreux cas, les nouvelles idées et innovations du personnel dans le travail sont inattendues, mais cette partie des idées non planifiées a la même valeur que beaucoup d 'autres, et doit être appréciée et appuyée par l' entreprise.

Certaines idées nouvelles, peu co?teuses, peuvent être testées par les techniciens eux - mêmes.

Des situations similaires se produisent souvent au niveau local, où les employés connaissent le mieux les produits, les clients et les marchés, et ont une connaissance unique de ces domaines et des moyens d 'accro?tre l' efficacité de la production et de l 'expansion des marchés en raison de leur age.

Exemples:

Les succès remarquables de General Electrical Company, tels que ceux obtenus précédemment dans le secteur des matières plastiques et des moteurs d 'avion, sont le résultat direct de ? l' activité illégale ?.

L 'IBM a même délibérément mis au point une ? faille ? dans le système de gestion pour permettre à certaines personnes de faire quelque chose en dehors du budget et d' exécuter des projets hors plan.

Au cours des 25 dernières années, aucun des principaux produits IBM n 'a été fabriqué par le système officiel de la société.

Espaces réservés aux employés en toute liberté

A. procédé:

En ce qui concerne la société chercheurs, 15% de son co?t, peut permettre de temps, dans son propre domaine de recherche sélectionné et de l'invention.

B. principe:

L'intérêt est le meilleur professeur de propulseur, est également le meilleur boulot.

Les employés uniquement sur leur propre travail vraiment intéressé à trouver le bonheur, va essayer de faire le travail.

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Cinquièmement, l'espace

10. Les possibilités de formation

A. procédé:

Afin de fournir une gamme complète de personnel, de possibilités de formation à plusieurs niveaux, l'augmentation de la valeur de la valeur et le personnel des ressources humaines de l'entreprise elle - même.

B. principe:

Dans l'ère de l'information de mise à jour de connaissances de plus en plus vite, "apprentissage tout au long de la vie" et un "l'apprentissage de l'Organisation" est devenue la demande de personnel de base et des entreprises de résister à la concurrence féroce.

Les entreprises devraient, par la formation d'un potentiel de développement personnel, de la valeur de réalisation des ressources humaines employés.

La nécessité de mobiliser activement employés à la fois, mais aussi pour préserver et améliorer la compétitivité des entreprises est très important.

11. Les positions de rotation

A. procédé:

Les employés régulièrement (par exemple une année) de la rotation, la tentative de différents postes de travail.

B. principe:

Dans la tradition de gestion de l'Organisation, de souligner une division claire du travail, le résultat du travail personnel de répétition quotidienne monotone, bien que dans une certaine mesure, d'améliorer la productivité, mais les niveaux de satisfaction.

L'humanisme est sorti, incitation à de nouvelles connaissances, a commencé à prêter attention à la capacité de l'homme parfait, le potentiel de développement humain, et sur la base de ces postes de personnel pour son système de rotation peut être plus pleinement et plus active de choisir un travail difficile, de sorte que le contenu de travail pversale et longitudinale de l'élargissement à l'enrichissement.

De cette manière, amusant et défis découlant du travail est devenu le travail lui - même de retour pour le personnel.

12. Le développement de la cause de l'octroi de canal personnel bon

A. procédé:

Dans le cadre de sélection, les entreprises doivent donner une chance de plus de personnel, avant de l'engager, principalement, de changement de sélection externe et interne pour engager et, enfin, la pition vers la culture interne de sélection, principalement, de changement "Lexiang cheval Bai" pour "lors d'une course de chevaux de Sélection de cheval".

B. principe:

Le développement est un élément important de la rémunération du personnel interne du système.

Sur la base de la hiérarchie des besoins Maslow, auto - est la nécessité d'atteindre le niveau le plus élevé de personnes.

Développement de carrière à satisfaire leur accomplissement de soi, ce qui aura un effet plus d'incitations.

13. La réduction des procédures d'approbation

A. Méthodologie

La procédure d'approbation et de réduire le temps de recherche et de développement de produits ou d'un programme de développement du marché, à la révision des critères de ne pas trop élevée, de l'espace pour les plus de personnel.

B. Principe

La complexité de l'initiateur et inerte.

Si le personnel opérationnel d'un ambitieux programme d'expansion de la société face Cengcengbaguan, il sera naturellement réduit le travail d'enthousiasme.

Et de programmes ou de commercialisation des produits en fait beaucoup de repère juste par une idée ridicule.

14. Les travailleurs de participer à la prise de décisions

A. procédé:

Le personnel de l'établissement à mécanisme de gestion, de présenter des propositions de rationalisation et d'augmenter les ma?tres de participation.

Par exemple que la participation des travailleurs dans les objectifs de développement de la société, l'analyse de la direction, de sorte que la participation du personnel de projet afin de déterminer, de participer à l'élaboration de règles et règlements afin de garantir le fonctionnement normal de la société.

Principes

Personne n 'aime ce qu' on lui impose.

Mais si l 'on fait participer les employés à la définition des objectifs de l' entreprise, des systèmes de gestion, etc., ils pensent qu 'il s' agit de leurs propres objectifs et règles de conduite et qu' ils s' engagent à travailler avec beaucoup d 'espoir.

Droit honorifique

Incitations honorifiques

Méthode

Pour les employés qui ont fait preuve d 'une grande performance ou ont contribué à l' entreprise pendant longtemps a été un dévouement à l 'entreprise, sans être radin de certains titres, de l' honneur, en échange de l 'identité du personnel, et ainsi d' encourager le personnel.

Principes

Tout le monde aspire à un sentiment d 'appartenance et de réussite et souhaite que son travail soit utile.

L 'honneur a toujours été le catalyseur de la passion.

Le nom de Napoléon ? combattre pour la France! ? rend encore plus invisible son armée.

Exemples:

IBM dispose d 'un ? Club à 100% ? dont les employés sont autorisés à faire partie lorsqu' ils accomplissent leur mission annuelle et qui, avec sa famille, a été invité à participer à une réunion solennelle.

De ce fait, tous les employés de l 'entreprise s' efforceront en premier lieu d' obtenir la qualité de membre du Club à 100%.

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La crise

éducation en cas de crise

A. Méthodologie

Les employés sont constamment sensibilisés à la crise et à la difficulté des conditions de vie de l 'entreprise, ainsi qu' aux effets néfastes qu 'elle peut avoir sur leur travail et leur vie.

Principes

La voie du développement des entreprises est pleine de crises.

Officiellement, c 'est pour cela que Gates a constamment averti ses employés: Microsoft n' est jamais en faillite que depuis 18 mois!

Il est donc nécessaire de continuer à inculquer aux employés la notion de crise, de créer une conscience de crise et de relancer l 'esprit d' entreprise des employés.

Communication

Communication bidirectionnelle

A. Méthodologie

B) Mettre en place des séances d 'information, des colonnes d' information, des publications internes, etc., afin de tenir les employés informés en temps voulu de l 'évolution de l' entreprise, de sa dynamique et de renforcer leur participation.

Principes

Pour que les employés se sentent appréciés, ont de la valeur, naturellement l 'enthousiasme de travailler pour la société.

Transformer la peine en incitation

A. Méthodologie

Les employés commettent des erreurs, communiquent et communiquent avec leurs amis par l 'intermédiaire des gestionnaires, afin de leur faire sentir le respect et l' amour, de reconna?tre leurs erreurs, d 'accepter des sanctions et d' améliorer la qualité de leur travail.

Principes

Les entreprises qui commettent des erreurs à l 'encontre de leurs employés sont généralement sévèrement critiquées et punies.

Seule la communication peut avoir un effet multiplicateur.

Soins familiaux

A. Méthodologie

Le Directeur et le Directeur de l 'entreprise doivent être attentifs.

Pour le travail du personnel, même très peu de contributions, en temps voulu.

Un petit message, un message téléphonique, un e - mail, un paquet rouge de deux billets de cinéma, permettent aux employés de se sentir attirés par l 'attention, la reconnaissance de leur travail et de s' en réjouir.

Il existe également des formulaires d 'anniversaire pour le personnel, le Directeur général délivre des cartes d' anniversaire pour le personnel, les soins et les condoléances pour les employés en difficulté, etc.

Le sentiment d 'appartenance du personnel peut être amélioré.

Principes

Tout le monde espère que les résultats de ses propres efforts seront reconnus, approuvés et appréciés, ce qui est un moteur de progrès.

Gestion passive en gestion active

A. Méthodologie

L 'administration donne des conseils positifs au personnel plut?t que de le blamer.

Principes

Souvent, les employés n 'ont connaissance que de la ? gestion passive ? de l' erreur, c 'est - à - dire que les supérieurs ne donnent leur avis que lorsqu' ils estiment qu 'ils ont commis une erreur et qu' ils doivent y remédier.

Les employés sont plus motivés et plus confiants et sont disposés à assumer leurs responsabilités et à prendre des décisions s' ils estiment que leurs décisions bénéficient d 'un appui général et re?oivent des instructions appropriées en cas d' erreur.

Si les employés savent bien ce que leurs supérieurs attendent d 'eux, qu' ils savent qu 'ils sont appréciés et confiants, qu' ils sont encouragés et encouragés, ils feront tout leur possible pour travailler.