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Comment Faire Face à L'Instabilité De Pic De Nouvel An

2010/12/25 11:33:00 57

D 'après les données des dernières années, 20% de la population avant et après la fête du printemps sont déterminés à sauter, 60% se déplacent au hasard et seulement 20% disent non.

Chute
Mais la plupart d 'entre eux ont eu l' idée de sauter.
Il y a plus de 80% de ceux qui sont décidés à sauter et à agir au coup par coup.

Les visites et les enquêtes ont révélé que:

Col blanc

Job car le développement de l'espace confiné principalement, suivie de mécontentement à l'égard de la rémunération, un manque de confiance pour l'avenir de l'entreprise ou de l'industrie; col bleu de saut est principalement d? à la faible rémunération et augmentation de la nouvelle génération de co?t de la vie;

Des travailleurs migrants

Principalement des attentes de l'environnement et d'améliorer et de mauvaises conditions de travail, sur le lieu de travail, le bleu est aveugle de manière raisonnable de l'emploi à ré - emploi, sur le lieu de travail ou en raison d'épuisement et de changer un vétéran, ou soumis à un ami de têtes, et de nouveaux Objectifs de confondre l'arbre, et ainsi de suite.

Il y a d'autres équipes de la discorde, n'est pas supérieur de reconnaissance, les relations tendues entre collègues, passant entre les secteurs, la communication est bloquée, le flux de travail, du système n'est pas raisonnable, de vision optimiste, et ainsi de suite.

Il convient de noter que l 'enquête a révélé que la plupart des départs étaient directement liés à leurs supérieurs hiérarchiques.

　　諸如此類的問(wèn)題導(dǎo)致的離職在所難免，而集中在年底爆發(fā)的主要原因：一是勞動(dòng)合同多在年底到期，找好下家者只等拿到年終獎(jiǎng)立馬掛冠走人;二是年初企業(yè)大量招聘，給“身在曹營(yíng)心在漢”者提供了擇木而棲的良機(jī);三是企業(yè)新一年崗位、職責(zé)調(diào)整，促使自我感覺良好的失意者拂袖而去;四是春節(jié)假期親友聚會(huì)獲得更多外部信息，通過(guò)攀比感覺“外面的世界更精彩”，自然就要“人往高處走”了;五是績(jī)效考核結(jié)果出來(lái)后，人人從自己的角度來(lái)解讀，諸如指標(biāo)不合理、標(biāo)準(zhǔn)不清晰、數(shù)據(jù)不客觀、結(jié)果不公正、獎(jiǎng)罰不公平等等問(wèn)題，引發(fā)相互之間搶功諉過(guò)，戳疤揭短，明槍暗箭，掣肘使絆，戰(zhàn)友成勁敵，冰火兩重天，被用來(lái)提高績(jī)效的法寶，反而引爆了積怨，結(jié)果是內(nèi)訌不斷，軍心渙散，員工跳槽，破鏡難圓。

Que devons - nous faire?

à court terme, l 'intervention d' urgence consiste à faire un article sur le prix de fin d 'année.

Par exemple, avant la publication de la fin de l'année, ce programme qui peut sauter ne peut pas sauter sous le coeur, excellent personnel également à attirer d'autres entreprises à venir.

Les années précédentes, il y a beaucoup de retard de paiement de la société pour la fin de l'année, même dans un délai de trois mois après l'octroi, par lots, certaines sociétés d'ajustement de rapport, et de réduire la quantité totale de la fin de l'année, l'augmentation de la valeur de prix trimestriels; certains sont également des incitations spéciales, mets - en dans les cheveux, et ainsi de suite.

La formule de l 'argent plus la cause plus les sentiments est le remède à retenir.

Les entreprises devraient mettre en place des systèmes de rémunération suffisamment compétitifs et les publier suffisamment à l 'avance pour que tout le monde puisse en tirer parti; elles devraient aussi offrir des avantages humanisés tels que l' allocation de logement, l 'indemnité de pport, la rémunération d' ancienneté, la prime de rotation, le prix du mérite, le prix de l 'innovation et d' autres subventions supplémentaires; et accorder des options et des parts aux travailleurs de base et aux cadres techniques.

Grace à ces employés résultant de la maison de l'entreprise, de renforcer sa dépendance vis - à - vis des entreprises, et d'améliorer la fidélité de l'entreprise.

Selon une étude de la main - d'?uvre en 2010, le plus populaire de rétention est "laisser" entreprise.

Pour les personnes de haut niveau de revenu, le succès de la carrière est plus stable que les menottes d 'or.

Pour être efficace, il est essentiel de mettre en place un système rationnel de concurrence qui garantisse que les personnes qualifiées jouent le r?le qui leur revient et re?oivent un traitement approprié (rémunération, emploi, honneur, conditions de croissance, espace de développement, etc.).

Il s' agit notamment d 'aider les employés à adapter leurs plans de carrière; d' offrir des possibilités de formation, d 'apprentissage et de perfectionnement ciblées, telles que des études rémunérées à l' école de commerce, des visites d 'étude dans les entreprises de pointe, des rotations de travail, etc.; de mettre l' accent sur le recrutement interne, dans la mesure du possible, afin d 'aider les employés à améliorer leurs compétences professionnelles et d' ouvrir des voies de promotion.

L 'employé n' a pas peur de sauter, ce qui est terrible, c 'est de ne pas venir, mais de partir.

"Evergreen" Collins l'auteur souligne que, l'entreprise doit faire longtemps, doit être de maintenir les travailleurs agés de leur entreprise, avec plus de sentiments.

Seulement pour ceux qui ont des sentiments pour les entreprises, les entreprises qui jouent un r?le important peut être pliée de manière à l'entreprise, l'entreprise ne peut être pliée de manière à se développer.

L'année à venir, la gestion des ressources humaines pour un jour de pluie de faire de l'évaluation et de la performance de communication, l'attention d'humeur de personnel, l'élaboration de plans et de diverses mesures, de tuer dans l'?uf.

Pour irrévocable de démissionner, vous devez faire l'entretien de départ, de comprendre les raisons de la démission et qui, à la cessation de service qui reste bonne impression, qui est la bonne réputation de l'entreprise.