Trois Enveloppes Laissées Par Le PDG Sortant.

Vous devez conna?tre l 'histoire des trois enveloppes de la haute direction?"Si vous rencontrez des problèmes que vous ne pensez pas pouvoir résoudre, ouvrez ces enveloppes avant de les soumettre au Conseil.Faites - moi confiance.Il lui a dit.

Moins de quatre mois plus tard, les ventes de la société ont considérablement diminué.Ce nouveau PDG désespéré s' est approché du Bureau, a sorti sa première enveloppe et l 'a ouverte en disant: ? blamez votre prédécesseur ?.

Par conséquent, au cours de son entretien avec l 'analyste, elle a accusé habilement mais vigoureusement son prédécesseur d' être à l 'origine d' une forte baisse des ventes.Wall Street et et les médias ont bien réagi à ses propos.Le problème est résolu par la reprise des ventes.

Environ un an plus tard, lorsque la société a d? rappeler un produit mondial important, les ventes ont à nouveau chuté.Le PDG a rapidement ouvert la deuxième enveloppe: "restructuration".

La restructuration a été menée à bien rapidement et la société a été redynamisée.

La deuxième année, les ventes et les bénéfices ont augmenté à la fois.Une grande acquisition a été menée à bien.Les prix des actions de l 'entreprise sont à la hausse.Toutefois, une crise personnelle inattendue menace l 'appui du Conseil d' administration au Directeur.Elle est entrée dans le Bureau et a déchiré la troisième enveloppe.

Où sont tes trois enveloppes, à part un sourire de guner? Quel genre d 'information préparez - vous pour votre successeur? Mais une meilleure situation est: Quelle lettre vous attend Quand vous serez promu? (vous avez toujours été promu, n' est - ce pas?)

Si vous devez maintenant écrire une note de 300 mots à la personne qui vous succédera demain, qu 'est - ce que vous direz?Ou écrire sur toi - même?

Bon, maintenant on ajoute un peu de code à cette affaire: l 'affichage de votre signature sur l' Intranet de la société vous rassurera - t - il ou saura - t - il que votre contenu dans les trois enveloppes sera rendu public et sera - t - il forcé de le réécrire?

Ensuite, nous mettons en balance la question de savoir qui vous verrez si possible. "Trois enveloppes.Comment la transparence des trois enveloppes peut - elle influer sur l 'interaction et les attentes des gens dans votre environnement de travail?

à mesure que les gens assument de plus en plus de taches et de responsabilités,Question de la successionCette réalité inquiétante a conduit à l 'apparition de ces problèmes.Presque tout le monde a désormais plus de travail et de responsabilités.Dans un tel environnement, la planification des successions devient de plus en plus importante.Mais ce que je vois, c'est que cette réalité est largement sous - estimée.En ce qui concerne l 'évaluation du travail et l' apport au développement des compétences professionnelles, l 'attention portée aux individus et à leur performance est bien plus grande que celle accordée à leur r?le et à l' évolution de leurs responsabilités.- C 'est mauvais?Toutefois, l'accent mis sur les individus crée des difficultés supplémentaires pour les dirigeants et les gestionnaires qui sont mieux à même de diffuser leurs ? connaissances invisibles ? (tacit - Knowledge, également connu sous le nom de ? connaissances invisibles ?, ce qui signifie qu'il est difficile de réglemente, de parler et d'imi, d'échanger et de partager facilement, de reproduiou de voler, de coder et de mettre en évidence des connaissances invisibles à tous les niveaux de l'Organisation du personnel et de l'entreprise, mais aussi qu'il leur est plus difficile d'obtenir des connaissances invisibles de l'extérieur - notes de l'entreprise de manière plus efficace.Joue ton r?le.C 'est une chose d' étudier et d 'expliquer comment vous avez grandi dans votre travail et de préciser l' importance du travail pour l 'entreprise, et c' est une autre chose de réorganiser ces explorations et ces interprétations pour en faire des guides pour guider les futurs successeurs.Par exemple, les faits montrent que:Postes de directionLe processus d 'entrée à la fonction publique - qu' il s' agisse d 'une promotion interne ou d' une mutation en dehors de l 'Organisation - est plus difficile que jamais.

Bien que de nombreuses observations et recommandations du Commissaire aux ressources humaines et des responsables du recrutement soient généralement appréciées, elles ne constituent qu 'un complément et ne sauraient remplacer les informations fournies dans les ? trois enveloppes ? établies pour le successeur.Il y a une différence entre la compréhension de la carte, l 'écoute d' un guide expérimenté et la connaissance des sentiers ruraux sur la base d 'années d' expérience de la conduite.Les responsables du recrutement sont d'excellents guides.Mais, franchement, la ? perception de la situation ? obtenue de personnes qui ont vécu dans cet environnement est encore plus précieuse.Je pense que beaucoup de personnes qui prennent de nouveaux postes ou jouent de nouveaux r?les ont du mal à les assumer en raison de leur ? connaissance ? classique de ce r?le et de leur besoin réel de savoir - faire tactique et stratégique.Autrefois, un déjeuner bien réfléchi - ou aléatoire - était le meilleur moyen pour les gens d'entrer rapidement dans de nouveaux r?les.Mais aujourd 'hui, dans un environnement de travail tendu, complexe et instable, il faut se concentrer davantage sur la communication.

C'est la raison pour laquelle j'ai recommandé que les trois enveloppes soient sérieusement prises en compte pour inspirer l'Organisation dans l'évaluation de ses performances et dans la planification de la relève.Vos subordonnés pourraient rédiger un mémorandum à l 'intention de leurs successeurs afin qu' ils fassent clairement conna?tre leurs propositions à d 'autres, à savoir ceux qui doivent affronter ou affronter des défis inattendus et ceux qui ont connu des crises imprévues.C 'est un exercice "pas de perdants", ni vous, ni eux, seront surpris par votre découverte.

Bien que je fasse de mon mieux pour promouvoir cette approche, je n'ai pas pu amener une entreprise à ? wikify ? ou à ? webify ? les ? trois enveloppes ? proposées par le personnel, bien que presque tout le monde pense que le partage de ces informations pourrait accro?tre la visibilité au sein de l'Organisation et la cohésion Au sein de l'entreprise.Je suis convaincu qu 'il ne fait aucun doute que même un investissement modeste dans la transparence peut être récompensé de fa?on disproportionnée sur le plan du moral et de l' efficacité.Un tel engagement vaut la peine d 'améliorer légèrement la qualité de la succession, même s' il réduit les risques de succession.

Bien s?r, ce serait mieux si tu pouvais le faire toi - même.J 'ai d? quitter un projet que je poursuivais et je suis heureux de lui dire ce que je pense être la chose la plus importante que le successeur doit savoir.C 'est pourquoi, dans l' esprit de ces trois enveloppes, j 'ai finalement écrit dans ma lettre que, si l' on avait l 'impression que le Bureau était politiquement occupé, il serait ? démissionné ?.

Je n 'ai jamais entendu de réponse.